競逐“首發經濟”！青島云上海天煥新亮相

4月25日下午，青島云上海天三層聯動文旅項目開放，國信集團與青啤集團同日簽署戰略合作協議，雙擎聚力打造“青島旅游第一站”

面對技術革新加速、消費代際更迭、文化浸潤商業肌理等多重因素交織，“首發經濟”正在“提振消費”的賽道上劃出一道“創新驅動，供給提質”的清晰軌跡。

4月25日下午，青島云上海天三層聯動文旅項目煥新開放，這是青島國信集團2025年加快推進“首發經濟”的開篇力作。在青島國信海天中心369米的高空，藝術展覽、城市觀光、主題餐飲三大業態垂直疊加，形成全國首個“進階式文旅綜合體”。

當天，在剛剛揭幕的82層云璟餐吧內，國信集團與青啤集團簽署戰略合作協議，在大健康、文旅、供應鏈、城市服務等領域將雙擎聚力——以青啤集團百年品牌積淀，與國信集團城市地標相輔相成，重構產業格局；以云上海天為生態場景，打造“青島旅游第一站”；以雙方優勢產業資源整合為契機，進一步提升青島文旅產業發展能級。

提振消費，是今年中國經濟頭號重點任務。對青島而言，就是在國家專項行動框架下，充分挖掘自身優勢和潛能，通過新的政策工具和場景開發，進一步激活消費動能，加快打造國際消費中心城市。從這個意義來看，青島云上海天的“首發”，也為城市經濟澎湃出更強向“新”力。

首發經濟，云上海天與青島的“雙向奔赴”

首發經濟，關鍵是“首”，核心在“新”，正是提振消費的一條重要賽道。由于每一次“首發”的背后，都是一次前所未有的創新，因此首發經濟也被視為激發消費潛力、繁榮消費市場的新引擎，是城市消費活力和國際競爭力的重要體現。

2025年是國信集團實現“三年倍增”戰略目標的關鍵之年，云上海天三層聯動文旅項目恰是集團今年第一個“首發經濟”項目。云上海天是青島首發經濟的“集成終端”，在369米的高空，將藝術展覽、城市觀光、主題餐飲三大業態垂直疊加，形成全國首個“進階式文旅綜合體”。這種空間創新背后，是關于城市流量再分配的精密計算——從80層藝術中心的“文化導入”，到81層觀光廳的“場景停留”，再到82層餐吧的“消費轉化”，游客的每一次空間轉換，都是城市經濟價值的疊加。由此可見，“首發經濟”也是云上海天與青島的一場“雙向奔赴”。

三層聯動，共情共鳴共振的價值提升

消費升級的本質是情感升級。煥新歸來的云上海天，正契合了這樣的價值理念，讓藝術在光影映照下多一份共鳴，讓觀景在交互體驗中多一份共情，讓微醺在氛圍營造中多一份共賞。三層聯動的進階式體驗，收獲的將是一種更可持續的、有機生長的項目生命力。

以經濟學視角來看，云上海天項目像極了一個精妙的“商業算法”——用文化提升流量黏性，用科技優化體驗效率，用消費完成價值閉環。

80層藝術中心，藝術岸線等齊城市天際線，恰似“藝術無界”的隱喻。在這個全國“第一高度”的藝術展館內，畫作、雕塑或裝置藝術，以光感張力、視覺表達，引導觀者進入藝術家構建的視覺與心理空間。這里是展示中國形象、增進文明互鑒的“文化入口”，承載著傳播藝術文化的使命。

81層城市觀光廳，數字賦能下，完成了旅游觀光從“資源依賴”向“創意驅動”的關鍵一躍。游客通過“云端視野”智動屏，可以實時獲取騎行路線、美食地圖；在“名人故居”互動屏前，AI復原的老舍能與觀眾進行跨時空對話；甚至電梯45秒的上升過程，也被設計成“從海底到云端”的時空穿梭體驗。這些技術創新的背后，藏著兩個產業邏輯：其一，用數據重構游客動線，將隨機性觀光路線轉化為系統性消費場景；其二，用科技打破“主客邊界”，讓市民與游客共享城市文化密碼。當本地青年在方言互動屏前教外地游客說“哈啤酒”時，空間的功能已從“觀景平臺”升維至“社交場域”。

82層云璟餐吧，在“繁花盛璟”的視覺主題空間里，酒吧文化與藝術場景深度融合，實現“場景溢價”。在這里，“主客共享”云端的旖旎，瞭望詩意山海，坐看潮起潮落，醉心夜色闌珊。在這里，佳釀與唇齒相遇，消減了都市工作的焦躁；創意演繹的西餐盛宴，對于本地饕客，抑或是外地客人都能夠提供精致且別樣的用餐體驗。

三層聯動的進階式體驗，也印證了法國社會學家鮑德里亞的“符號消費”理論：在后工業時代，消費的本質已從物質需求轉向意義獲取。當年輕人愿意為“站在369米高空喝一杯云上定制款青啤”支付溢價時，他們購買的其實是一個關于城市、關于自我的敘事符號。

雙擎聚力，國企價值共創的“青島范式”

當天，國信集團與青啤集團正式簽署戰略合作協議。雙方將以“資源互補、場景共創、深度綁定、合作共贏”為原則，在健康產業研發、特色餐飲合作、文旅品牌融合、供應鏈協同、產品聯動等領域深度合作。

國信與青啤的戰略合作，表面看是兩家國企的資源整合，實則是青島商業文明進化的一個縮影。在傳統認知中，國企往往被貼上“保守”的標簽，但這次合作卻展現出截然不同的氣象——兩家企業以市場化思維重構合作關系，用“海洋+消費”“科技+文旅”“產業+生態”的模式打開發展新增長極。

這種合作模式，暗合了管理學家普拉哈拉德提出的“共同創造價值”理論。當國信提供空間場景，為青啤注入品牌勢能，二者形成的將是幾何級數的乘法效應，這或許會成為國企價值共創的“青島范式”。

英國作家阿蘭·德波頓在《幸福的建筑》中有這樣的論斷：“建筑的高度，本質上是人類野心的刻度。”當青島云上海天將文旅創新的試驗場設在369米高空時，展現出的也不僅是物理層面的高度，更是一種面向未來的戰略雄心。

“五一”假期將至，煥新的云上海天正以“文化+科技+場景消費”的全新姿態，迎接八方來客。在這里，游客可一站式領略青島的過去、現在與未來，市民可深度參與城市文化的創新表達。

而在更宏觀的層面，青島云上海天的探索或許能為城市文旅產業發展提供三個啟示：

其一，存量空間的“再定義”。在大規模增量開發時代已然終結之時，云上海天通過對既有建筑的功能重構證明，城市更新不是推倒重來，而是用創新業態激活空間價值。

其二，文化資源的“可編程”。青島的百年建筑、啤酒工藝、名人故居，本是散落的城市文明碎片。但通過策展、科技、商業的“編程”，這些資源被編譯成可體驗、可傳播、可盈利的產品體系。

其三，國企角色的“再進化”。當國信集團從傳統城市運營商轉型為“文旅場景設計師”，當青啤從制造企業升級為“美好生活供應商”，我們看到國企在市場化改革中的另一種可能——以平臺思維賦能產業生態。

正如云上海天的標語所言——“青島旅游第一站”，這座369米的城市之巔，不僅擁有俯瞰青島的絕佳視角，更能為游客開啟解讀這座城市文化密碼的窗口。云端之上，繁花盛璟；山海之間，正以“首發經濟”為筆，繪就一幅文旅高質量發展的壯闊畫卷。