上海
在上一章節，我們探尋了產品型譜產品多配置管理，而產品的提供往往來自于用戶和市場的需求。ENOVIA 平臺，在需求與產品管理上有成熟的方法論，即定義由需求和約束條件驅動的產品多樣性的整體過程。
通常，產品開發伊始也可能存在問題，企業往往更加注重產品的研發和項目推進，對產品需求管理存在一定忽視：
· 由于復雜性增加、環境約束和全球化，難以管理新產品開發
· 由于需求收集不足和文化或語言差異，導致的需求誤解
· 由于 PLM 集成不足，導致變更時，需求影響分析不佳等等
ENOVIA 平臺在應對產品需求的挑戰有著完善的閉環管理策略，能夠使全球開發組織在共享環境中推動一致性，以捕捉客戶監管標準和市場驅動的需求。
同時，需求可以被定義并分解為層次結構，并通過最終產品的設計、實現和測試來予以滿足，從而在整個產品開發過程中提供可追溯性。此外，由于需求與計劃和項目管理活動相關聯，整個開發過程得以實現完全可追溯性，從而確保開發出的產品能夠達到最初的市場目標。
需求層次結構圖
層次結構示意圖
需求可追溯性
企業利用配置管理機制來管理龐大的需求，將高層次的市場需求分解為更小、更易于管理的部分，以髙效應對復雜的市場需求。平臺支持驗證與核查測試用例的關聯，確保在產品開發的每個階段都嚴格遵守相關要求。當這些測試用例的結果直接與要求關聯，設計人員可以確切地知道應遵循哪些參數。這有助于顯者減少返工，并確保開發的產品符合市場期望。
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