職場 “荔枝陷阱”：天降好事背后，往往是深淵

突然的好運，可能是別人精心設(shè)計的牢籠。

“一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來。” 杜牧筆下這看似浪漫的場景背后，隱藏著一個九品小吏的血淚掙扎，也恰似一面鏡子，映照出當(dāng)代職場人那些似曾相識的困境。

在馬伯庸的《長安的荔枝》里，主人公李善德意外發(fā)現(xiàn)，上司突然把采辦 “荔枝煎” 的 “美差” 交給他時，他一度以為自己撞了大運。可誰曾想，這竟是一個精心設(shè)計的陷阱 —— 文書上的 “煎” 字之下，赫然蓋著一個足以致命的 “鮮” 字。

要知道，從嶺南運送鮮荔枝到長安，全程五千余里，而荔枝素有 “一日色變，兩日香變，三日味變” 的特性。在唐代的交通條件下，這幾乎是一項不可能完成的任務(wù)。就這樣，老實本分的李善德成了官場斗爭中無辜的犧牲品。

這一幕，在如今的職場中，依然不斷地上演著。

一、天上不會掉餡餅：突然的 “好事” 必有蹊蹺

李善德在長安為官十八年，一直是上林署里那個不受重視的小吏。42 歲那年，他耗盡多年積蓄，再加上貸款，才勉強在長安南郊買下了一套二手房。當(dāng)他請假辦完房貸手續(xù)回到衙門時，卻迎來了人生中最大的 “驚喜”。

平時對他冷淡又倨傲的上司和同僚，突然變得異常熱情，不僅備好酒菜招待他，還一致推舉他擔(dān)任 “荔枝使”，負(fù)責(zé)采辦荔枝煎。這差事油水豐厚，正好能緩解他剛背上房貸的窘境。在美酒和一連串的奉承話中，李善德不假思索地簽下了自己的名字。

可事出反常必有妖。當(dāng)一個邊緣員工突然被委以 “重任” 時，背后往往潛藏著萬丈深淵。李善德的遭遇，恰恰戳穿了職場中那千年不變的潛規(guī)則：真正的好事，永遠(yuǎn)輪不到老實人。

就像去年，某互聯(lián)網(wǎng)公司的一個運營專員小林，平時在部門里默默無聞。突然有一天，領(lǐng)導(dǎo)把一個據(jù)說能帶來巨大流量的新項目交給了他，還拍著他的肩膀說 “我看好你”。小林受寵若驚，一心撲在項目上。可后來才發(fā)現(xiàn)，這個項目不僅預(yù)算被大幅削減，而且涉及多個跨部門協(xié)作，卻沒有任何實權(quán)去調(diào)動資源，最后項目失敗，小林成了替罪羊，被調(diào)離了核心崗位。

二、識破 “捧殺式甩鍋” 的三大信號

李善德的悲劇，在現(xiàn)代職場中不斷重演。那些看似 “非你莫屬” 的機會，常常是別人避之不及的燙手山芋。那么，如何識別這類陷阱呢？有三大危險信號值得我們警惕：

1. 超乎尋常的熱情禮遇

當(dāng)平時對你冷漠的同事突然對你笑臉相迎，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)莫名地對你關(guān)懷備至，這往往是 “燉羊尾宴” 的開場 —— 盛宴之后，可能就是斷頭臺。李善德被灌酒時所感受到的 “熱情”，實則是推他入坑的迷魂湯。

在現(xiàn)實職場中也是如此。如果某個平時很少跟你交流的同事，突然對你噓寒問暖，甚至主動幫你解決一些無關(guān)痛癢的小問題，你就要提高警惕了，這很可能是他們想讓你接下某個棘手任務(wù)的鋪墊。

2. 含糊不清的任務(wù)邊界

荔枝煎與荔枝鮮，僅僅一字之差，性質(zhì)卻有著天壤之別。上司故意用薄紙遮蓋關(guān)鍵信息，讓李善德誤判了任務(wù)的性質(zhì)。在現(xiàn)實工作中，模糊的需求說明、缺失的書面確認(rèn)，都是甩鍋的經(jīng)典前兆。

比如，領(lǐng)導(dǎo)讓你 “負(fù)責(zé)這個活動的宣傳”，卻沒說清楚宣傳的范圍、目標(biāo)受眾、預(yù)算以及預(yù)期效果等，這種情況下，你就要及時追問，把任務(wù)的邊界明確下來，否則很容易在后續(xù)出問題時被推諉責(zé)任。

3. 缺乏實質(zhì)的資源支持

當(dāng)李善德拿著方案四處求援時，各個部門都以 “不合舊例”“無預(yù)算” 等理由推諉。一項只有責(zé)任卻沒有資源支持的任務(wù)，注定是一個死局。要知道，真正重要的項目，領(lǐng)導(dǎo)必然會配置相應(yīng)的資源支持。

就像某企業(yè)的一個技術(shù)研發(fā)項目，領(lǐng)導(dǎo)交給了一個剛?cè)肼毑痪玫募夹g(shù)員，卻沒給他配備必要的實驗設(shè)備和助手，也沒有明確的技術(shù)指導(dǎo)，最后項目無法推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)還責(zé)怪技術(shù)員能力不足。

三、為什么老實人總成 “背鍋俠”？

李善德被選為替罪羊，其深層原因不禁讓人感到心寒：

1. 專業(yè)不對口的邊緣處境

精于算術(shù)的李善德，卻被安排管理皇家園林。專業(yè)上的錯位讓他難以有所建樹，逐漸淪為部門中最好拿捏的 “軟柿子”。“軟柿子總是被捏的對象”，在復(fù)雜的職場食物鏈中，這類人極易成為 “背鍋替身”。

