
撰文 | 懂懂
編輯 | 秦言
來源:懂懂筆記
當(dāng)全球首個(gè)L4級(jí)多智能體蜂群系統(tǒng)在ISC2025的開幕式上展示一句話生成的10分鐘史詩大片時(shí),臺(tái)下觀眾驚嘆的不僅是技術(shù)奇觀,更是一位中國互聯(lián)網(wǎng)老兵向新時(shí)代遞交的答卷。
ISC 2025大會(huì)以“ALL IN AGENT”為主題,這是周鴻祎全力錨定的新一輪AI浪潮的核心坐標(biāo)。從殺毒軟件革命到安全云布局,再到如今押注“智能體蜂群”,這位見證并參與了中國互聯(lián)網(wǎng)三十年激蕩史的技術(shù)狂人,以其敏銳的洞察力和務(wù)實(shí)的行動(dòng)力,為AI的價(jià)值落地推開了一扇大門,同時(shí)也為伴生的安全風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)筑起全新的智能防線。
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洞察者:以智能體推動(dòng)AI價(jià)值落地
人工智能的浪潮正以前所未有的速度席卷全球,大模型的參數(shù)量級(jí)和能力邊界不斷刷新紀(jì)錄,但在企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場景中卻難以真正“落地生根”。
周鴻祎精準(zhǔn)剖析了癥結(jié)所在:推理能力不足讓模型更像知識(shí)庫,而非決策者;更致命的是,模型“不具備獨(dú)立做事的能力,不太會(huì)用工具”—— “缺手缺腳”。這導(dǎo)致企業(yè)部署的大模型往往淪為高級(jí)“聊天機(jī)器人”或“知識(shí)問答機(jī)”,無法介入核心業(yè)務(wù)流程,無法創(chuàng)造看得見的生產(chǎn)力價(jià)值。算力在空轉(zhuǎn),價(jià)值在懸置。
智能體,正是賦予大模型“手”與“腳”的關(guān)鍵載體。它利用大模型的“大腦”進(jìn)行推理,能自主理解任務(wù)目標(biāo)、規(guī)劃分解復(fù)雜任務(wù)、調(diào)用工具,并具備記憶能力,從而將工作“從頭做到尾”。正如人類文明的進(jìn)步不僅靠大腦進(jìn)化,更依賴工具的創(chuàng)造與使用,智能體通過標(biāo)準(zhǔn)化的“工具接口”(如MCP),讓大模型真正“活”起來,具備了解決實(shí)際問題的行動(dòng)力。
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周鴻祎預(yù)言:從大模型進(jìn)化到智能體(Agent)是必然的。他強(qiáng)調(diào),2025年,既是“智能體的元年”,更是“人工智能落地發(fā)展最重要的一年”。
為清晰地描繪智能體的進(jìn)化路徑和應(yīng)用價(jià)值,周鴻祎提出了獨(dú)創(chuàng)的智能體五級(jí)分類體系,這成為理解AI落地深度的標(biāo)尺:
L1 聊天助手 (如ChatGPT):本質(zhì)是高級(jí)“玩具”,擅長對(duì)話、問答、情感陪伴,是智能體的最初形態(tài),能力止步于交互。
L2 工作流智能體 (如Dify):進(jìn)化為“工具”。人類預(yù)設(shè)流程(SOP),AI按部就班執(zhí)行。效率有所提升,但靈活性低,本質(zhì)是人操作工具干活,AI是工具本身。
L3 推理型智能體 (如早期Manus, 納米AI上的數(shù)萬專業(yè)智能體):實(shí)現(xiàn)質(zhì)變,成為“專業(yè)員工”。AI能自主規(guī)劃任務(wù)流程,調(diào)用工具完成復(fù)雜目標(biāo)(如撰寫萬字深度報(bào)告、規(guī)劃復(fù)雜行程)。它標(biāo)志著AI從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)思考與行動(dòng)。
L4 多智能體蜂群 (如納米AI):其革命性在于突破單一智能體瓶頸,讓多個(gè)L3“專家級(jí)”智能體像搭積木一樣“拉群組隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)深度的任務(wù)協(xié)同、信息共享與并發(fā)執(zhí)行。
L5 超級(jí)智能體 (ACA - Agent-Create-Agent):未來的終極形態(tài),AI能自我進(jìn)化、自主創(chuàng)建新智能體,尚在探索中。
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這五級(jí)躍遷,清晰地勾勒出AI從“玩具”到“工具”,再到“員工”,最終成為“自組織軍團(tuán)”的價(jià)值深化之路。周鴻祎強(qiáng)調(diào),從L3到L4的跨越,是解決“復(fù)雜任務(wù)天花板”的關(guān)鍵。L3如同單打獨(dú)斗的專家,能力有上限;L4則像一支由專家組成的、有指揮有協(xié)作的軍團(tuán),能夠承接更高價(jià)值、更宏大復(fù)雜的成果,真正釋放AI的生產(chǎn)力潛能。360的納米AI智能體蜂群,正是這一層級(jí)突破的先行者。
周鴻祎的這番洞察,不僅是對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的預(yù)判,更是360自身戰(zhàn)略的基石:“安全是數(shù)字化智能化的底座,AI是數(shù)字化的頂峰。”在AI時(shí)代,360選擇了“安全+AI”雙主線發(fā)展。一方面,以“底座”的擔(dān)當(dāng),用安全守護(hù)智能時(shí)代的每一步發(fā)展;另一方面,勇攀“頂峰”,以AI(特別是智能體技術(shù))定義未來,推動(dòng)生產(chǎn)力的根本性變革。
其核心邏輯在于:真正的行業(yè)影響力,源于將深刻的洞察轉(zhuǎn)化為落地的解決方案,在AI重塑一切的洪流中,既做創(chuàng)新的引領(lǐng)者,也做安全的守夜人。
破局者:用AI盾牌對(duì)抗AI黑客???
