杜建英暗線蟄伏三十年，宗馥莉女帝寶座還穩嗎？

作者丨一菲、伊莎貝拉

自從7月11日彭博社刊出新聞“女繼承人陷入與手足的20億美元風波”之后，中國社交媒體已經被老宗家的事刷屏了三四天了。

關于宗慶后、宗馥莉的人生故事請先閱讀這里：

這樁千回百轉狗血淋漓的繼承大戰，以一天一個小瓜、兩天一個大瓜的節奏，挑動著大眾的神經，最新的消息是鳳凰網發布的，說宗慶后“不止四個孩子”。

但很快宗家戲份最多的叔叔宗澤后辟謠了，說只有杜建英的三個。

圖源水印。

又有財經媒體報道，說宗慶后根本沒有設立信托，讓網友們一頭霧水。

繼承大戰陷入膠著，到底幾個娃？幾個太太？眾說紛紜。

網友們熱情空前高漲，這其中除了有圍觀富豪家族爭產的好奇心，更有一份被深深背叛的憤怒，想當初，“此生只喝娃哈哈”的戰狼口號言猶在耳——

現在，則變成了一腳踹死老登：

宗慶后“一妻一女一布鞋”的光輝形象已然崩塌，泥沙俱下，群情鼎沸，人們笑稱這叫“塌墳”。

不怪網友諷刺、揶揄，實在是老宗生前把自己立得太高了。

主持人說，您的生活特別簡單，這點是大家公認的。宗慶后認真地點了點頭。

現在，去世后的宗老重新定義了“簡單”。

主持人說，您生活簡樸，一年的開銷只有五萬元。宗慶后微微笑：現在連五萬都不到啦！

現在，宗老去世后重新定義了“省錢”。

李湘說：您只有一個女兒，她也會繼承您這么多財富，宗慶后點了點頭。

現在，呼呼啦啦冒出來這么多個孩子，重新定義了“獨生女”……

倒是有一句是真的，宗慶后說，等我差不多的時候，我也設個基金。這一點，言出必行了。

關于這場繼承之戰，每個網友都有不同的視角，有人看到的是嫡庶之爭，有人看到的是國資流失，有人站在“正房打小三”的角度，有人則考慮的是宗馥莉和杜建英到底誰的貢獻大、能力強。

關于杜建英的存在，其實在娃哈哈內部甚至杭州市早已不是秘密，只不過，以前她只能影影綽綽地出現，而這一次，她主動以宗慶后孩子母親的身份走到了臺前。

今天，我們將重點考古杜建英，看看她在娃哈哈曾經做過什么？走過什么樣的路？而宗馥莉手里又握著怎樣的牌？能否和她一決勝負呢？

故事精彩，大家慢慢看。

杜建英其人其事

在介紹杜建英之前，我們先要了解一下宗慶后的原配施幼珍。

在上一篇文章里講過，宗慶后是知青返城后才結婚，施幼珍也是一樣的情況，所以他倆結婚時都屬于大齡了，大概率屬于經人介紹相識。婚后，施幼珍在娃哈哈做過“供應部部長”。

從性格上看，施幼珍軟弱且傳統。她曾經接受過電視臺采訪，表示非常心疼丈夫，丈夫吃了太多苦，又是老大，家人也不心疼他，“他缺失了太多愛，我必須照顧他”。

施幼珍坦言，平時生活中有很多爭執，但她總會想到丈夫的委屈，這樣一想，她就心軟了，也就不吵了。

這是非常典型的傳統女性在婚姻中的自我PUA，出現問題，先說服自己忍讓。由此我們可以簡單地推導出一個結論，婚姻內，施幼珍對宗慶后言聽計從，以犧牲為己任，并且不善于爭搶利益。

社交媒體上曾有一位80年代在娃哈哈工作過的老員工叫“阿萍”，寫過帖子，深情回憶起1991年左右，宗慶后把新房子讓給她和另一位司機班員工，而自己卻繼續和老婆女兒擠在環境惡劣的“清泰街160號總部”。

