為營商環境做“減法”為治理效能做“加法”

（武昌區司法局 汪陳琛 ）“今天查安全，明天查衛生，后天查稅務”—這般輪番檢查曾是不少企業的常態。多頭執法、重復檢查，既加重企業負擔，也消耗基層精力，更侵蝕著營商環境的法治根基。武昌區以“綜合查一次”改革破局，不僅為企業按下迎檢“暫停鍵”，更以機制創新為基層治理注入新動能。

“減法”做精，刪繁就簡讓企業輕裝。“綜合查一次”的核心要義在于“變多次打擾為一次服務，讓企業少折騰、多發展”。武昌區精準聚焦住宿、醫療、教育等11個高頻檢查領域，大刀闊斧整合職能交叉事項，通過“場景清單”將132項檢查濃縮為25個“一站式”檢查模塊，企業只需一次聯合迎檢，即可滿足多部門監管要求。2025年上半年，“綜合查一次”實施83次，全區行政檢查頻次同比下降22.6%，企業迎檢負擔切實減輕。

“加法”做強，協同增效為治理賦能。“綜合查一次”的關鍵在于“聚多股力量為一股合力，讓檢查更高效、更精準”。通過制度設計明確權責歸屬，確保牽頭部門有力統籌、參與部門有效協同；依托專職聯絡員打通信息梗阻，實現基礎數據共享；借助聯席會議統一檢查尺度與結果互認標準，避免“多頭檢查、結論不一”的尷尬。當分散的力量握指成拳，“一次檢查、全面體檢”便從愿景走向現實，其所釋放的行政效能，最終轉化為企業可感的便利與公平。

“延伸”做實，縱深突破促行穩致遠。“綜合查一次”的深層價值體現在“讓基層干部少做‘表哥表姐’，多當服務能手”。過去，多頭檢查令基層執法人員深陷協調、填表、迎檢等繁瑣事務。通過“綜合查一次”的計劃統籌與力量整合，有效減少重復派員與交叉檢查，將執法人員從文山會海和無效溝通中解放出來，使其得以將更多精力投入實地監管與專業服務。這不僅為基層減去了事務性負擔，更為提升一線執法效能注入了強勁動能。

“綜合查一次”，表面是檢查頻次的“減法”，內核實為治理效能的“加法”。企業省下的是迎檢時間，贏得的是發展空間；基層卸下的是協調重負，提升的是服務質效。當每一次檢查都成為精準服務的契機，每一次執法都化為營商環境的基石，這便是治理現代化最生動的詮釋。（完）