讀懂“王克現象”，行走轉型之路

王克憑借著三十多年來在民間智庫的堅守、創新，躬親入局服務經濟、產業、企業，在國內相繼引發“CI戰略”、“重構建”、“全維增長”的時代浪潮，以一個人為坐標貫穿縱橫交錯的商業文明，儼然成為一種“王克現象”。

如果說巴菲特代表一種全球投資風向，喬布斯意味著是產品主義與極致追求，那么讀懂王克，不僅可以了解一部當代策劃史，厘清企業轉型升級的發展脈絡，還讓市場經濟在一個個鮮活的經典案例中具象化呈現出來。原人民日報文化傳媒有限公司董事長鄭有義表示：“它不是一個人的現象，有著深刻的內涵，更具有時代象征意義，昭示著一條道路——中國“民間智庫”的價值實現、智慧報國之路。”

三十多年來，中國經濟的繁榮發展，實則是微觀單元——企業持續增長的縮影，其核心增長引擎從早期的“制度套利”轉向“市場增量”，當下市場正面臨技術創新紅利，轉型升級成為全社會普遍面臨的重要課題。在此背景下，企業如何才能與經濟一起變革、突圍、重構？實現增長正確的路徑在哪里？咨詢策劃怎樣賦能企業增長？被媒體譽為“上千家企業持續增長隱形推手”的第一代咨詢策劃人、著名戰略專家王克或許能幫助解答這一系列問題。

眾多企業在他的咨詢策劃下，把愿景變成現實，實現了跨越式發展。在當今大數據、人工智能、云計算以及物聯網的時代，每一個行業、每一個企業都要深度思考：如何在高度同質化與內卷化的競爭環境下保持持續的增長態勢。企業就像大海航行中的一條船，只有不斷的調整航向，不斷地改造船的結構，才能在大風大浪中走得更遠、走得更久，才能有資格和能力在時代的潮流中乘風破浪。

王克曾經是一名軍人，在部隊專職從事新聞報道工作，轉業后進入了黨報，出版了中國第一本關于研究金融債務問題的專著——《中國連環債》。從部隊開始，他就開始研究我們國家的政治、經濟、產業、文化，研究區域經濟與企業發展，從理論研究到為企業具體服務的實踐，這條路一走就走了四十多年。

一九九三年，他創辦明天策劃公司，從企業形象戰略開始，助力企業品牌升級、轉型增長。公司服務的項目，大多是幫助企業的品牌、產品風靡大江南北，服務模式至今仍然被各行各業借鑒引用。服務特點是“范圍廣、時間久、有實效”，從“解決為什么、解決做什么、解決怎么做、解決怎么樣”四個方面著手解決經營難題。從政府到機構、從國企到民企、從工廠到小作坊，從咨詢策劃的角度，用戶沒有大小，只要找到企業增長之魂——戰略，這才是根本和關鍵。

1997年，作家沈泓的《與標王共舞》出版，書中詳細描述了策劃人王克和他的經典戰例。這些戰例就包括秦池、齊民思、川鹽化、招商石化、天綠原、得利斯、深中房、華僑城等在內的知名企業，王克為其導入開發CI戰略，策動企業發展的二次革命，繼而在市場競爭中掌握與時俱進的主動權。可以說，當時市場上很多人們耳熟能詳的品牌和產品，幕后大多都有王克的身影，財經作家吳曉波更是在其暢銷書《大敗局》中稱王克為“企業第一謀士”。在那個“萬元戶”都不常見的年代，王克的策劃費用就已經高達驚人的七位數，這樣還能收到企業的爭相付費邀請，相信一定看到了他帶來的實效價值。

三十多年來，明天策劃公司贏得了客戶較高的評價和充分的信賴，在服務的客戶中有十年的，有二十年的，甚至還有三十多年的。王克曾經自信的說：“穿越時代周期、始終屹立不倒，中國的上市企業活得比明天公司更長久的沒幾個”。

30年，王克帶領著公司為中國近1000家企業實施以戰略為核心的各類規劃服務；30年服務的企業有近100多家企業在境內外成功上市；30年服務的企業家有數十人入選“中國富豪榜”；30年直接間接為企業創建中國名牌、中國馳名商標數十個……

當他們看到一個個客戶把戰略藍圖變成現實的時候，更充分意識到中國的企業不缺少激情、夢想、堅韌和決心，缺的是一套撥開迷霧，增長破局的理念與實戰技法。于是，王克和公司開始潛心研究企業戰略增長的獨門心法、辦法和工具，落地形成了一套絕對增長體系。從規劃到落地，通俗簡潔易行，有效的幫助了中國企業實現了戰略變革、躍遷、發展。

新的商業圖景下，許多行業已經從增量競爭變成存量競爭的模式，企業轉型升級成了唯一出路。然而這條路上長且艱辛，不轉型等死、轉錯型找死，王克研究了上千家企業轉型升級的成敗得失，發現絕大多數企業的轉型升級是膚淺的、虛假的。

王克抓住“技術進步”和“人性進化”這兩大關鍵，以世界級企業通過“重構建”重回發展巔峰案例為基礎，以海爾華為等國內多位企業為標桿，結合他們自己操作的企業轉型升級案例，融合國際前沿企業管理經驗，以中國傳統智慧為一體，提出了中國企業轉型升級必須重構建這一新理念、新思想的觀點。

他的著作《重構建》出版，中國企業聯合會專門為這本書舉辦了盛大發布會向國內外推廣。這本書中提出“一經六道十八法”這一全新的重構建增長模型，這是一個有理論、有方法、可操作、能落地的系統，給中國企業的轉型升級提供了一個有價值的參考。同時，依托中國企業發展規劃院組建起一支精英操盤團隊和專家顧問團，為企業轉型升級儲備堅實的人才庫，并且創辦了深圳市轉型升級促進會，總結深圳轉型升級的經驗與成果，以“深圳模式、促經濟轉型”，在全國開展了“百城萬企轉型升級公益行活動”。

30多年來，王克始終認為，做好咨詢和策劃一定要有四個“家”的素養，即政治家的視野、軍事家的謀略、科學家的嚴謹、企業家的實干，才能幫助企業把握好每一次戰略機遇。他說：“我們生在盛世是幸運的，我從事咨詢策劃產業更是幸運的，打造經濟、產業、企業增長賦能平臺，以深圳發展經驗促全國轉型升級，將成為我的終身使命、責任和價值。”

隨著社會進一步發展，王克又將“實效戰略”、“重構建”、“絕對增長”等理論模型和實戰技法、工具，迭代升級為全維增長的范式與方法，以更系統、更實用、更有效的賦能，支持中國高質量發展，兌現自己的使命，與中國企業一起成長。