當時宗慶后是為了招攬人才，舍得讓利，寧肯自己受苦，也不能讓人才流失。而施幼珍和宗馥莉顯然也犧牲了很多，她們配合了他的大格局。

這就是當時宗馥莉和母親施幼珍讓了一次又一次，一直住下去的舊房子。

隱忍、賢惠、順從的施幼珍，卻生出一個做事狠絕、雷厲風行的女兒，也是很奇妙，這個我們稍后講。

原配懦弱，不爭不搶，所以，當年輕漂亮能干的女大學生杜建英甫一出場，便有了很大的施展舞臺。

根據公開報道，杜建英1988年畢業于浙江大學光學儀器工程系，她是妥妥的超級學霸天之驕女。

按照時間推導，她于1984年參加高考。當年的高考發生了一個“全國慘案”，數學卷被稱為“史上最難”，全國平均分僅26分（滿分120）。

所以，那一年的高考成績普遍不理想，全國錄取率約6.58%，而浙大是浙江省的頂尖工科強校，實際錄取率可能低于3%。

當年考浙大，需躋身全省前千分之一，尤其光學儀器工程系更是含金量十足。1984年參加高考的杜建英毫無疑問是浙江省里的尖子生。

也許杜建英本身就是學霸出身，所以她對于培養孩子頗有心得，三個孩子都上了藤校，而且不同于王思聰、秦奮等典型的富二代混個文憑回來繼承家業的路徑，杜建英的三個孩子都基本融入了西方精英體系，培養得相對優秀，這個我們稍后講。

1991年，杜建英從國營單位杭州醫用光學儀器廠進入娃哈哈集團工作。這是她“功勛卓著”的第一件事，很多媒體報道，杜建英毅然決然丟掉了手里的鐵飯碗，放棄了干部身份，來到娃哈哈輔佐宗慶后。

從敘事的角度來看，主要是凸顯杜建英因優秀能力被選拔，敢想敢干，毅然放棄鐵飯碗，做出了重大犧牲。

至于具體什么前因后果，新浪在2007年有一篇名為“精英團隊就這么煉成”的公關文中講得比較細致。

需要注意的是，就在這篇報道出爐的前一年，宗慶后已在香港匯豐銀行為杜建英生的子女設定了目標21億美元的信托基金，兩個人在此時早已是枕邊人身份了。

所以這篇文章有通稿的感覺，但即便是夸贊其工作能力的通稿，我們也能找到一些真實的蛛絲馬跡。

文中說：

畢業三年的杜建英，當時是杭州一家國營廠的技術員工，和她的“光學儀器工程學”專業很對口，但在這家單位“沒活干，2/3的時間都能看報嗑瓜子，下班也早。”

當時娃哈哈更希望招收一些質檢、科研、市場方面的人才，杜建英所學專業和娃哈哈當時的需要并不是很匹配。即便如此，為了表達誠意，宗慶后把投了履歷的20來個人拉過來，聽聽大家的意見……就這樣，從“沒活干”到“熱火朝天”，杜建英已經在娃哈哈干了16年。

其實結合時代背景，1992年到1994年期間，國企“破三鐵”（鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅）運動在全國鋪開，東北、上海等工業重鎮率先裁員，1993年吉林鋼鐵公司一次性下崗超10萬人。國營企業的鐵飯碗，能捧多久并不確定，企業倒閉后，“干部身份”也會成為昨日黃花。

查詢杜建英所在的杭州醫用光學儀器廠，這家國營單位于1993年私有化改制，以“杭州桐廬醫療光學儀器有限公司”的名義存續運營。

換句話說，成為私企員工，對于當時的杜建英來說是必然結果，要么待在老單位變成私企員工，要么選擇娃哈哈變成私企員工。

在這樣的大背景下，再回看1991年杜建英的選擇，從效益不佳、沒工可開的醫用光學儀器廠辭職進入上升期的娃哈哈，是一次大膽而正確的決定，并不算很大犧牲。

第二件功勞，是杜建英挑大梁化解了娃哈哈果奶被南京地方標準認定為不合格產品后的公關危機。

據娃哈哈官方公眾號回憶，當時娃哈哈在全國的銷量勢如破竹，而到了南京卻“遭遇地方保護主義”，被《南京日報》點名通報，整個品牌近乎遭遇“滅頂之災”。

這件事對娃哈哈來說生死攸關，一個公關部長甚至嚇得要自殺。

從這個事件中可見，民營企業發展道路上的攔路虎很多，國家標準也不清晰，需要地方政府大力支持。

杭州市政府對娃哈哈提供了大力支持，派人與杜建英到北京一起協調，使得“衛生部專門出具了一份正式的函來說明此事”，化解了危機。

報道中強調，“于是杜建英跑到北京，一天一天地跑，到各個部門去做協調工作，陪著笑臉，一再解釋，一再說服，一再證明……”前后待了好幾個月，頗有苦勞之功。

此時杜建英入職剛一年，年僅26歲，代表娃哈哈集團多方斡旋，赴北京與衛生部協調。一戰成名也好，出盡風頭也好，總之，此后杜建英開始獲得宗慶后的賞識。

年輕的杜建英。

娃哈哈果奶最終解決了南京危機，宗慶后邀請當地媒體和央視記者赴南京開媒體見面會，以正視聽。

第三件功勞：籌建娃哈哈的ERP系統（Enterprise Resource Planning）。

簡而言之，這是傳統企業轉型的必經之路，從紙質辦公轉成數字化、自動化辦公，搭建整合企業內部所有核心業務流程的一體化管理信息系統。

有過數字化辦公經驗的讀者會知道，ERP系統的實施落地需要企業各部門精密配合，下至工廠流水線普通工人，上至CEO，都必須參與培訓，在日常工作中走出舒適區，熟練使用系統，不斷磨合。

