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      a16z是一家媒體公司

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      「影響力即權力

      今天的頂級VC,本質上是一家媒體公司。

      a16z就是最好的證明。

      2009年,a16z創始人Marc Andreessen在成立之初就給出了一個定位——一家通過投資盈利的媒體公司。

      當時這個定位很激進。但在2025年的今天,這已經被證明是對VC行業未來最精準的預判。

      因為注意力比法定貨幣更稀缺。

      法定貨幣可以濫發,但每個人每天清醒的時間只有十幾小時。而光有注意力只能做流量生意,網紅帶貨就是這個邏輯。

      但注意力加上信任,就變成了影響力。影響力才是真正可以變現的稀缺資產。

      影響力變現,在全世界范圍內只有兩個完全合法的地方。一個是幣圈,另一個就是一級市場。

      孫宇晨在幣圈炒作,人人喊打。a16z在一級市場做類似的事,卻被奉為圭臬。

      那么,a16z到底是怎么做到的?

      01

      權力

      a16z的核心能力,可以概括為兩個字——權力。

      Marc Andreessen自己說得很清楚:「我們始終相信,你從VC那里想要的東西是權力,你需要獲得公眾關注的能力。」

      這個權力具體指什么?

      就是讓創業公司能夠直接定義行業議程、影響公眾認知、吸引其他資本跟風的能力。而這種能力的載體,就是內容。

      Marc本人就是頂級內容創作者。

      從2011年的《Why Software Is Eating the World》,到2020年的《It's Time to Build》,再到2023年的《Why AI Will Save the World》和《The Techno-Optimist Manifesto》,Marc幾乎每一篇文章都能引發全行業討論。

      他近兩年的長文發表節奏約每8個月一篇,每一篇都是精心打磨的產品。

      這些文章的影響力來自兩點。

      第一,Marc對時代情緒的精準捕捉。《It's Time to Build》在疫情初期擊中了整個西方世界的無力感。

      第二,他將商業議題上升到國家、文明高度的能力。《The Little Tech Agenda》直接將支持小科技公司等同于捍衛美國技術霸權。Marc把VC的商業利益包裝成了美國的國家利益。

      a16z還建立了專業且龐大的內容團隊。

      根據a16z官網信息,他們有專職的內容總監、播客主持人、視頻制作團隊。Chris Dixon負責加密貨幣領域的內容輸出,Connie Chan專注中國市場和移動互聯網,Katherine Boyle主導「American Dynamism」(國家能力/實業復興)系列專欄,Sriram Krishnan主持播客并參與Web3敘事創作。

      a16z的內容產出是工業化、系統化的。他們有自己的播客節目、YouTube頻道、專題報告。這支團隊的任務就是將a16z的投資主題轉化為可傳播的敘事,并通過各種渠道觸達政策制定者、LP、創業者和其他VC。

      有了內容能力,a16z就具備了「喊單+拉盤」的核心能力。

      喊單:通過Marc的文章和內容團隊的系統輸出,提出一個宏大敘事(比如Web3 Matters、AI Will Save the World),將其定義為時代趨勢。

      拉盤:在敘事剛起勢時,立即用幾億、幾十億美元真金白銀投入這個賽道,把明星項目的估值拉高10倍、100倍,把敘事坐實。其他VC看到a16z下場了,也會跟風進入,進一步推高整個賽道估值。

      這就是a16z的「敘事-投資」核心能力。


      a16z給LP累計產生了250億美元凈回報

      內容制造影響力,投資將影響力轉化為估值暴漲。自己操縱k線,成為莊家,當然更容易退出。

      那么,a16z的「喊單」能力是如何練成的?

