從年年“不及格”到金牌管理區 孤島廠采油管理五區高質量發展調查

原標題：從年年“不及格”到金牌管理區——勝利油田孤島采油廠采油管理五區高質量發展調查

從年年“不及格”到金牌管理區

勝利油田孤島廠采油管理五區高質量發展調查

↑ 2025年6月9日 《中國石化報》六版頭條 ↑

從年年“不及格”到金牌管理區

孤島采油廠采油管理五區高質量發展調查

2025年6月9日

本報記者 徐永國 通訊員 李海鷹 邵明浩 溫 魁

2024年完成原油產量44.3萬噸，超產1.1萬噸；2025年前5個月完成原油產量18.62萬噸，超產2049噸。

作為孤島采油廠管轄面積最大、開發方式最全、人均管井最多、油氣產量最高的管理區，6年間，勝利油田孤島采油廠采油管理五區發生了翻天覆地的變化：2018年之前，連續7年完不成產量任務，1/3人員拓市創效，基礎管理滑坡，但令人驚訝的是，采油管理五區不僅成功穩住了局勢，還在短短3年內躍升為油田金牌采油管理區，基礎管理持續夯實，勞動強度不斷降低，產量箭頭企穩向上，員工收入節節攀升……

堅持目標導向與問題導向相統一，是全面深化改革不斷向縱深推進的重要經驗，也是采油管理五區高質量發展的秘訣：以高目標為引領，一切以員工為中心，聚焦主要矛盾，運用系統觀念和創新思維，破冰前行。

▲勝利油田孤島采油廠采油管理五區員工在安全生產指揮大廳利用智能油藏運營管理平臺查看生產運行情況。 胡永強 攝

畫餅充饑：

方向比速度重要

“6年前‘畫的餅’都實現了！”回首往事，勝利油田孤島采油廠采油管理五區員工冀清文感慨萬千。

他說的“餅”是孤島采油廠采油管理五區第一個“三年規劃”：一年夯基礎，兩年強管理，三年創高效。

在部分員工看來，這就是在畫餅充饑。

羅國強

注采501站黨小組長

晚上10點搶修管線是家常便飯，管理區連年欠產。6年前，大家陷在低效循環的工作里。

只會低頭拉車不行，還要學會抬頭看路。普通員工更關注的是當期產量和績效考核，很少考慮幾年之后的事情。孤島采油廠油藏經營首席專家兼采油管理五區黨總支書記王勇認為，方向永遠比速度重要，管理五區必須有明確的發展目標。

被員工視作“大餅”的“三年規劃”，在王勇眼里卻是“未來已來”。

勝利油田官方網站主頁有一個全球油氣信息集成欄目，并不起眼，王勇卻是那里的常客。他用高維度審視五區的發展，以高目標定位新方向，拉高標桿、自我加壓，引導員工“跳出五區看待五區，跳出五區發展五區”。

為了讓員工更好理解，王勇把五區高質量發展目標歸納為通俗易懂的六個字——“少干活，多拿錢”。

“用一年時間實現管線堵漏頻次減半”“減輕員工勞動強度”“稠油開發轉型”“讓員工績效持續提升”……一個個階段目標的實現，讓高目標不再遙不可及。

王 勇

孤島廠油藏經營首席專家兼采油管理五區黨總支書記

只要認定對員工好、對五區好，我們就堅定地去做，那些當期產生的小問題、小矛盾或小損失，都可以忽略不計。

僅用了3年時間，采油管理五區就成功穩住了發展態勢，并喜獲油田金牌采油管理區的殊榮。

問題導向：

“落一子而活全盤”

夕陽余暉斜照在GDN7-2井抽油機上，也照在冀清文身上，讓他感受到了一絲暖意。作為注采501站南2-1計量站唯一員工，他負責20口油水井的巡井巡線、“三標”維護等工作。

堅持目標導向、問題導向，正是他們破題的思維邏輯。目標是行動的指南，問題是突破的方向。他們聚焦基礎管理滑坡、原油產量滑坡的主要矛盾，“落一子而活全盤”。

從管網更新入手，他們用4年時間累計更新管線150余公里，年破損頻次降幅達80%；應用高性能盤根盒，讓盤根壽命延長3倍；引進齒形皮帶，壽命延長至5年以上；井場圍堰持續技術升級，材料從空心磚升級為預制塊、水泥毯，實現5年免維護，并在孤島采油廠和勝利油田推廣；成立大計量項目組、大監督項目組，將量油、取樣、化驗、監護等工作從注采站分離出來……一系列舉措讓員工從疲于奔命的低效工作中解脫出來，騰出精力用于精細管理。