即便如此，很多企業生產線往往需要數年甚至十幾年才能成熟落地管理系統，很多小企業小工廠至今都未完成數字化轉型，原因就是工作習慣和惰性，需要公司實控人拍板，費心費力巨額投入大力推動。

就像餐飲后廚，每個員工都有自己熟悉的鍋具刀具和工作習慣，只有老板親自下決心，扔掉舊鍋具刀具，統一使用新鍋具刀具，怎么出菜，怎么保養，全部流程化，每天盯著監督大家使用，才有可能在一段時間后適應新工作流程，保證出菜效率。

根據娃哈哈的官方公眾號“哈哈號角”2017年12月22日的推文，娃哈哈的ERP系統的決策與籌備，是2003年-2004年開始的：

ERP系統上線是宗慶后打頭，從各部門調配負責人與實施方埃森哲對接，財務板塊負責人回憶這個項目技術難度很高。

而“精英團隊就這么煉成”的公關文并未明確杜建英在有80名成員的ERP項目組中的具體職責，只提到“杜建英希望有這樣一個管理系統”：

其實職場人能品出其中的潛在語境，在一個復雜程度高，需要跨部門配合的項目組中，只談愿景而不提具體工作，對項目的貢獻程度其實并不高。

有意思的是，財務負責人之所以說這個項目難度很高，就因為老板宗慶后本人對于ERP系統是有抵觸情緒的，踐行并不徹底，這也是老一輩企業家的通病。

近年來中的采訪中，娃哈哈方面透露：“宗慶后喜歡看打印出來的報表、資料；反而是宗馥莉要求全員數字化，娃哈哈的橋南基地幾乎是無紙化辦公。” “員工每天都要等宗慶后發傳真下命令……”

顯然，宗馥莉比她父親，更能踐行ERP系統的數字化要求。宗慶后帶頭使用打印材料，發傳真，這個習慣持續到他工作階段的后期，作為“總經理辦公室”的第二把手的杜建英，其實一直會配合其工作習慣，那么這件大功“籌建娃哈哈的ERP系統”就顯得有些過于牽強了。

作為對比，我們可以看看這篇報道中的其他人物，如銷售總經理劉智民“提出擴面擴種聯銷網絡方案”，生產技術專家張宏宇“兒童營養液配料生產過程”，則明顯責任清晰，真實性強。

具體做什么，遇到什么困難，怎么解決都很清晰：

所以，直到2007年，杜建英作為娃哈哈“功勛卓著”的元老，發了一篇通稿表揚自己的成績，盤算來盤算去，也只拿出這三件大功，還有一件是摻了水的。

但這篇報道最有趣的地方有兩處。

首先是下面的這處閑筆，講的是宗慶后的人格魅力，編輯可能故意調侃了一下：

宗慶后穿了一件再普通不過的圓領汗衫……年銷售額破1億元的經理，穿著如此隨意，這讓從國營廠出來的杜建英，一下子喜歡上了他，一下子喜歡上了種輕松、親和的環境。

第二個有趣之處，文末還提到了一位女性高管叫楊秀玲，楊秀玲透露1998年曾與杜建英同乘出租車時聽到粉絲致電電臺點播王力宏歌曲，受到啟發，才發掘王力宏做代言人。

所以，為什么宗馥莉剛一回國，就不顧萬千粉絲的憤怒和反對，執意要換掉王力宏，核心原因就在這里了。

而新浪報道提到的這位普通的女性高管楊秀玲，其實可以看作杜建英的對照組。

同樣是1991年離開國營單位華東藥廠，作為技術人員進入娃哈哈工作，楊秀玲在初期被求才若渴的宗慶后任命為質檢部副科長；1993年被任命為公關部長，負責廣告和招商，又在2004年負責兼并后的市場部，與杜建英在集團內的上升軌跡有多次交叉。

一個值得思考的細節是，1992年杜建英替代“自殺未遂”的公關部長去北京“記大功一件”，1993年公關部長的職位卻仍任命楊秀玲，杜建英仍任總經辦主任。

同為1991年進娃哈哈的技術背景老員工，2007年，楊秀玲的時任職位為市場部部長，在娃哈哈的公關文里排在最末位；而杜建英排在首位，時任黨委書記，工作直接對接宗慶后。

同樣的起點，截然不同的結局，這意味著什么？

很多人說杜建英在娃哈哈功勛卓著，誠然，杜建英是浙大高材生，談吐優雅，氣質高級，又會外語，工作能力當然也是有的，在“泥腿子”遍地的娃哈哈，她是鳳毛麟角的存在，所以很多重大場合，宗慶后愿意讓她充當門面。

