三年連續超千萬臺，海爾何以在廚電領域夯實全球領導地位？

在房地產調控深化、消費需求分級的行業深度調整期，廚電市場陷入“存量博弈”。在此背景下，廚電企業的增長邏輯面臨挑戰。

當市場目光仍聚焦于專業玩家時，殊不知，綜合家電巨頭已憑借全球化布局的廣度與系統性能力的深度，在廚電領域實現從追隨者到引領者的跨越，彰顯出鮮有的抗周期能力。

量額齊升：上半年全球收入206.72 億元，連續三年銷量破千萬臺

歐睿國際最新數據顯示，海爾廚電在2022至2024年間全球年銷量連續突破1000萬臺（不含洗碗機），成為國內唯一實現這一規模的廚電企業。

這一數據背后，是海爾廚電在全球市場的戰略性突破。

從海爾智家2025年半年報來看，其廚電業務的表現更具指標意義。根據財報，海爾廚電上半年全球收入達206.72億元，全球銷量超800萬臺，同比增長2.0%。爆款致境套系實現4倍速增長，煙機線上6000+價位段高端份額NO.1。

更值得關注的是其增長質量。根據GfK數據，在中國廚電市場整體承壓的背景下，海爾廚電實現線下零售額份額9.2%（同比提升1.8個百分點）、線上份額6.7%（同比提升0.5個百分點）的雙增長。

深入分析財務數據可以發現，海爾廚電正在經歷從規模擴張到價值增長的關鍵轉變。

2024年，其廚電產品均價提升12.56%；2025年上半年，均價繼續增長10.5%，高端產品收入占比從18%提升至25%?？ㄋ_帝廚電在萬元以上市場保持領先地位，上半年收入增長超40%，價格指數從131升至141。這些數據表明，海爾廚電已經建立起獨特的市場競爭優勢。

全球化協同與全鏈路能力，構筑長期競爭護城河

作為綜合家電巨頭，海爾何以在廚電賽道上持續突破，一躍成為全球領導者？

深究其后我們發現，海爾智家在廚電領域的突破，不是偶然的產品創新或短期的渠道紅利，而是基于全球化布局與系統性能力的深度協同。

其在產品、渠道、技術、生態四大維度構建起全鏈路競爭優勢，正是其能夠穿越行業周期、突破專業品牌壁壘的核心邏輯。

其一，全球化運營，本地適配與全球協同，打開增長新空間

面對不同區域市場的差異化需求，海爾智家以“研發、制造、營銷”三位一體的本土化布局，實現“全球品牌+本地洞察”的精準落地，為廚電業務開辟了廣闊的增量空間。

在北美市場，即便面臨新屋開工放緩、促銷競爭加劇的壓力，海爾智家依托本地制造基地保障交付效率，推出的Profile智能嵌入式微蒸烤一體機、AJEX獨立式電磁烤箱灶等產品，精準契合當地消費者對嵌入式廚電的需求，成功搶占主流渠道資源。

在東南亞市場，針對小戶型居住特點，推出緊湊高效的廚房套系，快速切入市場空白；在歐洲市場，Candy品牌將 Panorama 照明、Circle Fresh技術延伸至嵌入式產品系列，Fresco冰箱推出現代色彩款式，以設計創新貼合歐洲消費者審美需求，多款產品斬獲 iF 設計獎、紅點獎，進一步鞏固高端市場地位。

這種一區一策的本土化策略，搭配全球化供應鏈協同能力，既降低了區域市場波動的沖擊，又形成了全球市場的互補增長格局。

其二，產品與技術創新，錨定用戶痛點，重塑產品價值邏輯

在消費分級趨勢下，海爾智家廚電以技術創新為核心，跳出參數內卷陷阱，精準對接用戶從基礎功能到品質體驗的需求升級，構建產品差異化優勢。

面對中國市場“以舊換新”與改善型消費需求，其推出恒風量靜音煙機，解決開放式廚房噪音痛點；自適應灶具可根據炊具及烹飪方式自動調節火力，契合精準烹飪需求；引入 AI Vision 食材識別、智慧升降煙機等前沿功能，將智能化融入烹飪全場景。

高端品牌卡薩帝則以原創技術突破高端市場壁壘，其廚電產品憑借全嵌設計、AI 智能聯動（搭載AI之眼）等創新，成為高端用戶首選。行業監測數據顯示，2025年上半年高端廚電市場份額顯著提升,成為驅動行業增長的主要動力,其中卡薩帝以同比60%的增速領跑。

這些創新并非孤立的技術堆砌，而是基于對全球不同消費場景的深度洞察，如針對中式烹飪習慣優化煙機吸力與靜音平衡，針對歐美嵌入式需求強化產品與櫥柜的融合度，這種以用戶為中心的產品邏輯，讓技術創新真正轉化為用戶可感知的價值。

其三，渠道與生態重構，前置布局與場景融合，搶占消費決策入口

廚電產品“裝修前置”的屬性，決定了渠道布局必須先于用戶需求覺醒。

海爾智家深刻把握這一趨勢，通過渠道革新與生態構建，打破傳統零售終端等待的被動模式，將廚電產品融入用戶裝修全流程。

在國內市場，其加速拓展家裝、整裝渠道，2025 年上半年新增前置觸點985家，總量達5108家，覆蓋博洛尼、金牌、貝殼整裝、志邦等頭部家居企業，將全套嵌入式廚房方案納入整裝套餐，在用戶裝修設計階段即完成品牌觸達；同時通過重點城市社區改造活動，加速存量房市場滲透，形成 “前裝 + 舊改” 雙輪驅動。

在場景生態層面，依托三翼鳥智慧家庭平臺，海爾智家推出廚房、暖通、陽臺一體化方案，與博洛尼聯合開發致境max、指揮家PRO、鑒賞家等成套廚電方案，實現從 單品銷售到場景解決方案的躍遷，既提升用戶體驗，又推動成套銷售占比提升，構建起差異化的競爭壁壘。

其四，全鏈路協同能力，跨業務賦能，降低成本與提升效率

作為綜合家電巨頭，海爾智家的系統性優勢還體現在跨業務協同對廚電業務的賦能上。

其全球供應鏈體系可實現廚電與其他家電品類的采購、制造協同，降低原材料成本與物流成本；數字化能力貫穿研發、生產、銷售全鏈路，如通過AI驅動的需求洞察體系精準把握用戶需求，優化產品布局，2025 年上半年 SKU 組合效率提升 13%；全球研發資源的共享則加速了廚電技術創新，米蘭體驗設計中心、全球各大研發基地的協同，讓廚電產品既能融入全球設計趨勢，又能快速響應區域市場需求。

這種跨業務、全鏈路的協同能力，讓海爾智家廚電在成本控制、效率提升上具備傳統專業品牌難以比擬的優勢，為其在價格競爭與價值提升中提供了更大空間。

在廚電行業深度調整期，海爾廚電以全球化布局為廣度、系統性能力為深度，對行業競爭邏輯的重構。

復盤海爾廚電的布局，我們發現，其已通過全球協同、技術創新、渠道革新與生態構建，形成穿越周期的核心競爭力。其在廚電領域的實踐證明，綜合家電企業的優勢并非僅局限于規模，更在于多業務協同帶來的系統性能力，這種能力不僅能打破細分賽道壁壘，更能引領行業從“單一產品競爭”邁向“全鏈路價值競爭”的新階段，為家電行業的高質量發展帶來重要啟示。