人工智能的狂飆突進(jìn),也在將網(wǎng)絡(luò)安全拖入一片前所未有的“黑暗森林”。當(dāng)全球企業(yè)還在為傳統(tǒng)漏洞與數(shù)據(jù)泄露焦頭爛額時(shí),一場由AI驅(qū)動(dòng)的“降維打擊”已悄然降臨——智能體黑客。這個(gè)周鴻祎在ISC 2025大會(huì)上反復(fù)敲響警鐘的名詞,正成為懸在數(shù)字世界頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。
“過去高水平的黑客一將難求,抵御攻擊我們尚有信心。但現(xiàn)在,一個(gè)人類黑客能操控上百個(gè)智能體黑客,批量發(fā)起永不疲倦的自動(dòng)化攻擊。”
周鴻祎的警示并非危言聳聽。隨著黑灰產(chǎn)將黑客經(jīng)驗(yàn)“喂”給大模型,訓(xùn)練出能自主規(guī)劃攻擊路徑、發(fā)掘漏洞、編寫惡意程序的智能體軍團(tuán),網(wǎng)絡(luò)攻防的底層邏輯已被徹底顛覆。
360數(shù)字安全集團(tuán)總裁胡振泉進(jìn)一步揭示了“內(nèi)憂外患”的復(fù)雜戰(zhàn)場:
于內(nèi),AI自身攜帶“四大基因缺陷”——一切皆可編程(意味著一切皆可被篡改)、一切皆可模仿(深度偽造泛濫)、一切皆可生成(虛假信息爆炸)、一切皆可調(diào)度(系統(tǒng)級(jí)風(fēng)險(xiǎn));
于外,國家級(jí)黑客組織正將AI武器化,黑產(chǎn)團(tuán)伙批量制造攻擊工具,安全漏洞從代碼層蔓延至整個(gè)AI供應(yīng)鏈。
當(dāng)大模型的“幻覺”可能引發(fā)金融誤判,當(dāng)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)可能被惡意指令劫持,傳統(tǒng)安全的邊界早已被擊穿。只有降維打擊才是最有效的打擊,周鴻祎指出必須要跳出安全看安全:“沉浸在自己的世界里太久了,我們要看看AI如何改變世界,再從AI的視角審視安全。”
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維升思考的結(jié)論是企業(yè)深陷雙重困局:一邊是安全運(yùn)營專家極度稀缺,“買再多軟硬件也抵不上一個(gè)真專家”的窘境持續(xù)多年;另一邊是智能體黑客的“人海戰(zhàn)術(shù)”碾壓傳統(tǒng)防御。破解之道唯有一條:以AI之矛,鑄安全之盾——“只有‘以模制模’,用智能體對(duì)抗智能體,才能奪回主動(dòng)權(quán)。”
這一理念在360的“安全智能體艦隊(duì)”中得到極致演繹:內(nèi)容安全智能體充當(dāng)AI內(nèi)容“守門人”,7×24小時(shí)攔截違法信息、抑制虛假生成,用算法過濾算法之惡;AI Agent安全智能體緊盯智能體“越權(quán)”行為,通過異常識(shí)別與權(quán)限管控,防止數(shù)據(jù)泄露與違規(guī)操作;軟件安全智能體深入AI系統(tǒng)供應(yīng)鏈,掃描代碼漏洞與開源風(fēng)險(xiǎn),將威脅扼殺在萌芽;安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估智能體化身“紅隊(duì)指揮官”,主動(dòng)模擬黑客攻擊路徑,提前暴露系統(tǒng)短板。
重點(diǎn)是,這四大智能體并非孤立作戰(zhàn),而是在蜂群調(diào)度中心指揮下協(xié)同聯(lián)動(dòng),形成從內(nèi)容生成到任務(wù)執(zhí)行、從開發(fā)上線到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的全鏈路防護(hù)網(wǎng)。它們本質(zhì)是安全專家的“數(shù)字克隆體”,將人類精英的分析能力、決策邏輯和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)刻為算法模型。企業(yè)只需部署算力,即可獲得一支不知疲倦的“虛擬安全軍團(tuán)”,徹底扭轉(zhuǎn)“人才荒”的痛點(diǎn)。
“未來的競爭,取決于誰能駕馭更多智能體。”周鴻祎點(diǎn)明智能時(shí)代的安全本質(zhì)。
推動(dòng)者:讓每個(gè)企業(yè)擁有智能體軍團(tuán)
???