宗慶后站在杜建英身后。

但這里面也有一個“因果順序”的邏輯問題，到底是能力強還是貴人強？到底是高知身份得到重用，還是因為有男女之情才得到特殊照顧、凡有功勞都記上？這是一個值得深思的問題。

只不過，事情發展到現在，已經說不清楚了。

資本運作，戰績如何？

說完了在集團中擺在明面上的功勞，當了母親以后的杜建英，人生走向另外的方向，她無需在娃哈哈辛苦工作了，轉而進行資本運作，主要做了這么幾件事：

2008年，卸任集團黨委書記職務，專注離岸公司運作，通過香港、維京群島的公司（如香港榮泰）參股娃哈哈子公司，控制陜西乳品廠60%股權等資產。

截止目前杜建英實控的娃哈哈關聯企業情況。本號做圖。

2010年，創建三捷投資集團，明面上投資教育產業與生物醫療等行業，同時也通過三捷控制娃哈哈多地工廠股權，如重慶飲料公司（境外資本控股50%）、衢州娃哈哈（廣元金信持股40%）

三捷投資集團的重點投資項目與投資情況總結。本號做圖。

三捷公司的投資戰績，算不上亮眼，失敗居多，比如下面這兩家，要么終止上市，要么成為失信人限制高消費。

杜建英曾經很看好下面這家生物制藥公司，是眾多對外投資的公司中的重點，不但投資占股75%（很多其他投資企業僅投幾百萬元或占股比例低），還親任董事長：2021年以前主營健康食品；2021年后轉型研發肺癌藥物。在天眼查能查到的三捷對外投資中，這是唯一港股上市的公司。

但這家公司在2024年上市時仍處于虧損狀態：

2014年-2015年，杜建英有個大動作，就是創辦杭州娃哈哈雙語學校、外籍人員子女學校，同時，成為美國康科德學院校董（她三個孩子都畢業于這所高中）。

根據市場同類學校的舉辦資金需求，每一所娃哈哈授權冠名的學校的籌建資金可達3-4億人民幣之間（包括土地出讓，校舍建設，人員招聘等）。

但在天眼查里也看到三捷投資集團、娃哈哈雙語學校、娃哈哈外籍人員子女學校陷入了與施工方的款項支付糾紛，有一筆1819.19萬元的款項，從2018一審拖到2020年二審仍未支付，從判決結果看，法院支持施工方獲得款項。

杜建英對娃哈哈冠名的兩所學校參與度很高，常參與活動。（圖源：娃哈哈雙語學校公眾號）

網傳娃哈哈學校的設立是為了杜建英子女的教育，從學校設立時間線來看，這種說法也是有點牽強的。

首先，娃哈哈學校的學費檔位未超過20萬/年，在全國外籍人員子女學校中屬于價格中等偏低的“高性價比”學校，目標客戶應該是杭州的中高產家庭；

此外，在杜建英自述中，2014年，兩個兒子已經在美國讀書。

雖然民辦學校原則上屬于非營利性組織，結余不得分配，但實際盈利很高，預付款模式現金流充沛，針對杭州龐大的中高產人口基數，生源穩定。

這應該算是杜建英最有眼光的投資。

2019年，杜建英退出娃哈哈董事會，但仍通過三捷控制18家核心工廠股權（如陜西乳品、深圳榮泰實業）。

2020年，在美國波士頓創辦“紐英創新學院”，對母校浙江大學慷慨捐款。

通過捋順杜建英34年在娃哈哈的工作經歷（1991-2025），可以清晰看出：三個子女是杜建英手里最重要的一張牌。生孩子之前，她是娃哈哈的得力戰將，生孩子之后，她變成了資本。

這是流傳于境外社交媒體的一篇爆料文，配合7月16日鳳凰網財經報道，總結起來就是：作為宗家長孫，宗繼昌是爺爺愛，奶奶疼，叔叔支持，姑姑幫襯，有資格手捧骨灰盒的繼昌本是天命之子。

在幾十年的布局中，她最終為自己和子女爭取到了通過三捷集團搭建娃哈哈體外分公司的機會。

自稱娃哈哈內部員工的消息來源稱杜建英實際與宗慶后在境外結婚，或施幼珍與宗慶后于2005年已離婚，這種說法尚未得到權威消息的證實。

且經過許多律師分析，宗慶后去世時，若與杜建英處于婚姻關系中，那么權力交接與遺產分配，按照法律規定就會讓杜建英有爭權之力（參考杉杉集團現妻攜三幼子掌權），不會僅通過體外分公司的方式，坐在桌邊的暗影中。

