來自微軟總裁的提醒：AI成功的關(guān)鍵在于全球市場！

5月8日，美國參議院舉辦了一場AI聽證會(huì)，微軟總裁兼董事會(huì)副主席布拉德·史密斯在會(huì)上說了一番挺有意思的話。

他認(rèn)為決定中美AI競賽勝負(fù)的關(guān)鍵，不在于誰的技術(shù)更先進(jìn)，而在于誰的技術(shù)能在全球市場得到更廣泛的應(yīng)用。為了說明這個(gè)觀點(diǎn)，他還舉了華為5G的例子，說華為憑借5G技術(shù)在全球市場占據(jù)了一席之地，而且這種先發(fā)優(yōu)勢很難被撼動(dòng)。

史密斯的觀點(diǎn)沒錯(cuò)，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中，我們已經(jīng)看到了“贏者通吃”的現(xiàn)象。無論是搜索引擎、社交媒體還是電子商務(wù)，一旦某個(gè)企業(yè)占據(jù)了市場主導(dǎo)地位，就很難被其他競爭對手超越。人工智能領(lǐng)域同樣如此，一旦某個(gè)國家或企業(yè)在全球市場占據(jù)了主導(dǎo)地位，其技術(shù)、數(shù)據(jù)和用戶資源就會(huì)形成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，進(jìn)一步鞏固其領(lǐng)先地位。

不過，史密斯所舉的5G卻并不是最好的例證。中國人口占全球的14%，但5G基站數(shù)量卻占了全球的60%左右；華為和中興占據(jù)了全球45%的5G基站市場份額，但在中國之外的份額僅超20%；這說明華為在5G技術(shù)應(yīng)用和推廣上的領(lǐng)先，很大程度上還是更依賴于本國的市場需求和政策支持。

而真正能說明靠技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢就能搶占全球市場的好例子，其實(shí)是云計(jì)算。

美國人口只占全球的4%，但美國的云計(jì)算公司卻占據(jù)了全球市場近70%的份額。

這背后的原因值得深思。美國云計(jì)算公司之所以能取得這樣的成績，一方面是因?yàn)樗鼈冊诩夹g(shù)上起步早，投入大，服務(wù)穩(wěn)定可靠；另一方面，它們在全球范圍內(nèi)廣泛布局，構(gòu)建了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，吸引了大量的開發(fā)者和合作伙伴。這些因素共同作用，才使得美國云計(jì)算公司在全球市場占據(jù)了主導(dǎo)地位。

反觀國內(nèi)的云巨頭們，阿里云、華為云、騰訊云、運(yùn)營商云相互之間打得頭破血流，但所搶的也不過是國內(nèi)市場的一畝三分地，卻很難從更廣闊的海外市場爭出一片天地，其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得更為內(nèi)卷的國內(nèi)人工智能產(chǎn)業(yè)借鑒。

對于承擔(dān)著第四次工業(yè)革命使命的人工智能產(chǎn)業(yè)而言，如果不能以贏得全球市場為目標(biāo)來做戰(zhàn)略謀劃，而只是坐井觀天于國內(nèi)市場一城一地的的得失，那遲早會(huì)在全球競爭中被邊緣化。DeepSeek的成功，不取決于是不是在國內(nèi)贏了騰訊元寶和KIMI，而在于能不能在更為廣闊的全球市場上和ChatGPT同臺(tái)競技。

所以，對于國內(nèi)人工智能產(chǎn)業(yè)而言，不僅要注重技術(shù)研發(fā)，更要注重全球市場的開拓和應(yīng)用的推廣以及開放生態(tài)體系的建設(shè)。因此“開放”國策的保駕護(hù)航對于人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤為重要，特別是特朗普政府以“美國優(yōu)先”策略沖擊全球化趨勢，無疑為更加開放的中國、更加開放的中國人工智能產(chǎn)業(yè)提供了難得一遇的全球化發(fā)展機(jī)遇。

微軟總裁布拉德·史密斯向美國參議院喊話的，反過來于我國的人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也是一種提醒：只有讓先進(jìn)技術(shù)在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，才能真正贏得競爭。