品牌工廠升級，它的Pro版要干嘛

5月15日，在BrandTech全球品牌創新峰會（春季場）上，智象出海&品牌工廠創始人胡劍龍正式宣布，在成立7周年之際，公司已啟動轉型，從一家跨境新媒體公司升級為新型跨境服務商。品牌工廠Pro就是這一戰略的產物，它的使命是充當中國好物的全球渠道官（Bridge China‘s Best to Global Commerce），幫助優質中國產品在海外實現增長。

品牌工廠Pro主要分為四項服務，為跨境品牌提供增長支持，涵蓋了從平臺入駐到合規運營、市場拓展、資產并購等關鍵環節：

1.全球平臺入駐與本地化運營

支持多平臺入駐（Amazon、Walmart、TikTok Shop等）；提供本地化賬號管理與合規運營；優化內容策略與廣告投放，提升轉化率與品牌曝光。

2.高價值電商資產并購

亞馬遜VC賬號孵化與申請指導、VC/SC品牌并購撮合；品牌估值模型支持與盡職調查輔導 ；交易協議擬定與合規交割支持等。

3.海外線上分銷

對接歐美一線分銷渠道；設計分銷協議與利潤分享機制；提供庫存管理與補貨策略建議。

4.歐洲合規落地

包括德國/法國/荷蘭公司注冊、稅務合規、產品認證、本地財稅團隊一站式托管服務等。

品牌工廠Pro的推出，源自智象出海&品牌工廠對跨境電商生態的長期觀察，以及多次對美國零售市場的深度調研。

智象出海洞察到一個關鍵趨勢：美國零售行業正出現新一波電商化，沃爾瑪、Target等巨頭正在將“全渠道電商化”作為核心戰略。

這背后是因為整個美國零售行業增長的集體焦慮：

• 增長放緩：2024年零售消費增速僅為2.7%，遠低于2022年同期的8.1%
• 利潤下滑：原材料、人力、物流成本上漲，沃爾瑪等傳統零售商利潤率承壓
• 電商猛增：62%的美國消費者開始跨平臺比價，線下零售淪為“展示廳”
• 供應鏈重構：傳統采購模式復雜度增加，全球供應鏈的不穩定導致零售商面臨更高的運營風險

加之關稅沖突、供應鏈碎片化等外部環境的影響，促使零售商們尋求風險轉移和多元化布局。一方面通過電商平臺，將運營與庫存風險轉嫁給第三方賣家，另一方面，尋求多元化布局，線上+線下混合發展。

胡劍龍預測，未來美國零售將分成兩個陣營，一是以亞馬遜為代表的純電商陣營，將強化平臺屬性，另一個是以Costco、Target、Kroger為代表的混合型陣營，兼顧自營與平臺化。

對于跨境賣家而言，將面臨著貿易碎片化、供應鏈復雜化、市場分散化等多重影響。正因如此，智象出海建議中國跨境電商賣家：

• 在亞馬遜之外，多渠道布局

依賴單一平臺的賣家在政策波動期營收波動幅度較大，除了亞馬遜，賣家可以入駐Walmart、TikTok Shop、eBay等平臺，還可以通過獨立站沉淀私域流量，或利用社交媒體平臺（如Instagram、YouTube）進行內容營銷。這樣的多平臺、多渠道布局，不僅有助于分散風險，還可以覆蓋更廣泛的消費者群體，多觸點曝光提升品牌溢價和復購率。

• 豐富運營方式，拓展1P業務

1P業務，也就是平臺的供應商模式，允許賣家直接向平臺供貨，平臺負責銷售和物流，這有助于降低運營成本，提升品牌影響力。并且，1P業務相對穩定，能夠給賣家帶來穩定且持久的收入。

• 美國之外，開拓更多市場

受美國市場不穩定因素的影響，消費力強勁的歐洲市場，由于政策環境相對穩定，已成為不少賣家的“第二市場”。拉美等新興市場近年來增長迅猛，具有快速起量的潛力，也成為了不少賣家的目標市場。

智象出海特別推出的品牌工廠Pro業務，就是為了幫助中國賣家解決當前及未來將面對的跨境貿易核心問題，在新時代更好地拓展海外市場。