路口的鈴木UY125呼嘯而過,留下一個耐人尋味的背影:發動機強如虎,產品線瘦如竹。
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現如今的中國摩托車市場,本田在猛沖,雅馬哈躺平已久,而鈴木時而猛沖,時而沉寂,引擎轟鳴有力,車輪卻轉得不勻,莫非是離合出了問題?
但凡騎過摩托車的人都知道,離合器在發動機和變速箱的中間。我們捏離合切斷動力,等掛好擋位,再松離合接上動力。不管是有擋位的跨騎,還是號稱無級變速的CVT踏板,實際上都離不開離合。在燃油摩托車的世界里,離合就如同人的關節,缺了它可不行,除非變成電動摩托車,那又是另一番天地了。
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如果離合出了問題,或者掛擋困難,或者動力輸出不暢,如今的鈴木,很有可能就陷入了這樣的困境。
前些年,鈴木相當地風光,2017年推出的UU125,號稱神車,緊接著推出的UY125,真正站上了神車的位置。截至2025年7月,搭載最大功率6.9KW“超級芯”發動機平臺的U系列踏板摩托車,累計銷量已突破140萬臺。其中,UY125連續5年穩居125cc踏板車單一車型國內銷量榜首,僅2025年上半年,UY125的銷量就達到了68275臺。
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平心而論,鈴木“超級芯”發動機,確是一副好筋骨:省油、靜音、耐用,技術參數不輸雅馬哈,更敢與本田爭鋒。憑此一器,鈴木U系列橫掃125cc市場。
然而,技術的優越并未轉化為全面的市場攻勢。鈴木仿佛一位閉門造車的老師傅,練就了一身內力,卻只會一套拳法。這好比廚子只會做一道招牌菜,盡管這道菜食客絡繹不絕,但別人家的滿漢全席卻搶走了更多的筵席。
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市場瞬息萬變,這幾年本田動作頻頻,成立新的銷售公司,整頓門店,開啟降價策略,新車更是一輛接一輛地推出,發展速度越來越快。
昔日輝煌時,鈴木竟似醉了酒,只顧啃老本。125cc市場固是根基,然消費之勢已如江水東流,150cc踏板車漸成新寵。豪爵與本田早已拔刀相向,豪爵UHR150、UFR150與本田NWG150、NS150GX打得刀光劍影,而鈴木竟無一款150cc車型應戰,徒留一片空白,毫無還手之力。
實際上,在150踏板火拼之前的鈴木,早已經感到市場的寒意,然而鈴木僅僅停留在擴充車型,深挖125紅利的策略,推出US125、UE125,給消費者更多的車型選擇,卻沒有升級ABS這些有用的配置。
如今踏板市場的重心,正逐步從125排量向150排量轉移,在這個關鍵節點選擇“躺平”的鈴木,不是不著急,可能是內部出了問題,鈴木非無技術之力,而是決策的離合失靈了。
昔年鈴木汽車敗走中國,亦因如此:固守“小車哲學”,無視消費升級,終被SUV與電動浪潮吞沒。今摩托業務竟似重蹈覆轍,豈不悲乎?
鈴木在中國市場“有勁使不出”的窘境,其根源或在于“合資雙方的利益分配”或“對市場認知的分歧”。像極了一臺離合器調校不佳的摩托車,引擎轟鳴有力,但動力傳遞卻磕磕絆絆。前端的技術實力與后端的市場需求無法順暢對接,最終整車“一竄一竄的”,難以持續發力。
技術自主之困
據說日方長期把控核心研發,中方欲改一款燈、增一配置,皆需跨海請示。直至2025年7月,鈴木總部才允許輕騎鈴木“自主研發派生車型”,然市場早已換了人間。
戰略偏差之弊
本田早已整合銷售渠道,成立控股公司統一營銷;鈴木卻仍陷于“產銷脫節”,工廠造車,經銷商苦戰,雙方皆怨。
電動化之遲
本田電動踏板已試水三年,鈴木卻連油車改款都慢半拍。印度市場e-Access電動車型賣得風生水起,中國卻連一張電動藍圖都未見。
鈴木摩托并非源頭不先進,他們有著性能卓越的發動機;也不是終端不給力,工廠、銷售的執行力處于行業上游水平。問題恐怕就出在中間的連接部分,或許是合資雙方在利益分配上出現了分歧,各有各的算盤;又或許是對市場的認知產生了偏差,一個想著穩步前進,一個想著激進擴張;亦或是鈴木采取了類似汽車行業的戰略,又在摩托車市場折戟而歸。個中緣由,實在難以說清。
鈴木啊,是時候好好檢查一下你的“離合器”了。鈴木發動機猶能再戰,用戶口碑也未崩塌,若能修好“離合”,未必不能復起。
放權本土化
學本田成立銷售統合公司,讓中方主導響應市場。貼花救不了鈴木,但ABS、TCS、智能車機可以。
補位150cc市場
迅速推出帶龍骨、平踏150踏板,配置拉滿,再也不能采用擠牙膏策略。
借電重生
印度市場已有電動車型,鈴木若愿共享三電系統,中國電動摩托或可后發先至。
鈴木如一位老匠人,手藝精湛卻疏于時勢。當市場巨浪拍來,要么握緊車把換擋加速,要么人車俱傾。
”鈴木若愿修好離合,踩下油門,何愁無路可走?只莫再等,等得久了,連修車鋪都關門了。
修好“離合器”吧,鈴木!
莫讓超級芯的澎湃動力,損耗在合資雙方的摩擦之中。莫讓UY125單騎絕塵的孤勇,淪為無后繼之兵的悲涼。
市場的路口依舊車水馬龍,濟南鈴木UY125的身影仍穿梭不息。但愿鈴木能真正握好離合器,掛上合適的檔位,讓技術之勁道順暢輸出,不再甘居人下。
畢竟,中國市場的消費者們,向來愿意給那些真正可靠、省心、省油的“實干派”一個機會。
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