《鴻彬講人物》第二期全球標(biāo)桿企業(yè)參訪——走進(jìn)香港主板上市公司禾苗通信

一、風(fēng)雨無阻的精神
9月23日，深圳遭遇樺加沙臺(tái)風(fēng)，全城進(jìn)入五停狀態(tài)。但就在全市暫停的時(shí)刻，《鴻彬講人物》第二期全球標(biāo)桿企業(yè)參訪依然如期舉行，走進(jìn)了香港主板上市公司——禾苗通信（HK.01401）
風(fēng)雨中堅(jiān)持出席的不只是幾位企業(yè)家朋友，更是一種姿態(tài)：真正的企業(yè)家精神，從來不會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境而暫停。

梅林街道辦主任王漢偉在風(fēng)雨中特意趕來，向大家介紹梅林的營(yíng)商環(huán)境，這份關(guān)切和支持，本身就是一種信號(hào)：即便在風(fēng)雨飄搖的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家依然要尋找新的出路。

二、逆全球化背景下的企業(yè)家焦慮
今天的中國(guó)企業(yè)家，幾乎沒有一個(gè)是不焦慮的。全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，地緣政治割裂，逆全球化趨勢(shì)加劇，產(chǎn)業(yè)鏈正在重塑。國(guó)際市場(chǎng)萎縮、資本謹(jǐn)慎、消費(fèi)信心不足，疊加周期下行和內(nèi)部轉(zhuǎn)型的多重壓力，這種焦慮并不是個(gè)體的，而是集體性的時(shí)代焦慮

制造業(yè)：利潤(rùn)被攤薄，成本優(yōu)勢(shì)不再，市場(chǎng)被迫向全球競(jìng)爭(zhēng)。

房地產(chǎn)：周期深度下行，融資收緊，許多企業(yè)瀕臨轉(zhuǎn)折。

金融與法律服務(wù)：面對(duì)合規(guī)升級(jí)與跨境風(fēng)險(xiǎn)，必須重塑商業(yè)邏輯。

文化與工藝行業(yè)：在消費(fèi)降級(jí)中尋找生存空間，更需要文化價(jià)值的支撐。

在這樣的環(huán)境下，企業(yè)家面臨的問題不是如何擴(kuò)張，而是如何生存。盲打必死無疑，唯有走出去，唯有跨界學(xué)習(xí)，唯有對(duì)標(biāo)全球，才有可能找到確定性。

三、走進(jìn)禾苗通信：中國(guó)制造的全球樣本

禾苗通信，是中國(guó)制造走向全球的一個(gè)縮影。十五年來，它堅(jiān)守ODM模式，年出貨超2000萬臺(tái)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球40多個(gè)國(guó)家，成為中興、美團(tuán)、小度等巨頭的長(zhǎng)期合作伙伴。它代表了中國(guó)企業(yè)在逆全球化的裂縫中，依然用創(chuàng)新和布局在國(guó)際市場(chǎng)上找到位置的可能性。

在參訪現(xiàn)場(chǎng)，禾苗通信副總裁、福田區(qū)人大常委會(huì)教科文衛(wèi)僑工委委員張大衛(wèi)，分享了企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到上市的完整路徑。他談到企業(yè)如何在危機(jī)與挑戰(zhàn)中穩(wěn)健前行。這不僅是一份商業(yè)答卷，更是一種戰(zhàn)略格局的展示。

禾苗通信的故事告訴我們：全球化不會(huì)因?yàn)槟骘L(fēng)而終結(jié)，真正的企業(yè)家，要學(xué)會(huì)在逆風(fēng)中尋找順風(fēng)口。

四、同行的價(jià)值：跨界的學(xué)習(xí)

當(dāng)天參訪的企業(yè)家來自不同領(lǐng)域，帶來了各自的視角：

范凌鶴—— 寶安區(qū)政協(xié)委員、廣東卓權(quán)律師事務(wù)所主任。他從法律與合規(guī)的角度提醒大家，在不確定的環(huán)境里，風(fēng)險(xiǎn)控制就是企業(yè)的護(hù)城河。

馬約翰—— 中國(guó)外理系統(tǒng)專家委員會(huì)委員、招商局深圳中理外輪理貨有限公司副總經(jīng)理。他從全球供應(yīng)鏈出發(fā)，直指外貿(mào)物流行業(yè)如何在新格局下尋找生存邏輯。

張開智—— 深圳久安會(huì)計(jì)師事務(wù)合伙人。他強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流管理的重要性：企業(yè)的生命線，不在利潤(rùn)表，而在現(xiàn)金流。

姚志楠—— 佛山市三水區(qū)匯信房地產(chǎn)有限公司執(zhí)行董事。他分享了地產(chǎn)行業(yè)的困境與反思，折射出整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型之痛。

陳梓銘—— 深圳市正強(qiáng)投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理。他帶來資本與投資的眼光：危機(jī)中往往潛藏并購(gòu)和整合的機(jī)會(huì)。

