面對時代的日新月異，長視頻如何奔赴“遠大的前程”？

作者 / 周燚

“唯一不變的是變化。”

無論哪一個行業(yè)、哪一個企業(yè)，面臨的永恒的命題就是周期和變化。內(nèi)容行業(yè)更是如此，文化產(chǎn)業(yè)本身就是伴隨著科技發(fā)展而出現(xiàn)的產(chǎn)物，隨著當前科學(xué)技術(shù)日新月異的迭代，眼下的內(nèi)容行業(yè)正在經(jīng)歷著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、供給和需求、消費方式和消費場景等全方面的重構(gòu)。

正如騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷近日在2025騰訊視頻影視年度發(fā)布上的演講中所說：“換到長視頻行業(yè)，今天的種種，其實也是持續(xù)的變化罷了。”

面對時代發(fā)展所帶來的“范式轉(zhuǎn)移”，總有玩家在盲目自大，在守成的惰性基因中逐漸掉隊；也有玩家化挑戰(zhàn)為機遇，在新的周期實現(xiàn)彎道超車成為最終贏家。騰訊視頻明顯想要做后者，站在新舊周期的交匯點，面對行業(yè)存在的困難和潛在的機遇，騰訊視頻提出了什么樣的解法？

價值主張：

堅持長期主義和專業(yè)主義不動搖

在商業(yè)競爭中，良好的企業(yè)文化，是重要的核心競爭力之一。而騰訊視頻的價值觀導(dǎo)向是：堅持長期主義和專業(yè)主義不動搖。

先說長期主義。

巴菲特、芒格、段永平等在篩選好公司時，最看重的就是公司的長期內(nèi)在價值。長視頻的競爭本身就是一場漫長的馬拉松長跑，更需要堅守長期主義。騰訊視頻對長期主義的堅持并不是空喊口號：

比如“科技+藝術(shù)”戰(zhàn)略中的“藝術(shù)”，就是長期主義的直觀體現(xiàn)，騰訊視頻不圖短期的低質(zhì)流量，而是看重藝術(shù)溢價所帶來的系統(tǒng)性價值和長期價值。也正是在“藝術(shù)”戰(zhàn)略的驅(qū)動下，批量產(chǎn)出了《三體》《漫長的季節(jié)》《繁花》《慶余年》等頂級好劇，形成了“騰訊視頻頻出好劇”的品牌共識和用戶心智，搭長坡、造厚雪，形成滾雪球的效應(yīng)。

在具體的業(yè)務(wù)層面，騰訊視頻對“創(chuàng)新”的堅持，也是長期主義的細化表現(xiàn)。內(nèi)容行業(yè)最怕什么？最怕沒有創(chuàng)新！一旦同質(zhì)化、平庸化項目瘋狂“內(nèi)卷”，行業(yè)的增長也基本就到臨界點了。騰訊視頻的部分項目，看重的并不是單體項目所帶來的流量和商業(yè)效益，更看重的是對行業(yè)天花板的抬升。發(fā)布會上騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席內(nèi)容官王娟就繼續(xù)倡導(dǎo)：“給創(chuàng)新以耐心，給突破以底氣，給誠意以回報。”

再看專業(yè)主義。

內(nèi)容行業(yè)的核心競爭力是生產(chǎn)好內(nèi)容的能力。而生產(chǎn)好內(nèi)容的能力，依托的是專業(yè)能力。比如近年來國漫大爆發(fā)，徹底改變了國外番劇壟斷的格局，就離不開騰訊視頻與國際接軌的審美能力、講故事的能力、視聽技術(shù)等專業(yè)能力。騰訊視頻團隊的人，經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：“做難而正確的事”，做出《三體》這種先前無復(fù)用經(jīng)驗的硬核科幻，也正是在專業(yè)能力的基礎(chǔ)上再跳躍。

“總結(jié)這十來年的過往脈絡(luò)，不懼風雨的永遠是長期主義者和專業(yè)主義者，唯有長期和專業(yè)才能逆周期存活甚至增長”，孫忠懷回望來時路說到。

組織變革：

用“內(nèi)容+運營”的系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌全局

不久前，騰訊視頻組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立在線視頻BU 執(zhí)行委員會，這種“1+2”的決策層架構(gòu)，一是提高了管理的科學(xué)性，同時在筆者看來，也是一個已有業(yè)務(wù)發(fā)展到成熟期、而新有業(yè)務(wù)又存在經(jīng)營方法差異下的必要調(diào)整。總體來說，騰訊視頻未來會更加注重“內(nèi)容+運營”的系統(tǒng)性思維來統(tǒng)籌全局。

過去我們老說“內(nèi)容為王”，其邏輯是先有好的內(nèi)容，只有等內(nèi)容爆了以后，才有之后的較為順利的運營和商業(yè)化步驟，且這樣的邏輯高度依賴單體的爆款項目，整體的確定性較低。而在長視頻存量競爭時代，光有好內(nèi)容還不夠，要好內(nèi)容，也要好的運營，而新的組織邏輯下，“內(nèi)容+運營”打組合拳，能達到1+1>2的效果，各業(yè)務(wù)不再孤立作戰(zhàn)，不依賴單體項目的影響力，而是更注重整體內(nèi)容品質(zhì)和影響力的提升。正如孫忠懷所說：“希望通過更系統(tǒng)的變革，進一步打開各業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，尋找更多的可能性。”

