越南軍隊(duì)已經(jīng)完了，鍍金手表下的軍魂潰爛

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作者：毅品文團(tuán)隊(duì)毅叔，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)！

在與中國(guó)解放軍的最新一次聯(lián)合訓(xùn)練中，越南軍隊(duì)吸引了不少中國(guó)網(wǎng)友的關(guān)注——不是因?yàn)槲淦餮b備升級(jí)了，也不是因?yàn)樽鲬?zhàn)素質(zhì)提升了，而是其高級(jí)軍官手腕上那一片“星光璀璨”——一水的瑞士豪華手表在陽(yáng)光下，比身上的軍徽還要耀眼。

這幅景象，讓人很難與那支曾在叢林中讓超級(jí)大國(guó)陷入泥潭的軍隊(duì)聯(lián)系起來(lái)。人們不禁要問(wèn)，那支以堅(jiān)韌和犧牲聞名的“小國(guó)強(qiáng)軍”，如今還剩下多少戰(zhàn)斗力？答案，或許就藏在這四十年的“致富經(jīng)”里。

故事要從1986年講起。那一年，越南的國(guó)運(yùn)跌入谷底。北方，兩山輪戰(zhàn)的持續(xù)放血讓其精銳之師疲憊不堪；外部，蘇聯(lián)老大哥每年價(jià)值數(shù)億美元的援助戛然而止；國(guó)內(nèi)，通貨膨脹率飆升至700%，士兵一個(gè)月的軍餉，連一袋米都不太買(mǎi)得起。

時(shí)任越南防長(zhǎng)的黎德英，在絕境中被迫下令：軍隊(duì)可以搞生產(chǎn)、搞經(jīng)營(yíng)，“自己動(dòng)手，豐衣足食”。這句無(wú)奈的口號(hào)，本意是讓軍隊(duì)在危機(jī)中求生，卻意外打開(kāi)了一個(gè)潘多拉魔盒，徹底重塑了這支軍隊(duì)的靈魂。

起初，不過(guò)是養(yǎng)豬種菜、開(kāi)個(gè)小賣(mài)部。但嘗到甜頭的軍官們，很快便展現(xiàn)出驚人的“商業(yè)天賦”。

后勤總局旗下的“軍事商業(yè)股份銀行”（MB Bank），如今已是越南第五大上市銀行，市值超過(guò)60億美元；曾經(jīng)的工兵部隊(duì)，搖身一變成了越南最大的建筑集團(tuán)之一，承建了從政府大樓到豪華度假村的無(wú)數(shù)地標(biāo)；而最引人注目的，莫過(guò)于通訊兵司令部孵化的Viettel（越南軍隊(duì)電信）。這家公司不僅壟斷了越南國(guó)內(nèi)近六成的電信市場(chǎng)，更將業(yè)務(wù)拓展至亞非拉十多個(gè)國(guó)家，成為一個(gè)年?duì)I收超百億美元的跨國(guó)巨頭。

目前越南軍方控制的企業(yè)，其總產(chǎn)值已悄然占據(jù)國(guó)家GDP的近10%。到2024年，相關(guān)軍工與關(guān)聯(lián)企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)突破450家，形成了一個(gè)完整的“軍工—金融—房地產(chǎn)”閉環(huán)。

這個(gè)模式曾一度被一些國(guó)家稱(chēng)為“軍民融合樣板”，但越南的問(wèn)題在于，這種融合最終淪為“軍隊(duì)私有化”：士兵們白天操練，晚上兼職送貨；軍官白天指揮訓(xùn)練，晚上變身房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。

一位越南政治學(xué)院的研究員直言：“這不是軍民融合，是權(quán)力與資本的融合。”

在海防港，印著“軍事后勤”字樣的集裝箱里，裝的不是彈藥，而是三星手機(jī)的出口零件——軍隊(duì)的物流公司，早已是跨國(guó)供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)。

金錢(qián)，如潮水般涌入軍營(yíng)，也沖垮了紀(jì)律的堤壩。

腐敗不再是暗箱操作，而是半公開(kāi)的潛規(guī)則。2018年，越南空軍防空部隊(duì)竟被曝出，利用軍事雷達(dá)站的土地，與外資合建了數(shù)十座高爾夫球場(chǎng)，專(zhuān)供富商名流揮桿。更令人瞠目結(jié)舌的是，胡志明市的一個(gè)衛(wèi)戍部隊(duì)，將其營(yíng)區(qū)的一部分改造成了KTV和桑拿中心，軍官白天是部隊(duì)長(zhǎng)官，晚上則成了“娛樂(lè)城”的幕后老板。

