<內部控制管理制度>，趕緊收藏！

轉自公眾號：國資企業(yè)管理

內部控制管理制度

第一章 總則

第一條 依據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引要求，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條 本制度所稱內部控制，是指公司各層級的機構和人員，依據各自的職責，采取適當措施，合理防范和有效控制經營管理中的各種風險，防止公司經營偏離發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的機制和過程。

第三條 內部控制的目標是合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。內部控制是由企業(yè)董事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。

第四條 公司建立與實施內部控制，應當遵循下列原則:

(一)全面性原則:內部控制應當貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋公司及所屬單位的各種業(yè)務和事項。

(二)重要性原則:內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域。

(三)制衡性原則:內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

(四)適應性原則:內部控制應當與公司經營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。

(五)成本效益原則:內部控制應當權衡實施成本和預期收益，以適當的成本實現有效控制。

第五條 公司建立與實施有效的內部控制，包括下列基本要素:

(一)內部環(huán)境:指公司實施內部控制的基礎，包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、公司文化等。

(二)風險評估:指公司及時識別、系統(tǒng)分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

(三)控制活動:指公司根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

(四)信息與溝通:指公司及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在公司內部、公司與外部之間進行有效溝通。

(五)內部監(jiān)督:指公司對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內部控制的有效性，發(fā)現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

第六條 本制度適用于公司及控股子公司。

第二章 內部控制制度的框架和執(zhí)行

第七條 公司應不斷完善公司治理結構，確保董事會和股東會等機構合法運作和科學決策，公司逐步建立有效的激勵約束機制，樹立風險防范意識，培育良好的企業(yè)精神和內部控制文化，調動廣大員工的積極性，創(chuàng)造全體職工充分了解并履行職責的環(huán)境。

第八條 公司應明確各部門、崗位的目標、職責和權限，建立相關部門之間、崗位之間的制衡和監(jiān)督機制，并設立專門負責監(jiān)督檢查的職能部門。

第九條 公司內部控制制度涵蓋公司所有營運活動，包括但不限于以下業(yè)務環(huán)節(jié):

(一)銷售及收款環(huán)節(jié):包括銷售及預訂、開立銷售發(fā)票、確認收入及應收賬款、執(zhí)行與記錄現金收入等的政策及程序。

(二)采購、費用及付款環(huán)節(jié):包括采購申請、進貨或采購原材料和勞務、處理采購單、驗收貨物、質量控制、填寫驗收報告書或處理退貨、記錄供應商賬款、核準付款、執(zhí)行與記錄現金付款、供應商考察與選擇、供應商合同簽訂、供應持續(xù)督導、價格監(jiān)控、采購監(jiān)督與制衡、與采購相關聯的部門的功能及職責劃分等的政策及程序。

(三)生產環(huán)節(jié):包括擬定生產計劃、生產實施及交貨、生產質量控制、計算存貨及生產成本等的政策及程序。

(四)研發(fā)環(huán)節(jié):包括基礎與前瞻性研究、產品設計、技術研發(fā)、產品測試、研發(fā)記錄及文件保管等的政策及程序。

(五)固定資產管理環(huán)節(jié):包括固定資產的預算、取得、記錄、折舊、維護保養(yǎng)、盤點、處置的政策及程序。

(六)資金管理環(huán)節(jié):包括貨幣資金的入賬、劃出、記錄、報告、出納人員和財務人員的授權和執(zhí)行等的政策和程序。

(七)融資環(huán)節(jié):包括借款、保證、承兌、租賃、增發(fā)

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