胖東來(lái)為服刑人員留崗2%，是擔(dān)當(dāng)還是作秀？

當(dāng)一家企業(yè)宣布為有犯罪史人員預(yù)留2%的工作崗位，你會(huì)如何看待這一決定？是勇敢的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，還是不計(jì)后果的冒險(xiǎn)？

8月8日，胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)在社交平臺(tái)宣布新鄉(xiāng)第三家門店招聘計(jì)劃，其中明確為服刑人員預(yù)留20個(gè)崗位，這一消息迅速引發(fā)熱議。在就業(yè)歧視普遍存在的今天，胖東來(lái)的這一舉措無(wú)疑投下了一顆震撼彈。

于東來(lái)的招聘公告中透露，新鄉(xiāng)新店計(jì)劃招聘約1000人，其中20%崗位留給退伍邊防軍人，2%留給有犯罪史人員。

他在發(fā)文中表示，這是為了讓"曾經(jīng)走過(guò)彎路的群體得到尊重和關(guān)愛(ài)"。當(dāng)?shù)厝松绮块T回應(yīng)稱招聘尚未正式開(kāi)始，但這一表態(tài)已觸及刑釋人員就業(yè)歧視的社會(huì)痛點(diǎn)。胖東來(lái)并非首次因用工政策引發(fā)關(guān)注。此前其"基層人均稅后收入八千元"的薪資水平和僅為3%的員工流失率就曾引發(fā)討論。這次為特殊群體預(yù)留崗位的做法，再次將其推向輿論風(fēng)口。

有人認(rèn)為，這是胖東來(lái)的"救贖邏輯"。其掌舵人于東來(lái)的決定根植于其獨(dú)特的企業(yè)文化。從為員工配備內(nèi)置風(fēng)扇的空調(diào)服到提供冷飲、藿香正氣水等防暑物資，胖東來(lái)一直踐行"用愛(ài)經(jīng)營(yíng)"的理念。此次2%的比例設(shè)計(jì)既體現(xiàn)了包容性，又將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍。

值得注意的是，20%退伍軍人崗位與2%服刑人員崗位形成鮮明對(duì)比，構(gòu)建了"奉獻(xiàn)者與失足者"的雙重關(guān)懷架構(gòu)。這種精準(zhǔn)的社會(huì)邊緣群體洞察，展現(xiàn)了企業(yè)超越商業(yè)利益的價(jià)值追求。

司法部數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)刑釋人員再犯罪率中約34%與就業(yè)困難直接相關(guān)。社會(huì)調(diào)查顯示超60%企業(yè)明確拒招有犯罪記錄者。這種普遍的就業(yè)歧視形成了一道無(wú)形的墻，將刑釋人員擋在社會(huì)融入的大門之外。

相比之下，此前上海"涅槃重生"餐飲等案例證明，包容性雇傭不僅可行，還能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。胖東來(lái)的嘗試為打破這一僵局提供了新的可能。從社會(huì)治理角度看，司法部研究表明，就業(yè)穩(wěn)定可使刑釋人員再犯罪率下降40%。企業(yè)參與能顯著降低社會(huì)治理成本。就商業(yè)倫理而言，胖東來(lái)此舉可能帶來(lái)品牌美譽(yù)度提升、員工忠誠(chéng)度強(qiáng)化等隱性收益。

其3%的超低員工流失率佐證了企業(yè)文化的強(qiáng)大轉(zhuǎn)化力。當(dāng)一家企業(yè)能夠給予"不開(kāi)心假"，尊重員工情感需求時(shí)，它對(duì)社會(huì)邊緣群體的接納也就不難理解了。

那么，胖東來(lái)的這種方式別的企業(yè)該不該學(xué)？該怎么學(xué)？

李較瘦認(rèn)為，企業(yè)若想效仿這一做法，需建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。如設(shè)置崗位適配性評(píng)估，避免將刑釋人員安排在財(cái)務(wù)等敏感崗位；建立導(dǎo)師幫扶制度，幫助他們更好融入職場(chǎng)。政策層面也需配套支持。現(xiàn)行《監(jiān)獄法》第37條雖有原則性規(guī)定，但缺乏具體激勵(lì)措施。稅收減免、信用加分等政策可降低企業(yè)試錯(cuò)成本，鼓勵(lì)更多企業(yè)參與包容性雇傭。

總之，胖東來(lái)的嘗試是企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)理性的一次平衡實(shí)踐。真正的社會(huì)和解需要給重生者實(shí)實(shí)在在的第二次機(jī)會(huì)，當(dāng)更多"胖東來(lái)們"出現(xiàn)時(shí)，我們離構(gòu)建包容性就業(yè)生態(tài)的目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。

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