蔡榮—— 香港視覺影像文化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、《人民攝影報(bào)》簽約攝影師、鏈圖攝影公司創(chuàng)始人。他談到文化傳播和品牌敘事如何賦能企業(yè)，啟發(fā)大家在“講好故事”中找到新增長(zhǎng)點(diǎn)。

這些跨界的對(duì)話，構(gòu)成了一幅獨(dú)特的學(xué)習(xí)畫卷。企業(yè)家們?cè)诜窒砼c交流中互為鏡鑒，在不確定中彼此照亮。

五、為什么必須對(duì)標(biāo)歐美與日本

歷史已經(jīng)無數(shù)次證明：經(jīng)濟(jì)蕭條不是終點(diǎn)，而是分水嶺。、對(duì)于企業(yè)家而言，真正的考驗(yàn)不是在繁榮時(shí)期，而是在低谷周期。歐美與日本走過的蕭條期，為今天的中國(guó)企業(yè)家提供了極具參考價(jià)值的生存與發(fā)展智慧。

1. 美國(guó)經(jīng)驗(yàn)：逆境中鍛造百年企業(yè)

美國(guó)在20世紀(jì)30年代的大蕭條，是現(xiàn)代商業(yè)史最殘酷的課堂。GDP下跌近三分之一，失業(yè)率一度超過25%，資本市場(chǎng)幾乎崩潰。但就在這樣的大環(huán)境下，一批企業(yè)沒有被擊垮，反而在逆境中奠定了百年基業(yè)。

IBM：在別人縮減開支時(shí)，它堅(jiān)持研發(fā)和銷售投入，持續(xù)推出穿孔卡片機(jī)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，最終占領(lǐng)了全球市場(chǎng)。

可口可樂：在經(jīng)濟(jì)低迷期保持廣告和品牌投入，甚至在街頭巷尾普及“5美分可樂”，強(qiáng)化了國(guó)民心智，成為消費(fèi)剛需。

啟發(fā)在于：危機(jī)期是信任和心智的重塑期。別人停下時(shí)，如果你能保持投入，你不僅是活下去，而是活得更強(qiáng)。

2. 日本經(jīng)驗(yàn)：長(zhǎng)期主義熬過失落三十年
日本在上世紀(jì)90年代泡沫破裂后，進(jìn)入失落的三十年。這對(duì)任何國(guó)家的企業(yè)家都是巨大考驗(yàn)：市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷、通縮持續(xù)、年輕一代消費(fèi)欲望下降。但一些日本企業(yè)卻用“長(zhǎng)期主義熬過低谷：
豐田：堅(jiān)持精益生產(chǎn)和持續(xù)改善（Kaizen），沒有因短期市場(chǎng)低迷放棄長(zhǎng)期效率提升。

索尼：通過技術(shù)創(chuàng)新和差異化產(chǎn)品，在全球消費(fèi)電子市場(chǎng)中依然保持影響力。

任天堂：依靠“產(chǎn)品簡(jiǎn)化+創(chuàng)新玩法”，從Game Boy到Wii，始終在低谷中推出劃時(shí)代產(chǎn)品。

日本企業(yè)給我們的啟示是：下行周期不是做快生意的時(shí)候，而是打磨長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的窗口。

3. 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的雙面性

無論是美國(guó)還是日本，蕭條期都釋放了一個(gè)共通信號(hào)：

風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)收縮、資本謹(jǐn)慎、消費(fèi)低迷；很多企業(yè)在盲目擴(kuò)張和高負(fù)債下倒下。

機(jī)會(huì)：行業(yè)淘汰、產(chǎn)業(yè)重組、全球供給缺口；留給那些熬得住、想得清、做得準(zhǔn)的企業(yè)家。

危機(jī)，從來不是死路，而是洗牌的起點(diǎn)。

4. 中國(guó)企業(yè)家的當(dāng)下與出路

今天的中國(guó)，正面臨和當(dāng)年類似的壓力：經(jīng)濟(jì)下行、地產(chǎn)深度調(diào)整、地緣政治摩擦、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。很多企業(yè)家徘徊在“要不要賭一把”的抉擇點(diǎn)上。

如果我們?nèi)匀灰蕾嚱?jīng)驗(yàn)主義和短期沖動(dòng)，必然被周期吞沒。如果能學(xué)習(xí)歐美和日本的經(jīng)驗(yàn)：

守住現(xiàn)金流和核心客戶（美國(guó)式現(xiàn)金思維）；

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義和精益改善（日本式工匠與耐心）；

在別人靜音時(shí)發(fā)聲、在別人停滯時(shí)創(chuàng)新（逆周期投入）；

歐美和日本的蕭條期告訴我們：真正的企業(yè)家，不是繁榮中的機(jī)會(huì)主義者，而是低谷中的長(zhǎng)期主義者。危機(jī)是命運(yùn)的分水嶺，決定了誰只是商人，誰才是企業(yè)家。