再強(qiáng)大的大模型若不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,終將是鏡花水月;前沿的創(chuàng)新若不能普惠于萬千企業(yè),終難形成真正的技術(shù)革命。
周鴻祎是互聯(lián)網(wǎng)圈最敢想、敢說、敢干的企業(yè)家之一。在AI時(shí)代,他可以為產(chǎn)業(yè)做更多,不僅僅是守護(hù)安全。其實(shí)從三年多前大模型熱開始,周鴻祎就一直活躍在AI的一線。務(wù)實(shí)且實(shí)干的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)下,周鴻祎希望能在AI技術(shù)民主化的道路上幫助更多的企業(yè)。這也正是智能體工廠落地的背景。
如何讓每個(gè)企業(yè)都能打造自己的L3、L4級(jí)智能體?
我們知道,構(gòu)建智能體的技術(shù)壁壘很高:算力調(diào)度、大模型基座、存儲(chǔ)編排、運(yùn)營環(huán)境等八大基礎(chǔ)設(shè)施,足以讓普通企業(yè)望而卻步;而多智能體協(xié)作的“協(xié)同困境”,更是難以跨越的技術(shù)鴻溝——單智能體執(zhí)行100步任務(wù)后成功率可能暴跌至百萬分之二,多個(gè)智能體若缺乏高效協(xié)作,其成功率甚至呈指數(shù)級(jí)衰減。“三個(gè)和尚沒水吃”的窘境,在數(shù)字世界同樣存在。
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360智能體工廠幫助企業(yè)打破這些技術(shù)壁壘,如同一個(gè)開箱即用的“數(shù)字軍團(tuán)制造中心”。
無需一行代碼,業(yè)務(wù)專家用自然語言描述崗位需求,系統(tǒng)便能自動(dòng)生成專屬L3級(jí)“專業(yè)員工”。這徹底顛覆了AI開發(fā)由程序員壟斷的傳統(tǒng),讓最懂業(yè)務(wù)的人直接打造“數(shù)字伙伴”。
工廠內(nèi)置納米AI獨(dú)創(chuàng)的“蜂群協(xié)作框架”,突破多智能體協(xié)同瓶頸。它像一位無形的“指揮官”,通過智能體間的記憶共享、任務(wù)規(guī)劃與并發(fā)執(zhí)行機(jī)制,讓多個(gè)L3專家如同精密齒輪般咬合聯(lián)動(dòng)。實(shí)測數(shù)據(jù)令人震撼:連續(xù)執(zhí)行1000步任務(wù)不中斷,Token消耗高達(dá)3000萬,任務(wù)成功率穩(wěn)定在95.4%——這標(biāo)志著大規(guī)模復(fù)雜任務(wù)處理從不可能變?yōu)槿粘!?/p>
目前平臺(tái)已集成5萬多個(gè)現(xiàn)成L3智能體與200余款官方工具,覆蓋視頻制作、行業(yè)研究、電商運(yùn)營等全場景。企業(yè)可像“BOSS直聘”般自由雇傭、組合這些“數(shù)字精英”,甚至將自有智能體接入蜂群,瞬間組建跨領(lǐng)域作戰(zhàn)的L4級(jí)“超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)”。
智能體工廠正在重塑企業(yè)競爭的底層邏輯:
首先,生產(chǎn)力瓶頸被擊穿。過去數(shù)十人耗時(shí)數(shù)天的市場分析報(bào)告,如今由“研究蜂群”十幾分鐘自動(dòng)完成;一部需專業(yè)團(tuán)隊(duì)制作數(shù)日的宣傳片,通過“視頻蜂群”一句話指令20分鐘成片。
其次,推動(dòng)組織進(jìn)化。創(chuàng)業(yè)者可指揮由數(shù)十個(gè)智能體組成的“虛擬團(tuán)隊(duì)”,以極低成本實(shí)現(xiàn)10倍效能;傳統(tǒng)企業(yè)員工則蛻變?yōu)椤爸悄荏w指揮官”,駕馭專業(yè)蜂群完成過去不敢想象的復(fù)雜項(xiàng)目。“超級(jí)個(gè)體”與“超級(jí)組織”的時(shí)代已經(jīng)啟幕。
第三,AI平權(quán)。中小企業(yè)無需天價(jià)投入,即能擁有媲美巨頭的AI能力。周鴻祎用技術(shù)拆除了創(chuàng)新的圍墻,讓AI驅(qū)動(dòng)的增長不再是巨頭的專利。
【結(jié)束語】
在AI這個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,周鴻祎再次站在產(chǎn)業(yè)潮頭——將全線產(chǎn)品注入智能體基因,一方面推動(dòng)安全云升級(jí)為全球首個(gè)智能體驅(qū)動(dòng)安全服務(wù),為AI守衛(wèi)生命線。另一方面,通過智能體工廠和智能體蜂群幫助更多的企業(yè)快速打造自己的AI智能體軍團(tuán)。
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