在職場中，很多人因為公司的調(diào)配，從事著與自己專業(yè)毫不相干的工作，長期處于邊緣地帶，一旦出現(xiàn)問題，就很容易成為被犧牲的對象。

2. 專注做事忽略人際

“當(dāng)李善德將心思專注在做好一件事時，人情世故就會被忽略。” 那些專注做事的人，常常被視為不懂變通的 “傻子”，在人情社會中處于天然的劣勢。而他的同事們，滿腦子都是利益算計。

就像有些員工，每天埋頭苦干，一心想著把工作做好，卻很少與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，不懂得維護(hù)人際關(guān)系，當(dāng)遇到需要團(tuán)隊協(xié)作或者出現(xiàn)問題時，往往得不到支持，還容易被人利用。

3. 缺乏后臺支撐的孤立

劇中有一句靈魂拷問直指要害：“你說你是怎么做到的，人家給你挖了這么一個大坑，竟然整個部門沒有人給你通風(fēng)報信？” 沒有同盟的職場獨行者，最容易成為集體甩鍋的對象。

在職場中，如果沒有一定的人脈和后臺支撐，就會顯得孤立無援。當(dāng)遇到一些不公平的待遇或者陷阱時，很難有人站出來為你說話，只能獨自承受后果。

四、破局之道：從 “受害者” 到 “破局者”

面對絕境，李善德最終完成了從被動接受到主動擔(dān)當(dāng)?shù)耐懽儭Ｋ那笊罚瑸楝F(xiàn)代職場人提供了珍貴的啟示：

1. 變 “暗鍋” 為 “明責(zé)”

接到看似不可能完成的任務(wù)時，要立即呈遞可行性報告與資源缺口清單。李善德如果能事先書面確認(rèn)荔枝煎的采購標(biāo)準(zhǔn)，或許就能避免后續(xù)的災(zāi)禍。將模糊的責(zé)任轉(zhuǎn)化為明確的權(quán)責(zé)，是避免背鍋的第一道防線。

比如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給你一個任務(wù)時，你可以通過郵件等書面形式，把任務(wù)的目標(biāo)、所需資源、時間節(jié)點以及可能存在的風(fēng)險等一一列出，讓領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，這樣在后續(xù)出現(xiàn)問題時，就能明確責(zé)任。

2. 科學(xué)方法破迷障

“就算失敗，我也想知道，自己倒在距離終點多遠(yuǎn)的地方。” 李善德的這句獨白，標(biāo)志著他從受害者到承擔(dān)者的蛻變。他親自趕赴嶺南，試驗各種保鮮技術(shù)，設(shè)計合理的轉(zhuǎn)運路線，制作詳細(xì)的數(shù)據(jù)表格（堪稱古代的 Excel），用科學(xué)的方法將懸空的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的步驟。

在現(xiàn)代職場中，我們也可以運用科學(xué)的方法來應(yīng)對難題。比如，接到一個復(fù)雜的項目，可以先進(jìn)行拆解，把大目標(biāo)分解成一個個小目標(biāo)，然后逐一制定計劃和解決方案，再一步步去執(zhí)行。

3. 構(gòu)建利益共同體

當(dāng)李善德想獨占功勞時，遭到了宦官搶奪方案，甚至被追殺。朋友點醒他：“和光同塵，雨露均沾，花花轎子眾人抬。” 于是，他轉(zhuǎn)而尋求楊國忠的支持，用銀牌破除了部門之間的壁壘。讓每個環(huán)節(jié)都成為利益共同體，才能避免被圍獵的命運。

在職場中，一個人的力量是有限的。我們要學(xué)會與他人合作，構(gòu)建利益共同體。在項目推進(jìn)過程中，讓參與的各方都能獲得相應(yīng)的利益，這樣大家才會齊心協(xié)力，共同把事情做好，也能減少被甩鍋的可能。

職場人的終極抉擇：良心還是前途？

當(dāng)李善德千辛萬苦將荔枝送達(dá)長安后，卻目睹了觸目驚心的代價：三十畝果園被毀，騎手奔勞涉險，馬匹橫死，船櫓折斷…… 他毅然放棄了封賞，直面權(quán)貴發(fā)出三問：

“轉(zhuǎn)運花費三萬一千零二十貫，尚有兩萬五千七百貫結(jié)余不知去向？”

“有多少人為之喪命？”

“荔枝與國家，相公心中到底如何權(quán)衡？”

這番質(zhì)問讓他從功臣淪為流放犯，卻也因禍得福 —— 被貶嶺南后，竟躲過了安史之亂的血雨腥風(fēng)。而那些留在長安的同僚，大多在叛軍的屠城中喪了命。

李善德的故事揭示了一個殘酷的職場真相：真正做事的人，往往最難。

他們既要應(yīng)對各種荒誕的任務(wù)，又要提防暗處的冷箭；既要解決實際存在的問題，又要應(yīng)付復(fù)雜的人際關(guān)系。當(dāng)成功需要用良心去交換時，遠(yuǎn)離未必就是失敗，堅守底線才是真正的幸存。

長安的荔枝終會腐爛，驛道的馬蹄聲總會消散。但每個時代都有李善德式的 “職場牛馬” 在負(fù)重前行。當(dāng)不合理的 KPI、跨部門的推諉、資源的限制如群山般壓來時，愿我們能有破局的智慧，更要有說 “不” 的勇氣。

畢竟，能保全自我的，從來不是隨波逐流的 “聰明”，而是看清陷阱后依然堅守的清醒。

千年后的今天，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)突然送來一籃 “荔枝”，你是會欣喜若狂，還是先嗅出其中的危險氣息？

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