上海
今年，賈冰成了廣告圈的香餑餑。
從快消品到科技、汽車，賈冰的代言版圖在多個領域持續擴張。可多刷幾個賈冰代言的TVC就會發現，許多品牌借其場景化敘事的天賦，以喜劇表演構建生活場景融入產品利益點。但同類形式過多 ，就需要在創意上做更多突破，才能持續帶給觀眾新鮮感。
不過最近，我發現今麥郎與賈冰的合作有些不同。今麥郎摒棄復雜敘事，拍了一支很“硬”的廣告。僅用一個“大”字，就傳達了1桶半1袋半方便面的大分量，同時揭開了大分量背后的硬實力。
所謂廣告越基礎，品牌實力就越不基礎。今麥郎愿意把“大分量，真實惠”等核心優勢用最直接的方式呈現給消費者，恰恰是其產業鏈實力足夠硬、對產品品質足夠自信的最好證明。
賈冰喊“大”魔性出圈，
今麥郎的實力有多硬？
看完今麥郎與賈冰的TVC，相信沒人能忽略那魔性的 “大”。
不過今麥郎方便面，到底大在哪里？
今麥郎的 “大”，首先體現在TVC主打的產品——1桶半、1袋半產品的分量上。作為大分量方便面的標桿，這款 2015年上市的現象級產品，十年累計賣出140億份。它直擊 “一桶吃不飽，兩桶吃不了” 的痛點，用簡單直接的大分量和一貫堅持的實惠價格，給消費者實實在在的滿足感。
這份成功背后是今麥郎全產業鏈的硬實力。
首先，今麥郎從源頭上把握品質，早在業內普遍依賴采購成品面粉的年代，今麥郎就啟動了“優質麥”工程，自主種植小麥，至今已經打造45萬畝優質麥基地。
從播種到收割，每一個環節都凝聚著今麥郎對優質原料的執著追求。通過“田間直達車間”的模式，今麥郎真正實現了從源頭把控品質，也將“產品分量升級”從一句口號，轉化為切實落地、真正回饋消費者的實惠承諾。
擁有了優質的原料，更需要大規模、高效率的生產制造體系作為支撐。今麥郎打造的“超級工廠”，擁有日產3200噸的龐大生產能力，展現出其行業領先的規模實力。不但從源頭保障了面粉品質的穩定可靠，更為產品極致性價比構筑起堅實的成本基礎。
除此之外，今麥郎還在河北隆堯打造了占地5.88平方公里的食品小鎮，將倉儲、磨粉到制面的核心生產環節完全納入自有體系，實現全流程自主把控，產能位居全球第一。
可以看出，今麥郎的 “大”，不只是分量，更是全產業鏈環環相扣的硬實力，是從田間到市場的全流程掌控，以及成本與品質的雙重優勢。一句魔性的“大大大大面王”，將復雜的產業邏輯凝練成口號，輕松印入消費者心智，強化了今麥郎1桶半在大分量方便面中的領軍地位。
今麥郎的硬實力，
利他的“大價值”
如果說全產業鏈是支撐今麥郎好產品的骨架，那么31年如一日的投入與堅守便是其血肉，而始終秉持的“成本領先”理念，則是貫穿其中的靈魂。
今麥郎董事長范現國提出了成本領先戰略：“產品品質要好，性價比要極高，市場服務要深”。簡單的18個字背后，是企業深厚的“利他”理念作為支撐。
“1桶半”、“1袋半”系列產品的推出，正是這一理念的實踐——精準回應消費者需求，在保持實惠的基礎上增加分量，真正讓利于消費者。
通過“自種自磨、自產自銷”等環節控制成本，今麥郎將節省轉化為產品的實惠，筑牢了“大產能、大布局”的競爭壁壘，也為其超高性價比奠定了堅實基礎。
正如董事長范現國所言：“商業文明的終極目標是讓消費者花更少錢，買更多好產品。”今麥郎始終致力于構建全產業鏈、擴大產能和創新品類，以實力踐行初心。
在流量為王的時代，今麥郎用31年堅守驗證：品牌不靠營銷造勢，而是靠產業鏈深耕。從一粒麥到一桶面，今麥郎步步穩扎穩打。
敢于慢下來、沉下去的品牌，也必將在長跑中走得更遠、更扎實。
內容作者：劉白、小小
編輯：鄭晶敏
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