(武昌區司法局 汪陳琛 )“今天查安全,明天查衛生,后天查稅務”—這般輪番檢查曾是不少企業的常態。多頭執法、重復檢查,既加重企業負擔,也消耗基層精力,更侵蝕著營商環境的法治根基。武昌區以“綜合查一次”改革破局,不僅為企業按下迎檢“暫停鍵”,更以機制創新為基層治理注入新動能。
“減法”做精,刪繁就簡讓企業輕裝。“綜合查一次”的核心要義在于“變多次打擾為一次服務,讓企業少折騰、多發展”。武昌區精準聚焦住宿、醫療、教育等11個高頻檢查領域,大刀闊斧整合職能交叉事項,通過“場景清單”將132項檢查濃縮為25個“一站式”檢查模塊,企業只需一次聯合迎檢,即可滿足多部門監管要求。2025年上半年,“綜合查一次”實施83次,全區行政檢查頻次同比下降22.6%,企業迎檢負擔切實減輕。
“加法”做強,協同增效為治理賦能。“綜合查一次”的關鍵在于“聚多股力量為一股合力,讓檢查更高效、更精準”。通過制度設計明確權責歸屬,確保牽頭部門有力統籌、參與部門有效協同;依托專職聯絡員打通信息梗阻,實現基礎數據共享;借助聯席會議統一檢查尺度與結果互認標準,避免“多頭檢查、結論不一”的尷尬。當分散的力量握指成拳,“一次檢查、全面體檢”便從愿景走向現實,其所釋放的行政效能,最終轉化為企業可感的便利與公平。
“延伸”做實,縱深突破促行穩致遠。“綜合查一次”的深層價值體現在“讓基層干部少做‘表哥表姐’,多當服務能手”。過去,多頭檢查令基層執法人員深陷協調、填表、迎檢等繁瑣事務。通過“綜合查一次”的計劃統籌與力量整合,有效減少重復派員與交叉檢查,將執法人員從文山會海和無效溝通中解放出來,使其得以將更多精力投入實地監管與專業服務。這不僅為基層減去了事務性負擔,更為提升一線執法效能注入了強勁動能。
“綜合查一次”,表面是檢查頻次的“減法”,內核實為治理效能的“加法”。企業省下的是迎檢時間,贏得的是發展空間;基層卸下的是協調重負,提升的是服務質效。當每一次檢查都成為精準服務的契機,每一次執法都化為營商環境的基石,這便是治理現代化最生動的詮釋。(完)
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