因4.4萬餐費(fèi)敗訴，百億企業(yè)揚(yáng)言裁員1000人！輸官司怪法律不公？

近日，多益網(wǎng)絡(luò)因勞動(dòng)爭(zhēng)議敗訴后的一系列舉動(dòng)引發(fā)了廣泛關(guān)注。6 月 27 日，多益網(wǎng)絡(luò)在微博宣布，由于對(duì)法院判決不滿，將在近幾年內(nèi)把總部搬離廣州，并裁減廣州團(tuán)隊(duì)規(guī)模 1000 人以上。

而這已是該公司一年內(nèi)第二次因勞動(dòng)糾紛敗訴威脅撤出城市——去年7月，其成都子公司因38.67萬元賠償金糾紛，揚(yáng)言3年內(nèi)關(guān)閉所有成都公司。

這家估值超百億的游戲巨頭，為何頻頻因“小錢”大動(dòng)干戈？

01、餐費(fèi)糾紛引發(fā)千人大裁員

事件始于2025年初，多益網(wǎng)絡(luò)向一名離職員工追討工作期間餐費(fèi)，按每餐30元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，總額高達(dá)44490元。在法院判決公司敗訴后，多益網(wǎng)絡(luò)做出了激烈反應(yīng)。

黃埔法院判決認(rèn)為：雖然合同中提及公司“有權(quán)收取餐費(fèi)”，但長(zhǎng)期未實(shí)際收費(fèi)，應(yīng)視為“福利性質(zhì)”，公司無權(quán)追繳。這一判決激怒了多益網(wǎng)絡(luò)，他們?cè)?月27日發(fā)布聲明稱：

“鑒于公司最近收到‘四份極度損害公司自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的判決’，企業(yè)無法正常管理員工……公司決定于近幾年內(nèi)，將總部搬離廣州、裁減廣州團(tuán)隊(duì)規(guī)模1000人以上”。

多益網(wǎng)絡(luò)還宣布，將改變廣州地區(qū)員工餐費(fèi)收取方式——由原本“可收可不收”改為強(qiáng)制預(yù)收，否則員工無法在公司食堂用餐。這種“因案改制”的做法引發(fā)廣泛質(zhì)疑。

02、38萬賠償金引發(fā)撤城威脅

此次事件并非多益網(wǎng)絡(luò)首次因勞動(dòng)糾紛敗訴做出極端反應(yīng)。2024年7月，其成都子公司在一場(chǎng)勞動(dòng)仲裁案中敗訴，被判向前員工劉某支付38.67萬元賠償金。

案件起因是公司以員工存在“考勤造假、工作電腦存色情圖片、私下討論薪資”等為由解除勞動(dòng)合同，法院經(jīng)審理后卻認(rèn)定公司解除違法。

在法院維持仲裁裁決后，多益網(wǎng)絡(luò)在2024年7月5日通過官方微博宣布：“最遲3年內(nèi)，關(guān)閉多益在成都的所有相關(guān)公司”，涉及400多名員工。一年過去，成都團(tuán)隊(duì)已從400多人裁至僅89人。

03、司法不公？揭開失控背后的管理黑洞

表面是賠償數(shù)十萬，實(shí)際是企業(yè)長(zhǎng)期用工風(fēng)險(xiǎn)的集中爆破。多益案件直擊四大核心漏洞：

（1）管理方式激進(jìn)：多益網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期以“高控制”管理著稱，例如要求員工互刪微信、禁止私下聯(lián)系，甚至將拒絕離職的員工關(guān)入“小黑屋”（公司稱“會(huì)議室”）。

（2）考勤黑洞：強(qiáng)制“996”加班成日常，加班費(fèi)核算卻始終模糊不清，員工曾多次向勞動(dòng)部門反映；

（3）制度失衡：考核標(biāo)準(zhǔn)主觀隨意，重要獎(jiǎng)懲規(guī)則從未經(jīng)法定民主程序向全體員工公示

解雇失控：?jiǎn)畏秸J(rèn)定“不能勝任工作”便直接解除合同；

（4）缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判：在員工提出仲裁后，公司試圖通過極端手段（如威脅、關(guān)閉分公司）轉(zhuǎn)移矛盾，卻忽視了法律對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)。

法律從不偏袒，它只對(duì)怠于守護(hù)規(guī)則者露出獠牙。當(dāng)企業(yè)把“慣例”當(dāng)制度，將“人治”凌駕法律——38萬賠償金不過是滾雪球的第一片雪花。

04、百億公司的崩塌：用工風(fēng)險(xiǎn)失控的代價(jià)

百億巨頭因勞動(dòng)爭(zhēng)議滑向失控深淵，警醒我們一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)：用工風(fēng)險(xiǎn)如暗礁，你以為賠錢就能息事寧人，它卻能讓企業(yè)巨輪在風(fēng)暴中沉沒！

巨額賠償激增：勞動(dòng)爭(zhēng)議引發(fā)的賠償金額中，企業(yè)敗訴率逐年攀升；

商譽(yù)折損無形：當(dāng)“暴力裁員”“司法不公”成為熱搜標(biāo)簽，重建公眾信任需十倍代價(jià)；

核心人才逃離：動(dòng)蕩公告發(fā)布當(dāng)天，業(yè)內(nèi)獵頭收到多益員工簡(jiǎn)歷數(shù)量激增300%；

地方支持動(dòng)搖：企業(yè)隨意遷址威脅，必將影響政府后續(xù)產(chǎn)業(yè)政策扶持力度。

法律不保護(hù)遲到的合規(guī)者——它只善待在糾紛發(fā)生前就主動(dòng)構(gòu)筑防線的智者。

05、規(guī)范用工流程，讓企業(yè)“零風(fēng)險(xiǎn)”運(yùn)營(yíng)

真正成功的企業(yè)從不抱怨環(huán)境，他們善于讓法律成為發(fā)展的鎧甲而非枷鎖。

多益網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)蕩，是一記響亮的警鐘：當(dāng)一家企業(yè)把38萬賠償視為“無法承受之重”，當(dāng)4.4萬餐費(fèi)糾紛引發(fā)千人大裁員時(shí)，其真正的危機(jī)不是來自法院判決，而是自身管理體系的全面失靈。

用工風(fēng)險(xiǎn)管控必須前置化、系統(tǒng)化。中企法顧以專業(yè)之力，助企業(yè)建立合規(guī)、高效、和諧的用工體系，讓“勞動(dòng)糾紛”不再是阻礙發(fā)展的絆腳石！

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才管理的競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)范用工、防范風(fēng)險(xiǎn)，才是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本之道。

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