準(zhǔn)時出攤，是普通人的轉(zhuǎn)型機(jī)會

「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財(cái)富密碼」

本文是萬叔的第751篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。?

昨天的文章《》，講了關(guān)于新事物替代舊事物的邏輯。

籃球里有句話，可以很好解釋，老兵不死，只是慢慢凋零。

如果你覺得轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動了，業(yè)務(wù)又在慢慢萎縮，沒有增長了。

看看上面這一篇，不用太焦慮。

但對絕大多數(shù)讀者來講，創(chuàng)始人筆記還是建議，去新趨勢、新方向、增長快的業(yè)務(wù)里折騰。

做趨勢下的拓荒者。

那里有廣闊的天地，躍遷的機(jī)會。

以下是正文。

今天見了個咨詢客戶，是做傳統(tǒng)制造業(yè)的，現(xiàn)在推出了自己的品牌和產(chǎn)品，希望用流量打法快速推廣出去。

萬叔交付完了，在旁邊喝咖啡。

王富貴問，老板，你覺得，你做這么多年咨詢，覺得和別人的企業(yè)管理培訓(xùn)那些，有什么區(qū)別？

萬叔說，你可以這么理解，咨詢和培訓(xùn)，是醫(yī)生和護(hù)士的區(qū)別。

萬叔以前也不理解，為什么明明我是看醫(yī)生，給我打針治療的都是護(hù)士？

護(hù)士是做什么？

是按照操作標(biāo)準(zhǔn)，把針打好，把傷口包扎好，把藥喂好。

醫(yī)生呢？

看病、診斷、下判斷，以及，做手術(shù)。

明白了吧？

前者是標(biāo)準(zhǔn)化動作，后者需要經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、下判斷，做決策。

這里不是抬高哪個，貶低哪個。

你說一些常見的病種，護(hù)士做多了，能不能懂一點(diǎn)，也會干？

肯定會。

熟能生巧，久病成醫(yī)，都會有。

但是如果你真生病了，去醫(yī)院掛號，接待的人說，今天醫(yī)生忙，由護(hù)士來看診，你會不會心里愣一下？

王富貴說，這是工具價值，和結(jié)構(gòu)價值的區(qū)別嗎？

萬叔說，不能這么說。

其實(shí)都是工具價值，非要說，是專科和本科區(qū)別。

絕大部分的專科、高職，培養(yǎng)的目標(biāo)，都是做熟練的操作工人。

我們這里不討論個例。

但絕大部分的本科生、碩士，培養(yǎng)的都是動腦能力、學(xué)習(xí)能力。

萬叔以前去云南一個客戶那里。

碰見一個湖南的老鄉(xiāng)，做高管。

閑聊的時候，高管姐姐說，他們這里的人，素質(zhì)確實(shí)很低。

萬叔問，什么意思？

姐姐說，多數(shù)都是初中及以下文化的。

我給你舉個例子。

開關(guān)閥門的時候，你告訴他，閥門上那個指示標(biāo)，先對著1，然后擰到2，演示一遍，他能聽懂。

如果你按標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語，先對到關(guān)閉位置，然后逆時針擰180度。

