人有三觀，團隊也有

人有三觀，我們以此看待自己的人生，判斷事情的對錯，評估價值的高低。

三觀決定了我們為人處事的態度和方式。真正能夠長久合作的，無論是職場的伙伴，還是生活中的同路人，三觀大抵是相互契合的。不可能完全一致，但在關鍵的部分，一定是彼此認同。否則，早就一拍兩散。

三觀是啥？人生觀，世界觀，價值觀。

它是人的底色。

雖然我們知道有三觀這回事兒，也常常會拿三觀來說事兒：“震掉了三觀”，“三觀碎了一地”，“三觀差太遠，實在理解不了”，以及某人“三觀歪了”之類……

但如果你問一個人：你的三觀是啥？多半是答不上來的。

要是有人馬上給你一個答案，你倒要懷疑它的真假。

對個人來說，三觀是尺，也是思考的骨架。我們講話做事，想東想西，都是服膺于自己的三觀。這是我們內心真正遵從的東西，體現在扎扎實實的具體行動上?！皇俏覀儭霸敢狻保跋胍弊駨模?strong>做到了遵從。不是靠著講幾句話，就能讓別人知道并相信，什么是你的三觀。

換句話說，我來真的：我真信，我也真做。

說不說的，倒在其次。更何況，很多時候我們就這么做了。更深層次的東西，自己都還沒想透徹，更不要說用語言表達出來了。或許到了某一個時間點，想起來，便稍作整理。于是，自己腦子里，才有了大致的概念。至于別人，也是從一點一滴的行動中，慢慢積累起對我們三觀的認知。

職場團隊，由一個個鮮活的人組成，其實也有類似的“三觀”。也可以說是整個團隊的核心理念：怎么看自己的定位，如何斷是非，上價值。

與個人三觀不同的是，團隊的核心理念，不能默默做。

它不僅僅要靠行動實施出來，也要公開用語言表達出來。明明白白地講，可以允許有討論，甚至修改的空間。有效傳達到團隊中的每一個人，獲得足夠程度的認可，然后，才能共同遵從于這個理念，一起往前。

因為人有不同。由各種不同人組成的團隊，既有向著共同目標的向心力，也有因不同而來的離心力。要克服這種離心力，就要在團隊的運轉中，減少差異帶來的摩擦。那就需要人為地，明確定下共同的理念和規則。畢竟，誰都不是另一個肚子里的蟲。你不說，我怎么知道？或者，你不說，我就是知道，也當作不知道。

誰來做這種傳達？從發起者開始，到每一個人。芥菜樹下看，既然是團隊，那么在有關團隊的事情上，就沒有局外人。無論你是否意識到，每個人都有自己的一套人生哲學。無論團隊是否強調，每一個團隊，也都有屬于它特有的，團隊自身的運行哲學。這是深深扎根于主體的內部支撐。

外面看到的言行表達，反映出來的，都是內部支撐力量的成色。

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