國資與民企的糾葛

關于娃哈哈集團的體外分公司，不得不觸及到一個復雜而有雷點的話題：國企私有制改制。這也是許多網友非常關心的話題。

在這里，盡可能簡單追溯一下歷史：

如果把今天娃哈哈體系的公司比做一棵枝葉繁茂的大樹，那么當初那家“杭州上城區校辦企業經銷部”就是這顆大樹的種子。

這顆種子當初是百分百國有資本，不過1987年對外承包時，已連年虧損；宗慶后勇敢下海，承包了經銷部，開發了爆款產品“娃哈哈營養液”，很快有了資金，兼并了同是國營企業的杭州罐頭廠。

如果一定要溯源這棵大樹屬于誰，則涉及到極為復雜的歷史遺留問題：兩顆作為種子兼并到一起的企業都是國有性質，但若沒有宗慶后開發爆款產品，鋪設銷售渠道，也不會有兼并的資金，更不會有后來的大樹。

簡單點說，國資是種子，宗慶后是陽光雨露。所以，這棵大樹的歸屬權到底該怎么算？

這是宗慶后自傳《萬有引力原理》中的說法。

1999年，經過長時間的博弈和商榷，娃哈哈的財富帝國有了一個正式的分配：上城區國資局成為第一大股東，持有46%的股份。宗慶后家族持股29.4%。職工持股會持股24.6%。

在這次改制中，國資局希望盤活國有資產，讓國有資產增值，成就地方政績；

而宗慶后家族雖然并不太滿意股權劃分，但仍希望得到地方政府的大力扶持，把企業做大做強（之前的娃哈哈果奶在南京的危機公關可見杭州政府支持的重要性），所以雙方對股權分配，明面上沒有異議。

問題出在資金上。

援引元素Elements消息：上城區政府以5.15億的賬面估值獲得46%股權，卻未按時支付2.6億元出資款，更允許5%的股份無償流入職工持股會，這筆出資款在協議里寫得明白，卻一拖就是25年，至今未付。

宗慶后以“國資未付清2.6億轉讓款”為由未分紅，法律上站得住腳，再加上宗慶后本人擅長協調和國資的關系，所以大家也就達成了利益平衡的沉默。

根據公開信息，2003年宗馥莉在英屬維爾京群島注冊成立恒楓貿易公司，同年10月，施幼珍和宗馥莉注冊成立了杭州宏勝飲料有限公司（此時宗馥莉還未大學畢業，該行為應該是宗慶后授意）。

從2003年到2024年，娃哈哈大量代工廠被裝進“宏勝體系”，這些企業注冊地分布在河源、重慶、昆明、拉薩，大多歸屬于恒楓公司名下。

分析這些行為背后的心理活動，很容易推測出——

1999年的改制，宗慶后的內心深處并不滿足于29.4%的持股比例，認為宗式家族貢獻大于持股比例（讀者認為是否合理，可獨立思考理解），因此決定以創建體外供應鏈的方式，把利潤留在體外：

既然自己認為蛋糕分得不公平，那就把蛋糕換自己的盤子裝。

這樣的做法符合宗慶后的一貫個性。

從宗慶后做出的幾次重要決策中可以看出，宗慶后明面上能協調關系，談判桌上敢于大幅讓步，讓國資成為大股東，員工持股方便制定激勵政策，為自己快速爭取到最大支持，一口氣做大做強。

但表面上讓步，把國資奉為座上賓，但實際上偷摸摸地運作家族財富，把利益最大化放進自己的口袋，所謂明修棧道、暗渡陳倉。

這里和宗慶后本人的性格也有了呼應，在生孩子這件事上，宗老不也是這個套路嗎？

可見，太陽背后有陰影，為了員工和企業可以大義在先；而在談判桌下，做小動作保住自己不吃虧，才是宗慶后的真實想法。

宗慶后在境外的利益，基本是都給了杜建英去操盤。

所以，在這塊截留出來的蛋糕中，截止到2024年——

宗馥莉分配到的蛋糕有：宏勝集團擁有19個生產基地、104條生產線，年產能占“娃哈哈系”總產能的約1/3，2024年營收達104億元。

而杜建英分配到的蛋糕是：通過關聯公司（如廣元金信、香港榮泰、紅安永盛）控制至少18家核心工廠，覆蓋陜西乳品、深圳榮泰、衢州啟力等生產基地，產能也很高，有部分輿論認為，能占總產能的四分之一。

