拒絕融資、遠離上市！77歲農民靠實業干出1784億神話

在中國商界，有兩種截然不同的企業家群像。

一種是愛在鎂光燈下走動，動不動高喊“全球化”“新經濟”，奔赴資本市場，拼命融資、拼命擴張。

另一種，卻像戈壁里的胡楊，幾乎沒有太多人注意，卻能在荒原里扎根幾十年，活得比誰都頑強。

77 歲的劉永行，正是后者。

2025 年，全國工商聯公布最新“民營企業 500 強”，東方希望集團以 1784.1 億元營收位列第 39 位。

比營收更“離經叛道”的，是它的“三不”原則：不上市、不欠債、不欠薪。

當所有人都在擠向資本市場這條高速公路時，他卻走小路，而且越走越穩。

這套看似保守的邏輯，為什么能讓東方希望在今天依舊站穩千億營收？

01

很多商業傳奇，往往有個戲劇性的開頭。

1980 年春節前夕，32 歲的劉永行，正犯著一個普通父親的愁：4 歲的兒子嚷嚷想吃肉。

全家清貧，連一頓肉都舍不得買，猶豫良久，他咬咬牙，把本該交學費的兩塊多錢掏出來，買了一只鵝。

可兒子把鵝牽出去玩，繩子斷了，鵝跑了，那口盼望已久的肉，還是沒吃上。

看似倒霉的小插曲，卻成為劉永行的轉折點。為了讓家人過個像樣的年，他第一次走上集市擺攤，修無線電。

沒想到短短幾天賺了一百多塊。

“原來錢還能這樣掙！”那一刻，劉永行心里埋下了創業的種子。

幾年后，他和兄弟們辭掉了鐵飯碗，用 1000 元啟動資金，扎進養殖業，從孵小雞、養鵪鶉起步。
正是那只跑掉的鵝，把他推上了不歸路。

在別人眼里，養鵪鶉不過是糊口的小生意，可在劉永行眼里，它是一門系統工程。

鵪鶉糞能喂豬，豬糞能養魚，魚塘的水肥又能滋養鵪鶉飼料，這套生態循環，讓養殖成本驟降。
這就是劉永行最早的閉環啟蒙，資源不能浪費，環節必須銜接，到 1986 年，兄弟們的鵪鶉年產量達到 15 萬只。

隨之而來的，是飼料產業的快速膨脹，他們順勢建起飼料廠，很快在四川一帶做到龍頭。

靠著飼料業務，兄弟們攢下第一桶金，積累近千萬元。

在那個年代，千萬元是怎樣的概念？足以讓一個農家兄弟一躍成為改革開放第一代民營企業家。

02

劉氏四兄弟合伙創業多年，但在方向選擇上漸漸出現分歧。

1992 年第一次分家，源于是否要把飼料廠推向全國，1995 年第二次分家，則是因是否要轉型重工業。

最終，劉永行選擇了獨立。他帶走一部分資產，另起爐灶，創立了東方希望。

從那一刻起，兄弟之間的人生軌跡徹底分開。

劉永好，走的是資本市場的道路，旗下新希望集團早已形成多家上市公司，業務橫跨食品、金融、地產，成為四川商界最活躍的資本玩家。

而劉永行，卻反其道而行，他不上市、不融資，也不追風口，而是像個默默耕田的農夫，把全部心思都放在產業循環上，靠一步一步的實業積累，筑出了自己的閉環王國。

兩兄弟的選擇，恰好代表了兩種中國民營企業的典型模式：一個以資本為杠桿撬動規模，一個以產業為根基追求循環。

不同的道路，成就了各自的江湖。

2010 年，劉永行來到新疆五彩灣。那是一片看似荒涼的戈壁，寸草不生，烈日能把皮鞋底曬化。

當地人聽說他要建廠，覺得荒唐：“運進來一顆螺絲釘，都比黃金貴！”

但在他眼里，腳下的煤就是財富，煤能發電，電能生產鋁和硅，副產物還能變成水泥，廢渣還能再利用。

他要在無人區，拼出一個六谷豐登的循環王國：煤谷、電谷、鋁谷、硅谷、化工谷、生物谷。

幾年間，東方希望的工廠一座座拔地而起，煤炭變成電力，電力變成電解鋁、多晶硅，廢料被“吃干榨凈”，制成建材。

荒原，真的變成了產業綠洲。

別人看他是瘋子，他卻把不毛之地變成了千億營收的工業基地。

03

劉永行的三不原則，實則是大智慧。

1. 不上市：拒絕擁擠的道路

在很多企業眼里，上市是終極目標，但劉永行堅持：能不上市就不上市。

上市意味著要向股東負責，意味著披露風險，也意味著資本的裹挾，他寧愿少走這條“擁擠的路”，也要守住自主權。

2. 不欠債：欠債睡不著覺

在東方希望，永遠是有多少錢，做多少事。
當年他們在飼料業積累了 20 億滾動資金，幾乎零負債，才轉向重工業。
這讓東方希望在宏觀調控、周期波動中，總能穩穩落地。

3. 不欠薪：信譽就是硬通貨

幾十年來，東方希望從未拖欠過員工工資。

劉永行說：“企業健康，不在于規模有多大，而在于能不能讓人安心。”

這句話，放在今天依然擲地有聲。

閉環，對劉永行來說，不僅僅是產業模式，更是人生哲學。

他 50 歲時做過人工膝關節置換，如今快 80 歲，卻仍每天快走 1.5 萬步，不論出差、過節，從不間斷。

秘書們常常追不上他的步伐。

“企業文化不是貼在墻上的口號，而是領導人每天的行動。”

在東方希望，閉環從產業鏈延伸到資金鏈，再延伸到組織文化，甚至到老板的日常生活，形成完整的“閉環哲學”。

劉家兄弟的名字里，暗藏著父母的期許：永言、永行、永美、永好、永化。

劉永行常說：“我的名字叫永行，這一生注定要永遠前行。”

幾十年過去，他用“三不原則”和“閉環邏輯”，在商海里走出一條少有人走的路。

他沒有追求做大做強的虛名，卻讓企業真正做到了穩健長久。

有人追風口，有人追資本，而他只追循環。

正是這條閉環之路，讓東方希望得以“永行”。

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