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*此節(jié)目由豆包AI播客生成,感興趣的朋友可以試聽
2020年,有人在社交媒體上問了一個(gè)問題:當(dāng)年在Model 3啟動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)時(shí),特斯拉離破產(chǎn)有多近?
馬斯克親自跑到這個(gè)問題之下留言:最接近的時(shí)候,距離破產(chǎn)就只有一個(gè)月時(shí)間,簡直是生產(chǎn)和物流的地獄。
讓馬斯克陷入地獄的,正是一個(gè)雄心勃勃的設(shè)想:
無人工廠。
雖然是第一次干制造業(yè),但馬斯克覺得在座的都是垃圾。他訂購了大量的機(jī)器人,將特斯拉model 3的生產(chǎn)線幾乎完全交給機(jī)器人,不僅僅是沖壓、油漆和焊接,甚至要把裝配也自動(dòng)化。
但這次偉大的嘗試,結(jié)果卻是災(zāi)難性的。特斯拉的生產(chǎn)成本翻了一倍,生產(chǎn)質(zhì)量卻一言難盡,機(jī)器人總是停工,Model 3的產(chǎn)能一直上不去。
特斯拉的技術(shù)大躍進(jìn),讓業(yè)界意識(shí)到了基本功的重要性:
脫離工業(yè)2.0和3.0,工業(yè)4.0可能就是0。
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2025年初,湖北荊州沙市區(qū)的美的洗衣機(jī)工廠,突然開始熱鬧起來。福利路上的宿舍,陸陸續(xù)續(xù)搬進(jìn)了很多人,還有很多是博士。
2024年7月,美的集團(tuán)確定了將AIGC作為戰(zhàn)略項(xiàng)目,批了十位數(shù)的預(yù)算,只為了做一件事:
送AI下“基層”。
在制造端,他們最初的設(shè)想,是在生產(chǎn)線上搭建一個(gè)AI 智能體(agent)。
美的選中了剛投產(chǎn)幾年的荊州洗衣機(jī)工廠,這個(gè)規(guī)劃每年能生產(chǎn)1500萬臺(tái)洗衣機(jī)的工廠,集合了美的最新的設(shè)備和管理系統(tǒng),最好的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用。
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為了做好這個(gè)智能體,美的把各個(gè)業(yè)務(wù)部門和子公司的負(fù)責(zé)人都召集起來,系統(tǒng)性地梳理了一下內(nèi)部資源。
大家一交流,一對(duì)賬才發(fā)現(xiàn),原來美的的機(jī)器人、數(shù)字平臺(tái)、穿戴設(shè)備,原來這么強(qiáng)了,甚至連人工智能,都已經(jīng)有幾百位專家了:
工業(yè)大摸底,越摸越?jīng)]底。
類似的場景,《亮劍》里面也有過。李云龍知道自己的真實(shí)兵力后,二話沒說就去打平安縣城了。
一個(gè)瘋狂的設(shè)想開始浮出水面,與其在荊州工廠造一個(gè)智能體:
為什么不把整個(gè)工廠都變成一個(gè)智能體。
就這樣,一場局部戰(zhàn)斗,演變成了美的歷史上最大的一次兵團(tuán)作戰(zhàn)。
美的把各個(gè)工廠的核心業(yè)務(wù)員、事業(yè)部骨干,和集團(tuán)的專家組召集到一起,來做智能體工廠的頂層設(shè)計(jì);
企業(yè)數(shù)字平臺(tái)(EDP)的同學(xué)變身產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)考慮怎么將技術(shù)融入場景中,最終落地;
自動(dòng)化、智能化、具身智能部門,中央研究院、AI研究院,以及庫卡和美云智數(shù)也被發(fā)動(dòng)起來。他們要做的,是把各自領(lǐng)域最前沿的技術(shù),送到工廠去。
很快,荊州工廠變成了一個(gè)大型實(shí)驗(yàn)室。洗衣機(jī)生產(chǎn)線上的一百多道工序,被分割成一個(gè)一個(gè)場景,把機(jī)器人放進(jìn)去,再把機(jī)器人連上“大腦”。
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不同的業(yè)務(wù)流程、不同的數(shù)據(jù)流程,就這樣集成在一起。傳統(tǒng)人工的小時(shí)級(jí)任務(wù),智能體可以秒級(jí)響應(yīng),部分核心業(yè)務(wù)場景提效80%以上,當(dāng)前荊州工廠可以做到10秒下線一臺(tái)洗衣機(jī)。
美的用了不到一年時(shí)間,哺育出了一只真正的工業(yè)克蘇魯,深不可測、龐然大物。
現(xiàn)在,荊州工廠已經(jīng)通過了總部位于倫敦的世界紀(jì)錄認(rèn)證機(jī)構(gòu)WRCA的評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)說,這個(gè)工廠超越傳統(tǒng)數(shù)字化工廠水平,構(gòu)建了真正意義上的自主工業(yè)生態(tài),被確認(rèn)為:
全球首個(gè)智能體工廠。
2
在荊州工廠,可以看到科幻小說中的瘋狂一幕。
工廠的干衣機(jī)生產(chǎn)線上,工人給干衣機(jī)安裝前面板,他對(duì)面的一臺(tái)多關(guān)節(jié)協(xié)作機(jī)器人,正快速地為機(jī)器的背面擰螺絲。
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以前的機(jī)器人或機(jī)器臂,必須要待在圍欄里,和人要做完整的隔絕。但現(xiàn)在的荊州工廠,裝有傳感器的機(jī)器人可以保證人機(jī)安全,人機(jī)可以并肩工作。
機(jī)器人誕生100年后,終于和最需要他們的生產(chǎn)線工人:
坐在了一起。
機(jī)器臂打螺絲,和機(jī)器人打螺絲,只有一字之差,但卻是完全不同的物種。機(jī)器臂的一舉一動(dòng),都要程序?qū)懞玫模粋€(gè)程序只能打一個(gè)螺絲。但機(jī)器人擁有了大腦后,可以去學(xué)習(xí)和思考,可以根據(jù)需要去做新的工作。
這也是智能體工廠和數(shù)字化工廠、自動(dòng)化工廠的區(qū)別:
機(jī)器長腦子了。
執(zhí)行打螺絲任務(wù)的機(jī)器人,是庫卡最新的易可機(jī)器人。
除了打螺絲,巡檢、運(yùn)維、搬運(yùn)、3D質(zhì)檢,很多工作也已經(jīng)分配給機(jī)器人。荊州工廠的負(fù)責(zé)人說,已經(jīng)有38個(gè)場景引入了智能體。
比如,人形機(jī)器人美羅以單臂三公斤負(fù)載設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了9公斤洗衣機(jī)后桶部件的穩(wěn)定搬運(yùn)。除了做搬運(yùn)工,它上午還要做消防栓安全巡檢,下午監(jiān)測注塑機(jī)聯(lián)軸器工況,夜間還負(fù)責(zé)保養(yǎng)設(shè)備,比如給注塑機(jī)潤滑油補(bǔ)液。
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比如,機(jī)器人“玉兔”的工作是質(zhì)檢員,包括每半小時(shí)巡檢一次實(shí)驗(yàn)中的洗衣機(jī),洗衣機(jī)的運(yùn)行狀態(tài),位移,漏水都要記錄下來;洗衣機(jī)完成上一個(gè)實(shí)驗(yàn)任務(wù)之后,玉兔還要操作洗衣機(jī)面板,啟動(dòng)下一個(gè)實(shí)驗(yàn)任務(wù)。
還有,維修工戴著的AI智能維修眼鏡,也是美的智能體的一部分。
在維修電機(jī)時(shí),AI眼鏡會(huì)對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行識(shí)別指導(dǎo),會(huì)提醒操作錯(cuò)誤,并彈出正確的接線指引。
還有工廠內(nèi)的81臺(tái)搬運(yùn)機(jī)器人(AMR),也已經(jīng)接入智能體的大腦,可以自動(dòng)路徑,感知路徑的變化,保證搬運(yùn)任務(wù)的無縫銜接。
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易可、美羅、玉兔、AI眼鏡、搬運(yùn)機(jī)器人,它們的指揮者也是智能體工廠最核心的:
全棧自研工業(yè)智能中樞系統(tǒng)。
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2004年,華為在北非的電信項(xiàng)目組提出了一個(gè)影響深遠(yuǎn)的概念:
鐵三角。
鐵三角的概念,其實(shí)來自于讓解放軍成為全球最強(qiáng)陸軍的:
三三制。
三人編為一個(gè)戰(zhàn)斗小組,三個(gè)戰(zhàn)斗小組編為一個(gè)班,沖鋒中,他們用三角隊(duì)形分散敵方火力,減少傷亡,提高戰(zhàn)斗效率。
長津湖戰(zhàn)役中,三個(gè)人曾經(jīng)摧毀對(duì)方三輛坦克;1962年的對(duì)印反擊戰(zhàn)中,龐國興三人戰(zhàn)斗小組殲滅了印度一個(gè)炮兵營,還留下了戰(zhàn)爭史上最霸氣的一句話:
敵人非但不投降,還膽敢向我還擊。
幾乎和華為同時(shí),美的在日常化管理中,也建立了“鐵三角”制度,生產(chǎn)線上的工藝、品質(zhì)和組長,每兩個(gè)小時(shí)都要碰一下,溝通目前的生產(chǎn)和品質(zhì)情況。
出現(xiàn)問題系統(tǒng)會(huì)亮起紅色警報(bào)。這三個(gè)人要去分析原因,尋找解決辦法,安排后續(xù)工作,然后把整個(gè)流程錄入系統(tǒng)。
但現(xiàn)在,智能體會(huì)自動(dòng)判斷過去兩小時(shí)有沒有問題,如果沒有問題,“鐵三角”不用開會(huì);如果有問題,會(huì)自動(dòng)分析原因,尋找解決方案。