舉例來講，騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席運營官馬延琨從用戶視角出發(fā)，基于媒介形態(tài)、用戶行為、消費邏輯等本質(zhì)差異，將劇集做了“橫屏劇”和“豎屏劇”的劃分，區(qū)別于過去依據(jù)時長作的“長劇”和“短劇”的淺顯劃分。看似是一個微小的調(diào)整，底層邏輯卻是差別甚大。在筆者看來，豎屏劇本質(zhì)是短視頻變異的產(chǎn)物，它的消費場景是依托于智能手機（而不是電腦、電視機），它的消費方式建立在用戶“指滑”隨意選擇，它的消費訴求是即時的情緒滿足。如馬延琨所言，看豎屏劇就像是吃快餐，容忍度更高，看的是打臉逆襲的爽、解氣；而看橫屏劇則是品大餐，希望劇情和演技都要更好，希望看到更多的情懷和感悟。這種由運營層發(fā)出的洞察，也將進一步為創(chuàng)作者提供清晰的內(nèi)容創(chuàng)作指引。

另外，騰訊視頻多年來一直推行著管理層“輪崗制”，多項綜合性業(yè)務(wù)的履歷，讓騰訊視頻的高層管理者歷練出了綜合性的思維、格局和能力，反過來更好地服務(wù)于騰訊視頻這次的組織變革。

應(yīng)對變量：

積極擁抱豎屏短劇，洞察AI顛覆性潛力

豎屏短劇和AI，是當前長視頻面臨最大的兩個變量。

作為劇集市場的新增量，在保持橫屏劇長期投入的同時，騰訊視頻對豎屏劇也有了更深的布局和更大的投入。

對于豎屏劇，騰訊視頻的態(tài)度和行為是：積極擁抱、主動融入、但有所堅持。騰訊視頻堅持的是什么？堅持“專業(yè)精品”的定位。孫忠懷表示：“就算是做豎屏劇，我們也希望靠近藝術(shù)，長期去耕耘。”這種對內(nèi)容本質(zhì)的堅守，恰是穿越泡沫期的關(guān)鍵籌碼。因為在他看來，未來影視形態(tài)雖不可知，但肯定可以相信，依然是最精彩的內(nèi)容會陪伴著十年后的觀眾。這符合行業(yè)的共識，即“精品內(nèi)容稀缺性”的價值定律不會失效。

除了擁抱內(nèi)容形態(tài)上的變化，技術(shù)上的變革也是騰訊視頻布局的重點。

AI目前在影視行業(yè)的應(yīng)用，更多是局限在作為一種工具，提高生產(chǎn)效率和降低成本，騰訊視頻看的更大：AI對生產(chǎn)端和消費端的顛覆。對于AI影視內(nèi)容生產(chǎn)，孫忠懷表示，將保持積極觀察和嘗試，努力的方向是有朝一日可以實現(xiàn)主要由AI驅(qū)動來生成具有藝術(shù)價值的專業(yè)內(nèi)容。

而在前不久的組織架構(gòu)調(diào)整中，騰訊視頻成立了專門的AI影視表達工作室，以探索AI技術(shù)在影視創(chuàng)作和消費領(lǐng)域的可能性。這表明，AI已經(jīng)被提到了戰(zhàn)略級別的高度。孫忠懷對AI保持積極的態(tài)度，“這個領(lǐng)域的變化日新月異，每一天都可以看到新的東西，真的非常令人激動，可以說具有遠大的前程”。

結(jié)語

在演講結(jié)尾，孫忠懷謙遜地說到：“得益于公司的強大支持，各位合作伙伴的厚愛，更得益于我們幾億用戶的不離不棄，騰訊視頻這個少年發(fā)展的還算不錯。”

截至2025年Q1，騰訊視頻的付費會員數(shù)達到1.17億，穩(wěn)居國內(nèi)長視頻平臺的領(lǐng)頭位置。

公允地看，騰訊視頻能取得今天的成績，離不開騰訊公司在資金、流量、IP上的資源加持，同時也離不開孫忠懷所帶領(lǐng)的團隊本分、務(wù)實，在充滿泡沫和誘惑的各個階段沒有偏離大的航向，在充滿激烈的行業(yè)競爭中一邊探索試錯、一邊進步成熟，穩(wěn)扎穩(wěn)打走到今天。

前不久騰訊視頻的管理機制升級，正是對過往的肯定，同時也是著眼未來，對孫忠懷三人小組所帶領(lǐng)的騰訊視頻寄予厚望。未來勢必不是坦途，孫忠懷勇敢地跳出了舒適區(qū)，未來的騰訊視頻走向何方？我們拭目以待。

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