近日,7月份全國房地產銷售數據出來了。只能說,數據表現確實難言理想:
銷售面積和銷售額環比下降;
各線城市銷售均價環比下降;
再看一下截至7月底的商品房庫存量,依然處于歷史高位。
作為傳統的銷售淡季,7月份的樓市歷來較為平淡。只不過,行業筑底階段遇上政策“真空期”,今年7月份的市場顯然表現得更為乏力。
除了關注銷售數據外,明源君其實更關心的是,當前到底還有哪類產品好賣。芒格有句話講得好,“宏觀是我們必須接受的,而微觀才是我們可以有所作為的。”與其為市場而消極,不如一起關注下,如何在殘酷的市場環境下贏得一線生機。
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傳統淡季軟+政策真空期
7月份房地產市場疲
近日,國家統計局公布了7月份70個大中城市商品住宅銷售數據。
7月份新房銷售面積及銷售額在環比及同比兩個維度,都出現了不同程度的下降。
數據顯示,7月份銷售面積和銷售額分別為0.57億平方米和0.53萬億元,環比分別下降45.8%和47.5%。
與去年同期相比,銷售面積和銷售額分別降低7.8%與 14.1%。
銷售持續收縮,7月份新房的銷售面積和銷售額都已觸及近10年來同期新低位。
另一個比較受關注的數據是新房銷售均價。
七月份,全國有6個城市新房價格環比上漲,分別為上海、烏魯木齊、宜昌、三亞、長春、常德,漲幅分別為0.3%、0.3%、0.2%、0.2%、0.1%、0.1%,是今年以來房價上漲城市最少的一個月份。
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數據來源:國家統計局
分城市來看,一二三線城市新房銷售價格環比分別下降1.1%、2.8%、4.2%,降幅較6月份有所收窄,但距離回正仍然有一段距離。另外可以看出,一線城市依然是韌性最高的。戳這里,了解線上AI銷售員
從數據來看,市場仍在筑底階段。
單月的數據有一定的偶然性,相比之下,庫存更能反映供需關系,也更具有長期參考價值。
盡管近兩年各地都在努力去庫存,但截至目前,無論是商品房庫存,還是住宅庫存都還處在高位。
截至7月31日商品房的待售面積為76486萬平方米;住宅待售面積為40536萬平方米,兩者與去年同期相比分別增加3.5%和5.3%。
按照去化時間來看,全國商品房待售面積去化周期為20月以上。不同城市的去化周期不同,其中熱點城市的去化周期大多已經降到一年半以內,有的甚至不足一年。比如,截至2025年6月份,深圳商品房去化周期為7.4個月,杭州為6個月;北京、上海等地均不高于15個月。庫存重災區依然集中在三四線城市,平均去化周期仍高達約30個月。
說到這里,可能很多人會好奇,商品房降庫存為什么那么難?
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老庫存比新項目更難去化
房企“去庫存”需多管齊下
商品的庫存高低,取決于兩個方面:一是新增的庫存量,二是銷售速度。
商品房庫存居高不下,說明最近幾年商品房的去化速度還是沒趕上庫存增加的速度。
CRIC的數據顯示,隨著新房供應持續縮水,到了2023年新房供應量已小于需求量。不過,由于市場偏冷,項目去化較慢,庫存量還是很難出現大幅下降。
目前,最為棘手的是前幾年沒賣掉的“老庫存”。
CRIC監測的110個城市,積累有一半的商品房庫存是2020-2023 年的供應,逐年占比分別為分別為 12%、14%、12% 和 16%。
這部分庫存目前面臨著三個難題:
①2019-2021年拿地的項目地價成本高,項目定價很難跑贏后來的新推案。
②這幾年恰好是房企集中出險年,購房者對這類房企的信心偏低,影響項目去化。
③自2024年底以來,新規項目供應加速,購房者更青睞于新規項目,老庫存去化困難。
據CRIC監測數據,廣州、武漢、重慶、南京等地新規住宅平均去化率均在4成,比非新規住宅高出10個百分點之上。
具體到7月份,明源數字營銷院監測數據顯示,新規項目的成交占比接近6成,7月份熱銷項目大部分為高端改善項目。
案場到訪客戶來看,新規項目表現出更高的熱度。
明源數字營銷院的數據顯示,7月份新訪客戶主要集中在一二線城市,尤其中部地區及一線城市,如成都、西安、北上廣等。
由于這兩年土地嚴格控量提質,供地主要集中在高能級城市。這些城市也是住宅新規的主要受益者,新規項目供應量增加,吸引來了更多的新訪客戶。
從這兩年來看,實力房企尤其國央企通過優化土儲結構,商品房庫存刷新等方式,趕上這一波的住宅新規紅利。
1、推動土儲資源換倉,以及土儲結構優化
一方面,調整拿地策略,拿地聚焦于核心城市核心地段的優質地塊,四大一線城市及熱點二線城市,是頭部房企的兵家必爭之地。戳這里,了解線上AI銷售員
例如去年中海在北上廣深的拿地規模占到年度拿地總規模的約83%;華潤置地截至去年末可售貨值有約88%集中在一二線高能級城市。2025年的供貨中,新貨占比超過存貨,達到約58%。
另一方面,通過退地等方式盤活低效地塊,優化土儲結構。
去年以來,越秀、華潤、金茂等都有地塊被地方收儲,通過退地獲得的資金或者地票,可以用于重新購買優質地址,從而提高土儲質量。
2、存量產品煥新,積極消化“老庫存”。
比如,有些房企通過對存量項目進行價值迭代,提升項目的競爭力。
某房企對老業主進行深度訪談之后,發現大部分業主都會對精裝房進行拆改,究其原因,是因為裝修風格過時,布局不合理,收納不充足等。
為此,該房企對在售項目的戶型進行大膽創新,并對精裝進行升級迭代。其中包括,設計上留白,預留出大量可供業主自由支配的空間;次臥小家化設計,實現空間平權;兒童房采用半開放式設計,半玻璃隔墻替代傳統的全封閉隔墻;打造出主人專屬的一平米興趣空間等等。
精裝全面升級,以國產品牌的零售款替代進口品牌的工程定制款,成本差不多,卻能配置功能更多且更實用好用的部件部品,滿足購房者實用至上的心理。
經過升級迭代,項目扭轉了銷售困境,實現了高效去化。
3、專項債收儲,庫存項目轉化為保障房
一些符合收儲條件的項目,積極響應收儲政策,將房源出售給相關單位,把滯銷商品房轉為保障性租賃住房,此舉也盤活了低效存量庫存,幫房企挽回了一定的現金流。
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