從掌舵實(shí)業(yè)到“駕馭”資本，盧敏放們找到了職業(yè)新賽道

文|新消費(fèi)財(cái)研社

八年蒙牛掌舵，在任期間企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)超300億，盧敏放悄然轉(zhuǎn)型投資人，加入馬云旗下云鋒基金開(kāi)啟職業(yè)新篇章。

近日云鋒基金與上海銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)熟悉的身影以新身份亮相——前蒙牛總裁盧敏放。這是他告別蒙牛一年多后，首次以云鋒基金合伙人身份公開(kāi)現(xiàn)身。

右二為盧敏放

盧敏放的這一職業(yè)轉(zhuǎn)變并非個(gè)例。近期，前雀巢大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)埼鲝?qiáng)也加入了挑戰(zhàn)者創(chuàng)投擔(dān)任運(yùn)營(yíng)合伙人。這些傳統(tǒng)消費(fèi)品行業(yè)的巨頭的前“舵手”們，正紛紛涌向投資圈。

戰(zhàn)績(jī)與爭(zhēng)議并存，盧敏放迎來(lái)職業(yè)轉(zhuǎn)折

2024年10月，盧敏放辭去了在蒙牛的所有職務(wù)，包括執(zhí)行董事、董事會(huì)副主席等職位，告別了這家他服務(wù)了八年的乳業(yè)巨頭。

這距離他2024年3月卸任蒙牛總裁職務(wù)僅過(guò)去半年多時(shí)間。當(dāng)時(shí)他按照集團(tuán)安排升任公司副董事長(zhǎng)，但最終還是在同年10月完全離開(kāi)了蒙牛。離開(kāi)蒙牛后，盧敏放的去向成謎。直到2025年8月底，他以云鋒基金合伙人的新身份重新回到公眾視野。

公開(kāi)資料顯示，云鋒基金是由阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒在2010年聯(lián)合發(fā)起的私募股權(quán)基金。該基金在消費(fèi)品領(lǐng)域有著廣泛布局，投資過(guò)簡(jiǎn)愛(ài)、元?dú)馍帧⑿l(wèi)龍、十月稻田等知名消費(fèi)品牌。

回顧盧敏放在蒙牛任職的8年（2016-2024），堪稱(chēng)中國(guó)乳制品行業(yè)最富戲劇性的戰(zhàn)略擴(kuò)張期。這位曾在達(dá)能集團(tuán)積累十年經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，接手時(shí)蒙牛年?duì)I收剛過(guò)537億元，而到2023年卸任前，這一數(shù)字已飆升至986.24億元，距離千億大關(guān)僅一步之遙。

支撐蒙牛這一增長(zhǎng)奇跡的，是盧敏放標(biāo)志性的“狼性并購(gòu)+品類(lèi)創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。

在并購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)上，盧敏放早已展現(xiàn)出精準(zhǔn)的資本嗅覺(jué)。2017年增持現(xiàn)代牧業(yè)股份至61%；2020年成為中國(guó)圣牧單一最大股東；2019年斥資14.6億澳元收購(gòu)澳洲乳企貝拉米；2020年又將奶酪企業(yè)妙可藍(lán)多收入囊中。這些并購(gòu)雖然為蒙牛注入了新動(dòng)能，但也帶來(lái)了一些爭(zhēng)議。例如，蒙牛當(dāng)年對(duì)貝拉米的收購(gòu)為日后的不斷減值埋下隱患。

品類(lèi)創(chuàng)新方面，盧敏放押注低溫奶的決策尤為關(guān)鍵。他上任之初就洞察到中國(guó)乳制品消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)——全球90%以上國(guó)家以低溫巴氏奶為主導(dǎo)，而中國(guó)市場(chǎng)這一比例不足20%。2018年推出的高端鮮奶品牌每日鮮語(yǔ)迅速占領(lǐng)高端商超渠道；2021年蒙牛與可口可樂(lè)合資成立的可牛了公司，引入美國(guó)高端低溫奶品牌鮮菲樂(lè)（fairlife），完成對(duì)高端市場(chǎng)的多維布局。2023年，蒙牛低溫奶業(yè)務(wù)營(yíng)收已突破200億元。

與此同時(shí)，盧敏放在蒙牛的八年是充滿(mǎn)變革的時(shí)期。他是蒙牛史上任職時(shí)間最長(zhǎng)的總裁。雖然他在2017年錨定的2020年公司收入、市值均實(shí)現(xiàn)千億元的“雙千億”目標(biāo)最終未能完全實(shí)現(xiàn)，但蒙牛在此期間也實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)。