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過去幾十年,在鐵三角等制度的支持下,美的成了生產(chǎn)能力最強(qiáng)的家電公司之一。智能體工廠之前,燈塔工廠代表著最高水平,中國78家燈塔工廠中:
6家來自美的。
而智能體工廠出現(xiàn),給三人戰(zhàn)斗小組,配上了機(jī)器狼、無人機(jī)蜂群和無人戰(zhàn)車,把戰(zhàn)爭推向了未來戰(zhàn)場。
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智能體工廠的出現(xiàn),會(huì)改變很多事情。
最受沖擊的是機(jī)器人產(chǎn)業(yè),以前所有人都關(guān)注波士頓動(dòng)力,或者日本的機(jī)器人公司。但現(xiàn)在大家都意識(shí)到,未來最重要的機(jī)器人,可能誕生于美的這樣的制造企業(yè)中。
八年前,美的收購庫卡的時(shí)候,很多人都表示看不懂。
但現(xiàn)在,庫卡是世界最頂尖的機(jī)器人公司之一,佛山順德的美的庫卡科技園,已成為全國最大的工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)基地:
每30分鐘下線一臺(tái)機(jī)器人。
原因很簡單,機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用,可以在家電制造這樣的超大規(guī)模場景中去鋪開。美的可以把過去58年所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù),全部喂給自家的機(jī)器人。
就是在美的生產(chǎn)線上的實(shí)驗(yàn),庫卡的易可突破了多關(guān)節(jié)的6自由度,突破了能帶來人類手臂般的靈活性。
3月,美的發(fā)布了自己的人形機(jī)器人,市場很聰明,當(dāng)天美的就被納入機(jī)器人概念股。
在美的的帶動(dòng)下,整個(gè)上下游都在AI化。美的的很多供應(yīng)商,都開始做轉(zhuǎn)型升級(jí)了,開始了數(shù)字化進(jìn)程。
美的早已經(jīng)不是一個(gè)家電企業(yè),更像是一個(gè):
什么都能造出來的科技集團(tuán)。
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作家李娟說過,她特別懷念自己在工廠流水線干活的時(shí)光,啥都不用想,腦袋放空,生活按部就班,特有規(guī)律,特有安全感
獸爺?shù)暮糜寻逭f,以后想體驗(yàn)這種生活,可能只能去坐牢了。
在智能體面前,美的面臨最大的問題是哲學(xué)問題,人和機(jī)器人的關(guān)系。荊州洗衣機(jī)工廠的廠長已經(jīng)在擔(dān)憂:
智能體工廠的出現(xiàn),人工作的崗位會(huì)發(fā)生很大的變化。
他說,流水線重復(fù)勞動(dòng)的人員,要轉(zhuǎn)變成智能運(yùn)維人員,也需要給智能體知識(shí)庫喂養(yǎng)維護(hù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。甚至部門長、廠東總經(jīng)理這樣的管理者,與工廠大腦、人形機(jī)器人會(huì)形成人機(jī)協(xié)同的新范式。
荊州工廠品質(zhì)集控中心的屏幕上,每位工人身上都顯示一個(gè)藍(lán)色小框,隨著工人動(dòng)作的變化,藍(lán)色小框也同步變化。
工人的所有動(dòng)作,都被攝像頭和AI工具作為數(shù)據(jù)采集起來,投喂給智能體,讓它去學(xué)習(xí)。
當(dāng)其他機(jī)器人在比賽跳舞、翻跟斗的時(shí)候,美的機(jī)器人正在生產(chǎn)線上,切實(shí)解決生產(chǎn)中的問題,每天30億條工業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),正在喂養(yǎng)出不斷進(jìn)化的智能體,教會(huì)他們?cè)趺锤玫兀?/p>
為人民服務(wù)。
這才是中國在AIGC時(shí)代最恐怖的地方。
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今年的世界人工智能大會(huì),留出整整一個(gè)館,給大模型在工業(yè)和制造業(yè)領(lǐng)域的落地。中國人是在切切實(shí)實(shí)將大模型用起來,作為生產(chǎn)力提升的工具。
中國在努力走通這條少有人走的路。
這當(dāng)然不是橫空出世,工廠是最沒有捷徑的地方,人們能做的,就是在嚴(yán)格秩序中爆發(fā)能量,在沉默線性里藏匿驚雷。
回頭來看,美的2002年開始做數(shù)字積累,2012年開始做數(shù)字化,2016年收購庫卡,2025年發(fā)布自研人形機(jī)器人......
似乎都是在為這一刻的到來做準(zhǔn)備。
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