他就聽不懂了。

演示了也沒用，因?yàn)閷Σ簧稀?/p>

萬叔說，同樣是工具價值，也可以細(xì)分。

需要演示、手把手教，多次反饋才能學(xué)會的人。

通過閱讀、學(xué)習(xí)、能學(xué)會的人。

能舉一反三，觸類旁通的人。

能抽象出原理，解決新問題的人。

從上往下，和學(xué)歷是正相關(guān)的。

王富貴說，那我還要提升學(xué)歷嗎？

萬叔說，學(xué)歷不知道，但是學(xué)習(xí)能力肯定要。

終身成長，就是從上往下，變得越來越強(qiáng)悍。

萬叔說，專科及以下的，基本上過去和高薪白領(lǐng)崗位無緣了。

哪怕進(jìn)入新行業(yè)，只要是打工不是創(chuàng)業(yè)，也基本無緣。

拿個本科，選對賽道，效率是最高的。

除此之外，就是去新世界拓荒。

那里沒有規(guī)則，英雄不問出身，只看結(jié)果。

王富貴說，還是難。

比如你天天對公眾號讀者說，要敢闖敢干，但我們離你最近的這波人，還是沒跑。

萬叔說，對，人都是有慣性的。

昨天的文章也說了，一般情況下，只有被逼到走投無路了，才會咬碎鋼牙，往死里干。

你們，還是太安逸了。

王富貴摸了摸頭發(fā)，不好意思的笑了。

萬叔說，最近你不是跟我一起，看了不少轉(zhuǎn)型的中年人嘛。

你有沒有感受出，哪類人能轉(zhuǎn)型成功，做起來？

王富貴說，用成事三角形來說，還是最有動力的那幾個。

萬叔說，對，我們感覺是一致的。

我越來越有感覺，我們這次的社會轉(zhuǎn)型，跟90年代那次轉(zhuǎn)型，是類似的。

那時候，我爹媽，因?yàn)槠綍r工作表現(xiàn)好，能吃苦，被單位留了下來。

然后吃了一輩子苦。

王富貴問，那，剩下的人呢？

萬叔說，有的下海經(jīng)商成了大佬，大多數(shù)成了離開體系的個體戶。

王富貴問，都是被裁員下崗，為什么會有這樣的區(qū)別？

萬叔說，看我們上一輩的，下海創(chuàng)業(yè)的，白手起家成功的企業(yè)家。

我觀察，主要有三點(diǎn)。

第一點(diǎn)，干一行會一行愛一行。

哪怕是擺早餐攤，也會把早餐車擦亮，每天搶好位置，用力吆喝。

王富貴說，這不是肯吃苦就有吃不完的苦么？

萬叔說，你別急，光有這個，當(dāng)然不行。

但是，連這個都做不到的，每天怨天尤人的，多數(shù)就回家種地去了。

所以這是必要條件，不是充分條件。

第二點(diǎn)，有野心，有愿景。

剛開始，當(dāng)然都是想賺點(diǎn)錢，養(yǎng)活自己。

但是有的人想法是做成最好的早餐攤，有的人是想開成中國的肯德基麥當(dāng)勞。

前者再牛逼，規(guī)模也上不去。

你是廣州人，你看到那些西華路的老店，就是這個邏輯。

好吃是好吃，開不起分店。

從個人價值上來說，當(dāng)然自己開心就沒問題。

從商業(yè)上來說，一個好店，服務(wù)有限，是遺憾。

第三點(diǎn)，懂得商業(yè)模式升級

這個是最核心的分水嶺。

都做得很好了，但有的人會想從95分提升到98分。

有的人會想把90分的水平，復(fù)制100個。

前者會日復(fù)一日的陷入低水平循環(huán)，后者一直在找躍遷的機(jī)會。

學(xué)管理、學(xué)連鎖、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化……

我們這波失業(yè)轉(zhuǎn)型大潮，看起來像是白領(lǐng)，高學(xué)歷，本質(zhì)上都差不多。

比如做新媒體的，你是看著我每天下班以后，坐在電腦前，吭哧吭哧寫2000字，寫了快3年的。

這就是上一輩的早上5點(diǎn)賣早點(diǎn)準(zhǔn)時出攤。

你連準(zhǔn)時出攤做生意，都做不到。

憑什么拿到別人的信任和長期合作呢？

王富貴說，我懂了。

然后你的星球、出書、結(jié)構(gòu)價值，也都是在鋪墊升級的路徑。

要讓一幫人，實(shí)現(xiàn)階級躍遷，成為萬叔的分身“代理”。

對，萬叔說，這就是為啥我說，普通人的機(jī)會，在影響一群人，代表一群人，激勵一群人上。

這也是同樣做生意，我們不同的定位。

絕對不是教你某個具體的技能，而是幫助你實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。

王富貴說，我也要代表00后的，奮斗不息的年輕人，做他們無限進(jìn)步的同路人！

關(guān)注萬叔，階級躍遷！