這也就能解釋，為何一年前宗馥莉在公開輿論場中被定調為“唯一繼承人”，沒有遭到杜建英及其子女的公開反對。

除了為保全宗慶后的名聲，也因為杜建英在過去的十幾年中，一直被默認其作為"影子夫人"的地位和利益——宗家人在體外建立的這塊蛋糕，杜建英一直都有分到。

而國資方顯然也不想去爭太多，保持現狀就好了。

畢竟，當年若沒有宗慶后的陽光雨露，杭州罐頭廠可能早就掃進歷史的垃圾堆了。

三十多年前，上城區政府為何允許杭州罐頭廠被兼并，可從現在存留的圖片中感知一二。圖源：哈哈號角公眾號。

從文中意思理解，罐頭廠破敗不堪，是娃哈哈兼并罐頭廠后投資建了新樓。

80年代末90年代初，大量國營單位因經營不善倒閉。電視劇《小巷人家》中國營棉紡廠發不出工資，用布來抵工資，主人公家里鬧饑荒，是那個時代的獨特記憶。

從這個角度理解，杭州罐頭廠被效益好、產品暢銷、訂單多的娃哈哈兼并，無論對于罐頭廠員工，還是當時的杭州上城區政府來說都是件好事。

從圖中可見當時各方力量，從員工、管理層、到地方政府，都往一個方向努力。

只不過，三十多年過后，隨著宗慶后的離世，這種“分配默契”被打破了，畢竟——“家”，不是一個只講理性的地方。

杜夫人的三個孩子

這里我們要講講三個孩子的信息。

根據杜建英在康科德學院簡介中的信息倒推，三個孩子的出生年份應該是1996，1998，2005。

大兒子宗繼昌，是杜建英悉心栽培的，高中畢業后考進藤校康奈爾大學。又在全美知名的乳品公司實習，然后回國進入娃哈哈。

友人的社交媒體上出現宗繼昌。

關于兒子，還有一些匪夷所思的流言，說他和宗慶后的弟弟宗澤后有關，網友們還說美國就是凌云峰……

但是網友推測的是小兒子的出生年份，可對比照片中是大兒子，所以這些流言沒有實證，有點張冠李戴。

但這里不得不說說宗澤后，宗澤后在這次事件中，出來說話最多、戲份最足。他先是在宗慶后去世時警告侄女宗馥莉要夾著尾巴做人：

后又說她六親不認：

現在則接受財經媒體采訪，明牌了，站在杜建英這邊，對抗宗馥莉：

為啥叔叔對侄女如此刻薄和攻擊？他到底什么目的？很難不讓人有所聯想，所以有人祭出了《知否》的經典臺詞：

繼續說杜建英的孩子們。

女兒宗婕莉高中畢業后考進了“被公認為全美最美麗的校園之一”的布林茅爾學院（Bryn Mawr College）學習。這所學校風景優美，哥特式建筑。

在大學，宗婕莉進入排球社團，并且表現良好，在一則體育報道中如此描述：

周六下午早些時候，布林茅爾學院排球隊客場挑戰烏爾西納斯學院，為2018賽季畫上了圓滿的句號。

貓頭鷹隊（宗婕莉所在的隊）全場奮力拼搏，宗婕莉和妮可伍德各自貢獻了7個扣殺，領先全場得分王……布林茅爾學院開局表現出色，首局5-0領先。伍德開局即打出精彩的一局，宗婕莉拿下當天首個扣殺。

在各路友人和排球社團官網曬出的照片中看到，宗婕莉性格陽光開朗大方，很典型的華裔氣質，交的朋友也幾乎都是美國人，很少華人，她已經完全融入美國社會。

圖源水印。

據網友的爆料，宗婕莉回國后進入娃哈哈學校當了老師。

小兒子jerry，走的是藝術路線，他曾經就在媽媽辦的娃哈哈學校上學，當時學校官方公眾號還專門出了一篇文章夸他。

感受下杰瑞的作品：

狠人宗馥莉

說完了杜建英這邊，我們要來聊聊宗馥莉的牌了。

有多少年的隱忍，就有多少年的委屈。

按照宗慶后的規劃：宗馥莉接位干活，聯合杜建英一起做大體外公司的蛋糕，與國資周旋；作為婚生女兒拿大的一塊，（疑似）非婚生的三個子女一起分小的一塊，老父親覺得很公平。

宗慶后把董事長的位置和大部分資產交給了宗馥莉，固然是對其繼承人身份的認可，也把最重的擔子交給了她，但同樣一件事，不同的人有不同的解讀，也許在宗馥莉看來，這是——

“我把責任給了你，私心給了她。”