      02

      喊單

      a16z的宏大敘事aka喊單能力有一套可復制的方法論。我把它總結為「a16z五步敘事法」。

      直擊群體情緒,提出顛覆性框架,構建敵我對立,上升到文明高度,喊出戰斗口號。

      逐步遞進。

      第一步,直擊群體情緒。

      Marc的文章從不憑空造勢,只是領先行業情緒半步。不能太超前,也不能落后。

      《It's Time to Build》(2020)開篇就說:「每一個西方機構都對新冠疫情毫無準備……這種制度效能上的巨大失敗將在未來十年持續產生影響。」疫情初期,整個西方世界都在經歷對制度失靈的挫敗感,Marc精準抓住了這個情緒,不分黨派。

      《Why AI Will Save the World》(2023)開篇:「人工智能時代已經到來,天哪,人們都嚇壞了。」用輕松口吻承認了公眾對AI的恐慌,接下來抓住AI懷疑論猛打。

      第二步,提出顛覆性框架。

      在建立情感共鳴后,Marc會立即拋出一個顛覆性的新框架,將辯論拉到自己的主場。

      《Why Software Is Eating the World》(2011)不糾纏「科技股是不是泡沫」,直接重新定義問題:這是「軟件正在成為所有行業基礎設施」的經濟革命。把估值爭議變成了「你是否理解未來」的問題。

      《It's Time to Build》不糾纏口罩和呼吸機的供應鏈,直接說:「問題在于渴望。我們需要想要這些東西。問題在于慣性,問題在于意志。」從供應鏈問題上升到美國的國家意志和民族精神。

      第三步,構建敵我對立。

      Marc將世界簡化為兩個陣營,迫使讀者選邊站。

      《The Little Tech Agenda》(2024)最清晰:「支持小科技的人,我們支持他們。反對小科技的人,我們反對他們。」極簡的政治動員語言,黑白分明。我們是Little Tech創業公司,他們是Big Tech巨頭和有害的政府政策。

      《Why AI Will Save the World》(2023)更進一步:我們是AI建設者、英雄、樂觀主義者。他們是末日論者,進一步細分為浸禮會信徒(天真但被利用)、私酒販子(背著監管牟利),甚至稱為「AI風險邪教」。

      不僅劃分陣營,還通過污名化標簽削弱對手合法性。

      第四步,上升到文明高度。

      Marc非常善于上價值,把具體議題上升為關乎國家、人類、文明的宏大敘事。

      《The Little Tech Agenda》:「美國的技術霸權,以及小科技創業公司在確保這一霸權中的關鍵作用……一個與其他任何議題同等重要的一流政治問題。」支持創業公司=美國技術霸權=國家安全。VC的商業利益直接等同于美國國家利益。

      《The Techno-Optimist Manifesto》(2023):「我們相信增長即是進步,我們相信不增長就是停滯,并最終導向死亡。」技術樂觀主義=生存,反對=死亡。將商業選擇上升為生死抉擇。

      第五步,喊出戰斗口號。

      Marc將復雜論證濃縮為簡短有力、易傳播的口號。標題即口號,全文反復強調,結尾再次呼吁。

      標題都有鮮明特點:

      -強命題(Manifesto/Agenda等世界觀宣言);

      -行動號召(It's Time to Build,祈使句,動員感);

      -宏大詞匯(World/Future,強調方向而非細節);

      -定語極少(定語是膽氣不足的表現,越簡潔越有力);

      比如,《It's Time to Build》,標題就是口號,全文反復出現。《Why AI Will Save the World》結尾加碼「We win, they lose」。

      《The Little Tech Agenda》的結尾更宏大:

      「The glory of a Second American Century is within our reach.

      Let’s grasp it.