聚焦稠油單元自然遞減大的矛盾，他們打破“自然遞減是無法抗拒的自然規律”“稠油必須熱采”等思想禁錮，推進開發轉型，實施稠油冷采。他們用3年時間，實現稠油注汽熱采井從52口降至12口，自然遞減率降至10%以內，產量曲線逆勢上揚，穩定生產、效益提升，原油生產抗風險能力有效提升。

羅國強

注采501站黨小組長

以前遇到大面積停井要十天半個月才能恢復正常生產，現在兩三天就完全恢復了。

系統觀念和創新思維是大家津津樂道的兩大克敵制勝法寶。無論是開發轉型還是基礎提升，每一步都蘊含著長遠的系統謀劃和創新智慧。

“見效期需要等待，要能承受這個時間差。”曾任采油管理五區經理的勝利油田油氣開發管理中心副經理徐磊說，“這也是一場長期收益和短期利益的博弈，要有‘前人栽樹’的格局。”

數智賦能：

打造新質生產力

采油管理五區員工單樹國每天上班第一件事，就是登錄油氣生產信息化平臺查看油水井運行情況。

告別低效重復勞動，采油管理五區積極擁抱新質生產力，將數智化應用到生產經營中，不斷創造新價值。

采油管理五區的智能化并不僅僅是簡單的遠程操控，而是對管理流程的整體重塑。

王 勇

孤島廠油藏經營首席專家兼采油管理五區黨總支書記

用管理思維架構信息化，把核心業務、核心管理內容系統、全面地呈現出來。

用4年時間，采油管理五區成功“孵化”出勝利油田首個“智能油藏運營管理平臺”，實現油藏開發、生產運行和經營管理全過程智能管控、全鏈條精益管理。

倫恒啟

采油管理五區經理

比如在開發方面，以前措施井增油只能實現月度統計，但這個平臺能做到措施井增油的日度統計，可以幫助我們實時跟蹤措施效果，去做均衡生產的決策和謀劃。

數智化改變的不僅是傳統的工作方式，更是采油管理五區員工的思維方式。

曾經，在采油管理五區經營管理室經理王璽眼中，數智化形式大于內容，“有這么個平臺，方便外面的人來參觀和檢查”。而現在，王璽的日常工作已經離不開它，“比如計算盈虧平衡點，以前需要在Excel填寫數據、套用公式，現在只需要打開平臺的經營模塊，各類經營數據一目了然”。最近開發搭建的“智能推送經營分析報告”模塊，更是實現了每月經營動態分析報告的自動生成。

王 勇

孤島廠油藏經營首席專家兼采油管理五區黨總支書記

數智化的核心是以業務人員為出發點，業務人員需要什么就建什么。以全員信息化思維的建立，形成數智化的土壤。

作為油田“數智油藏經營樣板”，今年他們還將對平臺進行駕駛艙、操作艙、動力艙“三艙”建設，探索“集中管控+智能應用”新模式,加快形成可復制、可推廣的智能油田建設標準規范。

共同成長：

一切以員工為中心

連年欠產，直接影響到采油管理五區干部員工的“錢袋子”。

近幾年，通過開發轉型和基礎提升，采油管理五區員工得到了實實在在的收益，曾經被認為是海市蜃樓的“少干活，多拿錢”已然成為現實。

王 勇

孤島廠油藏經營首席專家兼采油管理五區黨總支書記

我們在第一個“三年規劃”中就提出要打造幸福五區、實現共同富裕，讓發展成果惠及全體干部員工。

在“智能油藏運營管理平臺”的經營模塊里，能精準看到每名員工的績效，包括當期績效，以及和以往同期績效的比值。通過分類分階段實施，差異化調整管理、技術、操作各崗位績效增長幅度，保證全體員工績效均衡增長，讓全體干部員工有干頭、有奔頭、有盼頭、有甜頭，共享高質量發展紅利。

中專學歷的員工張雪飛，在剛開始從事合同管理工作時感到很吃力。“身邊的人都是廠里的標桿，自己就不能不成為標桿。”張雪飛靦腆地說，“別人都在努力奔跑，也帶著我一起奔跑。”如今的張雪飛，已成長為采油廠合同管理標桿。