不少知情人覺得老宗做得挺公平。

但宗馥莉覺得：不公平。

在宗慶后去世之前，杜建英和宗馥莉就在暗暗地較勁，上篇文章中講了，杜建英的主要動作是空降宗繼昌到各個公司，以及買了很多通稿，暗戳戳地點明了“影子夫人”的存在。

2024年，宗慶后去世后，二人的戰爭白熱化。

宗馥莉行了一招險棋，把杜建英控制18家核心工廠全都停工了，正式掀桌。

這一招的確狠，因為18家工廠的背后是數以千計的工人和家庭，他們突然間丟掉了工作。

盡管據內部文件透露，宗馥莉給予了安置，但安置待遇比起以前的工資還是少了很多，員工們仍然很憤怒，出現了大規模維權事件，“有超過1500名員工加入維權行列”。

娃哈哈當時的安置文件。

宗馥莉掀桌，杜建英被迫迎戰。杜建英畢竟在娃哈哈深耕了幾十年，有些老臣關系，也善用輿論。

所以我們能聽到一些聲音，比如質疑“誰才是娃哈哈的主人”，認為杜建英是娃哈哈的二號人物，又比如“娃哈哈員工透露杜建英不滿宗馥莉‘折騰’娃哈哈”才不得不出手”等說法。

江湖傳言，杜建英的大兒子宗繼昌畢業之后進入了娃哈哈食品研究所擔任研究員，而宗馥莉為了鏟除杜建英的勢力，直接把食品研究所這個機構給砍掉了，這也是宗澤后評價她“六親不認”的原因之一。

同時，宗馥莉加快了對娃哈哈的“換血”，該砍的公司統統砍掉，該換的老臣統統換掉，她甚至把娃哈哈的公眾號都改了名，從原來的“娃哈哈家園”改成了“哈哈號角”。

宗慶后去世后，宗馥莉的行事風格非常果決有魄力，她大力吸收年輕人進來，每年從浙江大學等頂級學府招收優秀人才。

她踐行一直以來設想的年輕化路線，發動了一個項目叫“葡萄計劃”，親自培養年輕一線員工。

公司的風格堅決貫徹宗馥莉本人的意志，年輕，朝氣蓬勃，平等化。

對內，她延續了父親的做法，走的是親民和收服人心的路線，逢年過節和員工一起吃飯，和男人們一起喝酒，她給他們發大大的紅包，送車送手機送各種東西。

甚至送房子：

她也會樹立自己的權威，作為一把手，氣勢上從不輸：

看她的發言，對公司管理和發展方向是明確的，言之有物且邏輯在線：

曾經她不太喜歡的中國國情，不喜歡與官員打交道，現在也很熟稔了：

宗慶后去世后，娃哈哈的業績依然不錯，宗馥莉獲得了很多榮譽，比如“杰出浙商”“青年榜樣”等等。

宗馥莉有魄力有執行力也有勇氣，作為富二代接班人，她在全國都是獨樹一幟的，有勇氣接下父親的事業帝國，并且一步步按照自己的規劃重新洗牌，企業還沒垮，這沒有幾人能做到。

但宗馥莉唯有一點做得很危險，就是對杜建英太恨了，呈現“趕盡殺絕”之勢，當然，史書由勝利者書寫，如果她贏了，這便是“九子奪嫡”的成功敘事了。

宗馥莉對杜建英的趕盡殺絕，便是如今爭產大戰的導火索，她以越南工廠名義從杜建英三個孩子的信托中轉出110萬美元，意思就是要推翻父親生前的財富分配。

雙方私底下博弈，談判失敗，杜建英馬上把她告上法庭。這是二人第二次正面開戰。

從法院透露的信息看，杜建英也是下了血本了，找的律師是香港最擅長打遺產、遺囑官司的大律師。

不可否認，這次輿論層面的麻煩不小，因為她把整個家族的老底都曬出來了。

老父親的身后名算是沒有了，對娃哈哈的品牌價值有損毀，而皮之不存，毛將焉附？

海外信托的存在，自2003年轉出去的18億美元的資金，這些事實會引起民族情緒高漲的公眾輿論危機，加上競爭對手的競爭壓力，內憂外患，對娃哈哈產品的品牌無疑是有負面影響的。

至于遺囑效力方面，雙方預計會進行各個角度的司法鑒定，作為全國矚目的案件，程序冗長。

目前，杜建英方沒有提交能直接親子關系證明的材料如國內公證書，如DNA鑒定等，需要進行下一步的親子關系鑒定，這會是一個非常消耗程序的過程，不確定性高。

而根據《民法典》1123條：“遺囑效力高于法定繼承權”，如果三個子女的親子關系被確認，大概率能主張的撫養費和部分遺產補償（當然這個小部分也是以億計數的）。

至于分割股權的主張，目前還未看到雙方提交進一步證據。目前看來，宗馥莉在關鍵因素上都有布局，如員工激勵方案，扶植宏勝派心腹進入集團核心等，而杜建英也有一定的籌碼在手，如掌控了關鍵原料的生產線等。