中國(guó)企業(yè)家必須走出去，必須學(xué)習(xí)，必須站在全球維度對(duì)標(biāo)，才能在大時(shí)代的裂縫中找到確定性。

六、鴻彬講人物：使命與價(jià)值

在這種全球化逆風(fēng)、經(jīng)濟(jì)下行的語境中，《鴻彬講人物》的價(jià)值顯得尤為突出。

1. 記錄時(shí)代的精神
   我寫企業(yè)家故事，不是寫流水賬，而是記錄他們?nèi)绾卧诖髸r(shí)代的洪流中做出抉擇。這些故事，是未來研究這個(gè)時(shí)代最珍貴的素材。

2. 搭建跨界的橋梁
   企業(yè)家常常孤獨(dú)，《鴻彬講人物》把他們放到一張桌子上，讓法律、金融、制造、文化、工藝的聲音交織，形成認(rèn)知的共振。

3. 為企業(yè)家尋找精神坐標(biāo)
   在焦慮與迷茫中，我希望通過參訪與記錄，讓企業(yè)家找到精神的依托。文字是坐標(biāo)，故事是力量。

4. 陪伴企業(yè)家穿越周期
   我深知，靠短期的熱鬧是走不遠(yuǎn)的。我的使命，是用長(zhǎng)期的記錄和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，陪伴企業(yè)家跨越低谷，迎來新的周期。

未來，《鴻彬講人物》將繼續(xù)以全球化視野、跨界學(xué)習(xí)的方式，帶領(lǐng)更多企業(yè)家走出去，去對(duì)標(biāo)，去鏈接，去尋找答案。

《鴻彬講人物》不是一個(gè)簡(jiǎn)單的欄目，而是一條鏈接企業(yè)家、鏈接時(shí)代、鏈接未來的生命線。

在逆全球化與經(jīng)濟(jì)下行的裂縫里，我的使命，是幫助更多企業(yè)家看清方向，找到穿越周期的力量。

這，就是我寫作的價(jià)值。文字不僅是工具，更是一種責(zé)任。

七、走向未來：十月見，小熊U租

9月，我們走進(jìn)禾苗通信，看見了中國(guó)制造的全球樣本；10月，我們將迎來《鴻彬講人物》第三期全球標(biāo)桿企業(yè)參訪，走進(jìn)另一家香港主板上市公司——小熊U租（HK.02290）。

小熊U租成立于2014年，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化資產(chǎn)全生命周期管理平臺(tái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括辦公I(xiàn)T設(shè)備租賃、管理、回收與再利用。經(jīng)過十年發(fā)展，它已成為中國(guó)企業(yè)級(jí)IT設(shè)備租賃與管理服務(wù)第一股，并于2023年成功登陸香港主板市場(chǎng)。

在全球“輕資產(chǎn)、重服務(wù)”的趨勢(shì)下，小熊U租通過“以租代買”的模式，為企業(yè)客戶提供靈活的IT解決方案，覆蓋設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)維管理、數(shù)據(jù)安全、循環(huán)利用的全鏈條。客戶群體涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造、教育、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)，服務(wù)企業(yè)數(shù)以萬計(jì)。

企業(yè)家參訪小熊U租能收獲什么？

1. 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的啟發(fā)
   在經(jīng)濟(jì)下行、現(xiàn)金緊縮的背景下，輕資產(chǎn)模式成為企業(yè)降低固定投入、提高資金效率的必然選擇。小熊U租的成長(zhǎng)路徑，為傳統(tǒng)企業(yè)提供了“從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型范例。

2. 數(shù)字化管理的樣本
   小熊U租不僅僅是租賃，更是通過數(shù)字化平臺(tái)幫助企業(yè)全流程管理資產(chǎn)，做到可視化、可控化、可預(yù)測(cè)。這對(duì)于仍在信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的企業(yè)家們，是極具借鑒價(jià)值的實(shí)踐案例。

3. 循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展
   在全球強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保和ESG責(zé)任的大背景下，小熊U租的模式天然契合“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”。設(shè)備的再利用與回收，既降低了成本，又滿足了未來國(guó)際市場(chǎng)的合規(guī)要求。

4. 資本市場(chǎng)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)
   從創(chuàng)業(yè)到香港上市，小熊U租走過的資本路徑，折射了新經(jīng)濟(jì)企業(yè)如何講好故事、如何與資本市場(chǎng)對(duì)接。這對(duì)于有意融資、并購(gòu)、IPO的企業(yè)家們，是現(xiàn)實(shí)可學(xué)的案例。

5. 全球化思維的再延伸
   小熊U租的商業(yè)模式與歐美成熟市場(chǎng)的租賃業(yè)態(tài)高度接軌，它的成功，也證明了中國(guó)企業(yè)在“全球可對(duì)標(biāo)”的賽道里具備競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家通過參訪，可以更好理解“本土創(chuàng)新+國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)合點(diǎn)。

鴻彬

2025年9月26日于武漢