引金融活水滴灌民營(yíng)企業(yè)鼎和保險(xiǎn)首單質(zhì)量保證保險(xiǎn)落地應(yīng)用

6月24日，為積極響應(yīng)中央為民營(yíng)企業(yè)減負(fù)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的工作部署，在南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部統(tǒng)籌指導(dǎo)，計(jì)財(cái)部和產(chǎn)融部支持下，鼎和保險(xiǎn)公司聯(lián)合廣西電網(wǎng)公司、南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)、資本控股瑞恒經(jīng)紀(jì)公司，成功創(chuàng)新應(yīng)用質(zhì)量保證保險(xiǎn)替代結(jié)清款的新型商業(yè)模式。該模式一經(jīng)推出便成效顯著，推出首日即將為客戶釋放6筆結(jié)清款26.6萬(wàn)元，有效緩解了供應(yīng)商資金壓力，有力暢通了其資金循環(huán)。

產(chǎn)品創(chuàng)新 變“死水”為“活水”

“提前拿到結(jié)清款，就像一場(chǎng)及時(shí)雨，讓我們有更多資金投入到產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)備更新上，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！”海南威特公司負(fù)責(zé)人難掩激動(dòng)之情。

在傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式中，物資結(jié)清款或質(zhì)量保證金一般需在質(zhì)保期屆滿1年后才能結(jié)算給供應(yīng)商，這筆資金在漫長(zhǎng)等待期內(nèi)處于閑置狀態(tài)，既不能給客戶帶來(lái)效益，又嚴(yán)重占用供應(yīng)商資金流。銀行保函雖可提前釋放資金，但辦理門檻較高，供應(yīng)商需提供抵押或擔(dān)保，辦理周期長(zhǎng)，加重了供應(yīng)商的資金負(fù)擔(dān)和時(shí)間成本。

相比之下，質(zhì)量保證保險(xiǎn)具有小成本、大保障、無(wú)抵押、無(wú)擔(dān)保的顯著普惠特點(diǎn)。供應(yīng)商僅需支付少量保費(fèi)，就能夠憑借保險(xiǎn)單提前釋放結(jié)清款，使企業(yè)得以將更多資源聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新，真正為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源頭活水。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)這一創(chuàng)新模式，供應(yīng)商平均資金周轉(zhuǎn)周期縮短了1年，資金使用效率大幅提升。

數(shù)字賦能 搭建便捷投保通道

“以前辦理業(yè)務(wù)要準(zhǔn)備各種紙質(zhì)材料，跑遍多個(gè)部門，耗時(shí)至少一周?，F(xiàn)在通過(guò)鼎和線上平臺(tái)，不到一天就完成了所有手續(xù)，太方便了！”廣州一家中型企業(yè)在體驗(yàn)過(guò)鼎和的線上投保服務(wù)后由衷反饋。相較于傳統(tǒng)投保模式手續(xù)繁瑣、耗時(shí)久等不足，線上投保平臺(tái)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，顯著提升服務(wù)效率，極大節(jié)省時(shí)間成本和人力成本，真正做到讓數(shù)據(jù)“多跑路”，企業(yè)“少跑腿”，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶滿意度與獲得感。

記者獲悉，依托全流程的數(shù)字化系統(tǒng)，鼎和保險(xiǎn)的質(zhì)量保證保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了“無(wú)紙化、零接觸”線上投保，為企業(yè)打造了高效便捷的“綠色服務(wù)通道”。企業(yè)只需通過(guò)線上平臺(tái)，即可一站式完成從產(chǎn)品咨詢、投保操作到獲取電子保單及發(fā)票的全流程業(yè)務(wù)，充分打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)在線自助投保。

產(chǎn)融協(xié)同 聚力促生態(tài)共贏

質(zhì)量保證保險(xiǎn)的成功落地，構(gòu)建了多方互利共贏的新型業(yè)務(wù)模式，是產(chǎn)融深度協(xié)同、優(yōu)化兩鏈生態(tài)的積極實(shí)踐。對(duì)于供應(yīng)商而言，可有效緩解其融資難、融資貴痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，自該保險(xiǎn)推行以來(lái)，已有超過(guò)500家供應(yīng)商受益，累計(jì)釋放資金超1億元。對(duì)于客戶而言，應(yīng)用保險(xiǎn)模式可減輕結(jié)清款（質(zhì)量保證金）在財(cái)務(wù)、物資領(lǐng)域處理環(huán)節(jié)的事務(wù)性工作壓力，將人力從繁雜的保證金管理工作中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)效率與成本的雙重優(yōu)化。

近年來(lái)，鼎和保險(xiǎn)深入貫徹踐行央企產(chǎn)業(yè)金融職責(zé)使命，持續(xù)深化以供應(yīng)鏈金融為代表的普惠金融體系，構(gòu)建物資采購(gòu)、工程建設(shè)、電力交易、應(yīng)收賬款、用電合同五個(gè)領(lǐng)域保證保險(xiǎn)產(chǎn)品體系，累計(jì)為2.36萬(wàn)家供應(yīng)商替代保證金666.4億元，節(jié)約資金成本18億元，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的金融“活水”。

未來(lái)，鼎和保險(xiǎn)將持續(xù)深化產(chǎn)品創(chuàng)新，深耕服務(wù)升級(jí)，以更高效、更普惠的保險(xiǎn)解決方案，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效注入動(dòng)力，為助企紓困解難、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（孫強(qiáng)敏、張涵玥）