若訴訟時間冗長，以時間換空間，足夠宗馥莉進一步布局供應鏈的調整。

此外，作為非婚生美籍子女（宗杜二人的婚姻關系仍沒有確切證據），法定權利固然受法律保護，但公序良俗這股看不見的風，吹動萬物生長。

法院審理，股權歸屬雖明面排除輿論干擾，獨立審判。但作為一個變量，輿論會影響其他因素，部分消費者已經決定用購買行為投票。

當女帝掌權，她面對的是什么？

在多次的公開訪談中，宗馥莉展現了她的性格特質，堅定，有主見，剛強。面對經驗豐富的訪談主持人，她仍然可以掌握談話的節奏，給出的回答不藏不掖，卻總落在觀眾的意料之外。

面對父親半認真半玩笑的吐槽她，她在節目中仍會堅持自己的立場 —— 作風非常之稀有，沒有一點東亞女兒“要給面子裝一下”的乖順，我們曾以為，這是她作為百億集團唯一接班人獨生女的底氣，不少人艷羨無比。

直到幾天前，公眾才知曉，她不但要面對潛在男性繼承人的權力挑戰，更要在日常工作中拉起自己的隊伍，要摸清杜建英主掌榮泰系體外公司的底牌，二十年來草灰蛇線，伏脈千里地布局，直到最終攤牌對抗。

超級自信的宗馥莉。

我們在這個故事里看到了什么？

拋開國資民資的問題先不談，我們看到的是：一個女性如果想掌權，將會多么難。

如果把宗家比作封建王朝，那么宗馥莉無論在法理還是正統上都是毫無爭議的繼承人，因為她是所謂的“嫡長女”，她的媽媽是宗慶后明媒正娶的原配妻子。

但她之所以被叔叔、姑姑、小媽、弟弟聯合圍剿，甚至父親在生前也對她進行了潛意識上的“背刺”，很大一部分原因：她是女性。

歷代王朝沒有把皇位傳給公主的，這本身就是宗馥莉身上背著的最大障礙。盡管她的能力已經有目共睹了，殺伐決斷，她具備；心狠手辣，她也有；籠絡人心，她學會了；對企業管理的認知，她不比爸爸差。

如果她是一個男人，可以想象她將會多么肆意地大展拳腳，成為閃亮的“新君”。但很可惜，她是女性，她要付出的心力將比男性多出許多倍。

叔叔攻擊她最大的一點是說她六親不認，對同父異母的兄弟趕盡殺絕。但是，別說是同父異母了，就算是親兄弟，歷史上殺兄弟的皇帝還少嗎？

可是，“九子奪嫡”“玄武門之變”這種被世人膜拜的慕強劇本，為什么到宗馥莉身上就成為六親不認的罪名了呢？

這和武則天的故事又多么相似啊，駱賓王《討武曌檄》中明確指出她“虺蜴為心，豺狼成性”，可反過來說，這不就是君王的雷霆手段嗎？

作為長輩，作為親戚，作為叔叔，他們從來不會感同身受宗馥莉這個幼小女孩一路走來的心情。

宗馥莉有什么呢？

隱忍沒有主見的媽媽，缺席的爸爸，一再被蠶食的利益，從天而降的小媽，虎視眈眈的弟弟。

有人問，1996年，當宗馥莉只身一人赴美國求學，那年，她是什么心情呢？父親安排了小媽隨同，但同年，小媽生出了弟弟。父親的安排到底是為了照顧她？還是為了讓弟弟順利出生？

“獨生女兒”宗馥莉心中有多少滔天恨意，她不會說，也不會被認為是左右企業進程的關鍵因素，因為它好像太兒女情長、太小家子氣，太不值得被正式書寫了。

但我認為，它卻是非常重要的因素。

因為太少人了解這種恨意，而幾乎沒有哪個“女兒”能像她一樣有機會用行動抒發出來。

當這個“獨生女”掌握權力，她會變得像男人一樣殘暴無情，男人把恨意獻給敵人，宗馥莉把冷漠獻給天上的父親。

她想要把這一切不公平通通埋葬，親手送別青少年時期那個委屈的自己。

至于這場豪門戰，我們該如何看待？大家已經上過一次當，不值得再上一次，宗馥莉說到底是巨富之家的孩子，一切行為都有利益出發點；

但作為圍觀者，我們好奇的是一個女人能否贏得這場殘酷的戰爭？這不僅關乎他們家的利益，更是對歷史與現實的映照。

女兒身，想要扭轉乾坤，何其難也，但扭轉乾坤又如何呢？

作為皇帝，武則天的政績是很不錯的，但人們最津津樂道的仍是她親手殺了自己的孩子。

當武則天垂垂老矣，這位殺伐決斷的女人竟也無法客觀地評價自己功過是非，她只是默默地立了一塊無字碑，千年來，女皇的功績最終化作一片沉默，風雨任西東。

-THE END-

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本文作者：一菲、伊莎貝拉

一菲，國際教育從業者，創業中。擅教育、商業與海外話題，挖掘時光深處的故事。

編輯：伊莎貝拉

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