一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查揭示了一個(gè)驚人的反差：一名越南上校的法定月薪，約合人民幣4000元，但在受訪的同級(jí)別軍官中，超過(guò)80%的人在主要城市擁有不止一套房產(chǎn)，其中不乏價(jià)值上百萬(wàn)的別墅。

當(dāng)商業(yè)邏輯滲透到骨髓，軍隊(duì)的使命便只剩下一個(gè)詞：成本。

2021年，南海局勢(shì)一度緊張，外界預(yù)測(cè)越南會(huì)派出其從俄羅斯購(gòu)入的“獵豹”級(jí)護(hù)衛(wèi)艦進(jìn)行威懾巡航。然而，軍方高層在內(nèi)部會(huì)議上否決了這一提議，理由竟是“出海一次的燃油和維護(hù)成本太高，不符合成本效益原則”。

更荒唐的還在后面。2023年，越南在紅河三角洲舉行年度防衛(wèi)演習(xí)。演習(xí)結(jié)束后，參演的機(jī)械化步兵師竟向地方政府開(kāi)出了一張?jiān)敿?xì)的“賬單”，要求為“裝備磨損、場(chǎng)地占用和人員誤工”支付數(shù)億越南盾的補(bǔ)償金。

一位匿名的越南退役少將，在社交媒體上痛心疾首地寫(xiě)道：“當(dāng)我們開(kāi)始用KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）和ROI（投資回報(bào)率）來(lái)評(píng)估一場(chǎng)軍事行動(dòng)的價(jià)值時(shí)，我們離戰(zhàn)敗也就不遠(yuǎn)了。”

這種風(fēng)氣，正像病毒一樣向下蔓延。

從越南的征兵體檢數(shù)據(jù)看，士兵的肥胖率已經(jīng)連續(xù)數(shù)年上升，尤其是在被視為軍隊(duì)精英的特種部隊(duì)，合格率已跌破65%。一位基層連長(zhǎng)在接受采訪時(shí)抱怨：“現(xiàn)在的年輕人，寧可去Viettel當(dāng)銷(xiāo)售，也不愿來(lái)一線(xiàn)部隊(duì)吃苦。因?yàn)樵谇熬€(xiàn)，你流血流汗；但在軍企，你能賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。”

面對(duì)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的“系統(tǒng)性塌方”，越南高層不是沒(méi)有想過(guò)“刮骨療毒”。2022年，一份旨在推動(dòng)“軍企分離”的改革方案被提交國(guó)會(huì)。然而，它觸動(dòng)了越南最根深蒂固的利益集團(tuán)。

由Viettel牽頭，數(shù)十家軍方企業(yè)展開(kāi)了強(qiáng)力游說(shuō)。在國(guó)會(huì)閉門(mén)會(huì)議上，超過(guò)一百名有軍方背景的代表以“危害國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全”為由表示強(qiáng)烈反對(duì)。最終，這項(xiàng)改革以“設(shè)置十年過(guò)渡期”的方式被無(wú)限期擱置，成了一紙空文。

當(dāng)我們的軍官在聯(lián)合演習(xí)的間隙，圍著沙盤(pán)反復(fù)推演戰(zhàn)術(shù)時(shí)，他們的越南同行正聚在一起，熱情地討論著最新的股票和房地產(chǎn)行情。

當(dāng)我們的士兵在深夜的訓(xùn)練場(chǎng)上揮汗如雨時(shí)，河內(nèi)一家由軍隊(duì)背景人士開(kāi)設(shè)的豪華會(huì)所里，可能正上演著紙醉金迷的派對(duì)。

或許，一個(gè)細(xì)節(jié)最能說(shuō)明問(wèn)題：我方人員統(tǒng)一佩戴的是功能強(qiáng)大、價(jià)格不過(guò)幾百元的國(guó)產(chǎn)北斗軍用手表；而越方代表手腕上那些動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)的瑞士名表，唯一的功能，就是炫耀財(cái)富。

兵圣孫子曾言：“上下同欲者勝。” 當(dāng)一支軍隊(duì)的“欲望”不再是保家衛(wèi)國(guó)，而是個(gè)人財(cái)富時(shí)，無(wú)論它擁有多么先進(jìn)的武器，都已從精神上被繳了械。

從叢林猛虎到“紙老虎”，越南軍隊(duì)的昨天值得我們警惕，而它的今天，或許更值得我們“欣慰”。喜歡本文的朋友還請(qǐng)多多分享轉(zhuǎn)發(fā)，大家有什么有趣見(jiàn)解，歡迎訂閱本號(hào)并在下方留言討論！（本文為毅叔說(shuō)世界系列，感興趣的朋友，請(qǐng)用微信搜索公眾號(hào)：戰(zhàn)爭(zhēng)史，收看全部毅叔說(shuō)世界系列原創(chuàng)文章）