盧敏放加盟云鋒背后的高管轉(zhuǎn)型潮

云鋒基金成立于2010年，取名自馬云和虞鋒名字中的“云”和“鋒”。該基金被長(zhǎng)江商學(xué)院稱(chēng)為“中國(guó)唯一由成功創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)袖共同發(fā)起創(chuàng)立的私募基金”。

除馬云外，基金另一創(chuàng)始人虞鋒因其一手創(chuàng)辦的電梯廣告運(yùn)營(yíng)商“聚眾傳媒”聞名。該公司后來(lái)與分眾傳媒合并，虞鋒此后轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資界。

根據(jù)云鋒基金官網(wǎng)，其關(guān)注硬科技、企業(yè)服務(wù)、綠色能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物科技、消費(fèi)等領(lǐng)域，海內(nèi)外投資逾200多家企業(yè)。在食品飲料相關(guān)領(lǐng)域，云鋒基金投資了十月稻田、頤海國(guó)際、簡(jiǎn)愛(ài)、元?dú)馍帧⑿l(wèi)龍等企業(yè)。其中，頤海國(guó)際、十月稻田、衛(wèi)龍均已成功在港上市。

虞鋒曾這樣解釋云鋒基金的投資理念：“只要看好一個(gè)行業(yè)，我們就一竿子打到底。”在其投資邏輯中，圍繞產(chǎn)業(yè)上下游布局是核心。

而盧敏放在消費(fèi)品行業(yè)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。他曾在強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司任職達(dá)9年，并在美國(guó)通用電氣（中國(guó)）服務(wù)近4年。在加入蒙牛前，盧敏放曾任達(dá)能早期生命營(yíng)養(yǎng)品公司大中華區(qū)副總裁，服務(wù)達(dá)能集團(tuán)及多美滋嬰兒食品有限公司超過(guò)10年。他幫助達(dá)能拿下過(guò)兩個(gè)第一——多美滋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一、紐迪希亞成為國(guó)內(nèi)電商母嬰類(lèi)品牌第一。

一位快消行業(yè)內(nèi)的資深人士評(píng)價(jià)道，基金之所以青睞操盤(pán)手，主要看重他們可以充分發(fā)現(xiàn)和挖掘相關(guān)行業(yè)的好標(biāo)的、更精準(zhǔn)的收購(gòu)談判、更有效的投后管理和賦能能力，讓標(biāo)的更有生命力。

快消行業(yè)老將盧敏放手上的資源也是一種背書(shū)。他在快消行業(yè)多年積累的人脈和市場(chǎng)洞察，對(duì)于云鋒基金在消費(fèi)領(lǐng)域的投資決策無(wú)疑具有重要價(jià)值。

然而，盧敏放也面臨著眾多挑戰(zhàn)。因?yàn)樵诋?dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，消費(fèi)項(xiàng)目投融資不太熱，多位新消費(fèi)品牌創(chuàng)始人對(duì)于市場(chǎng)過(guò)低的估值，均感到無(wú)奈。

事實(shí)上，盧敏放并非唯一一位從消費(fèi)品巨頭轉(zhuǎn)向投資圈的高管。如前雀巢大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)埼鲝?qiáng)加入了挑戰(zhàn)者創(chuàng)投，擔(dān)任運(yùn)營(yíng)合伙人。挑戰(zhàn)者創(chuàng)投由元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森創(chuàng)立，投資項(xiàng)目包括元?dú)馍帧 Stand、馬記永、有棵樹(shù)等知名新消費(fèi)企業(yè)。

不過(guò)，投資圈并非巨頭前CEO們的唯一出路。例如，星巴克中國(guó)前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王靜瑛就去了周大福珠寶當(dāng)獨(dú)董。

這種轉(zhuǎn)型趨勢(shì)表明，市場(chǎng)起伏下，巨頭們的人事變化可能會(huì)走向頻繁。而在起伏中的投資圈吸引一些巨頭高管，可能對(duì)市場(chǎng)生態(tài)是件好事。

盧敏放轉(zhuǎn)型不僅是個(gè)體職業(yè)選擇，更標(biāo)志著一個(gè)消費(fèi)巨頭高管集體向投資圈流動(dòng)的趨勢(shì)。這些擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源的前高管們，正在尋找超越傳統(tǒng)職業(yè)路徑的新方向。

不過(guò)，在消費(fèi)投融資遇冷的當(dāng)下，盧敏放們能否憑借其對(duì)產(chǎn)業(yè)的深刻理解，為投資領(lǐng)域帶來(lái)新的視角和活力，還需要時(shí)間檢驗(yàn)。

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