      (第二個美國世紀的輝煌觸手可及。讓我們抓住它。)


      a16z的網站也很有格調,一看就知道老哥真相信新羅馬

      Marc知道自己的定位,他清楚自己的文章應該是是to B傳播,不是to C流量。目標讀者是政策制定者、其他VC和LP、創業者和工程師、媒體和意見領袖。

      這就決定了他的標題要足夠簡潔、宏大、有力,讓沒時間看全文的人也能記住核心觀點并轉述。

      這就是a16z喊單的基本方法。它為后續拉盤行為,提供了情緒鋪墊,讓行業fomo;道德合法性,投資即正義;政治高度,投資即守護文明;動員能力,It's Time to Build。

      現在,我們來看a16z如何將這些敘事轉化為真金白銀的回報。

      03

      拉盤

      a16z喊單只是開始。真正讓這套玩法形成閉環的,是敘事之后立即跟上的投資,自己下場拉盤。

      2021年,a16z發表文章為Web3搖旗吶喊,接連發布《Why Web3 Matters》雄文和政策議程。幾乎在同一時間,a16z宣布成立22億美元的加密貨幣基金Crypto Fund III。

      到2022年,這個數字變成了45億美元的Crypto Fund IV。

      a16z在Web3領域投資了OpenSea、Dapper Labs等明星項目。OpenSea的估值從2021年7月的15億美元,半年內飆升至2022年1月的133億美元。

      這個邏輯非常簡單。

      a16z用文章告訴全世界「Web3是未來」,然后a16z用幾十億美元告訴市場「我們是認真的」。其他VC看到a16z下場了,自然會跟風進入。LP們看到a16z的判斷,也會增加對Web3的配置。整個賽道的估值就這樣被推高了。

      AI賽道的邏輯完全一樣。2023年6月,Marc發表《Why AI Will Save the World》,駁斥AI威脅論,力推AI加速主義。同年,a16z宣布投資Character.AI,領投1.5億美元A輪。2024年,繼續加碼AI基礎設施和應用層。

      這就是「敘事-投資」雙飛輪的運作機制。

      敘事制造注意力和預期,投資將預期轉化為實際估值。敘事越宏大,跟風的資本就越多,估值漲幅就越驚人。而a16z作為最早下場、投資體量最大的玩家,自然能在估值暴漲中獲得最大收益。

      更關鍵的是,a16z的這套玩法獲得了道德合法性。

      Marc的文章將投資行為包裝成了,「捍衛美國技術霸權、推動人類進步、對抗停滯與死亡」的宏大使命。你很難指責a16z在單純炒作,因為他們的敘事已經上升到了國家利益和文明存亡的高度。

      當你的足夠有權力,你就可以自己制造K線。所以現在版本的股神毫無疑問是特朗普。

      a16z做的就是這個事。他們用內容制造預期,用資本制造現實,用宏大敘事賦予整個過程以合法性和正義感。

      這是影響力變現的高境界。

      04

      媒體

      a16z為什么要把自己變成一家媒體公司?

      背后的動機,要回到Marc對權力和媒體的深層思考。

      2016年之前,Marc認為科技行業與主流媒體的關系是「健康、正常、富有成效的」。他在播客中回憶,從1993年到2016年,媒體對科技行業充滿好奇,愿意學習,試圖理解正在發生的變革。

      但2016年特朗普當選后,一切都變了。

      2017年春天,Marc進行媒體巡回訪問時,發現「就像有人按下了電燈開關,所有媒體都變得令人難以置信地充滿敵意,100%的轉變,絕對的敵意」。

      Marc認為,這種轉變有三個原因。

      媒體將特朗普當選歸咎于科技平臺,并將政治對立情緒投射到整個科技行業。

      傳統媒體的商業模式被社交媒體摧毀,導致經濟困境和對科技行業的怨恨。

      科技行業從工具提供商,轉變為顛覆整個社會結構的力量,理應受到更嚴格審視。

      更深層的問題是,社交媒體像一臺「X光機」。

      X光機能透視人體內部,讓骨骼和病灶無所遁形。社交媒體也是如此,它讓每個人都能實時看到、傳播真相,傳統機構的內部缺陷和言行不一被反復揭穿。

      Marc引用前CIA分析師Martin Gurri的理論:

      「社交媒體將徹底摧毀所有現有機構的權威。它實現這一點的方式,就是通過這種X光效應揭示出,這些機構基本上沒有一個值得信賴。」


      老哥成天上播客噴媒體,他真的我哭死

      在這個背景下,VC要想獲得權力——影響公眾認知、定義行業議程、吸引資本跟風的能力——就只能自建媒體,繞過充滿敵意且公信力崩潰的傳統媒體。

      Marc在播客中反復強調:「我們始終相信,你從VC那里想要的東西是權力。你需要權力,這意味著你需要能夠真正去見客戶并讓他們認真對待你;你需要獲得公眾關注的能力。」

      a16z的媒體平臺,就是實現這種「權力」分配的核心工具。

      Marc將這種策略比作「品牌的過橋貸款」:在創業公司擁有自己強大的品牌之前,它可以借用a16z的品牌來獲得市場的初步認可。

      所以,a16z成為媒體公司的動機很清晰。

      在傳統媒體失信的時代,只有掌握內容生產和分發的能力,才能真正掌握權力。而權力,才是VC能夠提供給創業公司的最稀缺資源。

      回到開頭的問題:VC的本質是什么?

      傳統答案是:VC是資本中介,連接LP和創業公司,通過投資獲取回報。

      但a16z給出了一個新答案:VC是一家通過投資盈利的媒體公司。

      a16z的成功,證明了這個答案的正確性。他們用Newsletter和視頻播客制造宏大敘事,用幾十億美元真金白銀將敘事轉化為賽道估值暴漲,用內容團隊和Marc本人的影響力構建起權力網絡。

      這套喊單拉盤的雙飛輪,讓a16z在Saas、Web3、AI等賽道上獲得了遠超同行的回報。

      更重要的是,a16z的這套玩法獲得了「道德合法性」。Marc的文章將投資行為包裝成了「捍衛美國技術霸權、推動人類進步」的宏大使命。

      孫宇晨在幣圈炒作,同樣是發幣、拉盤,人人喊打。a16z在一級市場炒作,敘事→投資→估值暴漲,卻被奉為圭臬。

      區別在哪?

      一個缺乏體系,純靠炒作,不擇手段,只能收獲注意力。另一個有完整方法論,真金白銀背書,把商業利益包裝成國家利益,持續帶來影響力。

      注意力比法定貨幣更稀缺。光有注意力只能做流量生意,但注意力加上信任,就變成了影響力。而影響力,才是真正可以變現的稀缺資產。

      a16z的成功,就是影響力變現的教科書案例。

      在這個意義上,今天的頂級VC,本質上都是媒體公司。VC只是商業模式的一部分,內容和影響力才是核心資產。

      VC即媒體。

      影響力即權力。

      (參考資料,我真把a16z代表性文章都看了一遍)

      https://a16zcrypto.com/posts/article/why-web3-matters/
      https://a16z.com/ai-will-save-the-world/
      https://a16z.com/its-time-to-build/
      https://a16z.com/social-strikes-back/
      https://a16z.com/the-next-phase-of-social-listen-closely/
      https://a16z.com/meet-me-in-the-metaverse/
      https://a16zcrypto.com/posts/article/nfts-thousand-true-fans/
      https://www.forbes.com/sites/roberthof/2016/07/12/marc-andreessen-now-software-is-programming-the-world/
      https://a16z.com/introducing-erik-torenberg/
      https://a16z.com/disposable-software/
      https://alidocs.dingtalk.com/i/desktop
      https://a16z.com/the-little-tech-agenda/
      https://a16z.com/the-future-of-the-news-business-a-monumental-twitter-stream-all-in-one-place/?utm_source=chatgpt.com
      https://a16z.com/the-techno-optimist-manifesto/
      https://www.newyorker.com/magazine/2015/05/18/tomorrows-advance-man?utm_source=chatgpt.com
      https://vccontent.club/p/the-next-great-vc-firm-will-be-built-like-a-media-company-from-day-one
      https://investing101.substack.com/p/the-state-of-startup-media
      https://www.newcomer.co/p/andreessen-horowitz-has-returned

      (本文配圖由 ChatGPT 生成,Claude Code輔助寫作,全文手動改的不超過50字)

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