高質量發展需要一支高效且不斷成長的團隊，人才是高質量發展的關鍵支撐，采油管理五區注重量才適用，根據每個人的特點和能力，將他們放在最合適的崗位，讓每個人都在快車道上奔跑。

王璽現身說法：“之前，我在綜合管理室工作，經過一段時間的積累，具備了一定的文字功底和經驗，希望尋求更大的發展和挑戰。考慮到我是理科專業，又對經營管理感興趣，管理區將我調整到經營管理室，嘗試新的崗位。經過大約一年的努力，我的工作表現獲得了廣泛認可。”

人才梯隊的建設是人才培養的重點。目前，采油管理五區的人才梯隊做好了全面部署，管理區“三室一中心”各崗位基本都有了人員儲備。

到采油管理五區任經理的倫恒啟在上任的第一晚，就與王勇在辦公室長談到深夜。對于五區的未來，他們又有了新的謀劃：再經過兩個精細精益的“三年”，打造無人化、少人化的注采班站，原油年產量沖上50萬噸……

運用系統觀念創新思維

推動老油田高質量發展

勝利油田孤島采油廠廠長

王繼強

采油管理五區是勝利油田孤島采油廠管轄面積最大、開發方式最全、人均管井最多、油氣產量最高的管理區，被評為油田“數智油藏經營樣板”。從連續多年完不成產量任務，到躍升為油田金牌采油管理區，關鍵在于采油管理五區堅定不移貫徹高質量發展理念，堅持問題導向和目標導向相統一，以高目標為引領，以主要矛盾為突破口，運用系統觀念、創新思維，蹚出了一條老油田精細精益管理路徑。

制定“三年規劃”，一年夯基礎，兩年強管理，三年創高效。為了讓員工更好理解，將其歸納為通俗易懂的六個字“少干活，多拿錢”。但這并不意味著放松工作要求，而是要通過技術創新、管理創新等手段來提升工作質效。在這個過程中，堅持以員工為中心，在開發轉型、基礎管理、信息化上下功夫，為員工減負的同時，產量、效益和員工績效都得到持續提升。

系統觀念、創新思維是管理五區的“兩大法寶”。五區稠油產量高，最初，稠油被認定為只能熱采，但是隨著轉周輪次增加，增油效果逐年變差，自然遞減率高達20%。為了穩定稠油單元開發態勢，采油管理五區打破傳統思維，堅定走開發轉型之路。通過完善井網、注水補能、冷采降黏、轉化學驅，3年時間，稠油遞減速度逐漸放緩，產量曲線逆勢上揚。這一轉變，正是系統觀念和創新思維在實際工作中的體現。

基層減負也是一項系統工程。過去，員工們不分晝夜地維護管線、換盤根、平井場，疲憊不堪。為了改變這種狀況，管理五區從管線更新入手，每年保持更新管線30~35公里，同時在皮帶、盤根延壽等方面下功夫，用創新思維解決問題，把員工從低效的工作中解脫出來，此外，還探索出了免維護的小圍堰，并進行了多次技術升級，包括預制塊、水泥毯等，力求在質量和價格上找到最優平衡點。管理五區在班站優化、業務流重整方面也做了大量系統支撐工作。一方面將部分業務分流到項目組，比如成立大計量項目組、大監督項目組，把量油、取樣、化驗、監護等工作從注采站剝離出來，探索“管修一體”合作模式，讓采油、作業人員深度融合；另一方面在生產運行中嵌入信息化，實現遠程開井、停井、調參，為員工減負，讓他們更專注于精細管理。

數智化是減少用工、提升效率的破局點。采油管理五區從5年前就開始了智能油田建設，嘗試把管理思維嵌入信息化，經過持續版本升級，最終形成“開發、管理、經營”三大模塊，建成勝利油田首個“智能油藏運營管理平臺”。真正的智能化并非簡單的遠程操控，而是對管理流程的整體重塑。要用管理思維架構信息化，把核心業務、核心管理內容系統全面地呈現出來。通過近年來的信息化建設，培養了員工的信息化思維，每名員工對信息化的認知都統一到位了，成為持續推進智能化最可靠的依托。目前，該平臺正在邊使用邊優化，完全架構好后，將會更好助力油田管理運行流程、管理質效、標準化建設。

接下來，采油管理五區要再經過兩個精細精益的“三年”，打造無人化、少人化的注采班站，提升管理效能。管理五區干部員工堅信，未來，產量會越來越高，管理會越來越精細，安全底板會越來越牢固，人才支撐會越來越強。