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2025年9 月16日,騰訊全球數字生態大會召開。
和往年相比,今年的關鍵詞變得格外凝練:智能化與全球化。在騰訊集團高級執行副總裁湯道生看來,未來企業的增長動力,基本就鎖定在這兩條軸線上:
向智能化要效率,向全球化要規模。
從智能化說起,騰訊云打出了一個新的大旗:智能體戰略。
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如果說過去幾年,大模型更多還停留在能力演示和產品雛形,那么這一次,騰訊給出了一個全景式的設計——智能體解決方案、SaaS+AI、大模型底座三路并進,目標是讓 AI 真正服務于場景中的“人”,無論是辦公效率、交互體驗,還是情緒價值。換句話說,他們不再強調“AI 有多強”,而是強調“AI 要怎么用”。
從落地來看,騰訊的 AI 已經滲透進了自家生態:
騰訊元寶一年間沖進國內 DAU 前三,
QQ 瀏覽器的 AI 用戶數 5 個月增長了近 18 倍,
廣告、游戲業務因為 AI 加持重新跑出雙位數增長。
AI 不再是邊角料式的試驗田,而成了騰訊的新業務基因。
再看全球化。騰訊云要把自己變成企業的“全球數字合伙人”。
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這背后是三層邏輯:一張全球網絡(加速海外基礎設施布局);
一個工具箱(降低企業用云成本);
一支本地團隊(貼身響應客戶)。
這種“三位一體”的打法,本質上是把云做成一種全球化的底層生產資料。
數據也能說明問題。過去三年,騰訊云的國際業務保持了高雙位數增長,海外客戶數同比翻番。出海的中國互聯網公司里,有 9 成以上選擇了騰訊云;
頭部游戲公司幾乎清一色也在它的體系內。
無論是印尼 GoTo、泰國正大,還是美團、美的、泡泡瑪特,都在騰訊云的名單里。
可以說,騰訊的邏輯已經很清晰:在國內,AI 是效率引擎;在全球,云是規模引擎。這兩股力量疊加起來,既是自身的增長曲線,也是中國數字經濟企業未來十年的必修課。
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