張西強，在“快消圈”有了全新身份

文：何丹琳

今年卸任雀巢大中華區CEO的張西強，又翻開了職業生涯新一頁。

小食代今天從業內了解到，全球紙業巨頭亞洲漿紙業有限公司（Asia Pulp & Paper，簡稱APP）日前正式任命張西強（David Zhang）為全球生活用紙管理委員會聯合主席，自10月1日起生效。

這意味著，在擔任“挑戰者創投”運營合伙人兩個月后，這位雀巢中國前掌門人回歸到他最熟悉的快消品圈。

公開資料顯示，作為全球領先的紙漿和造紙公司，APP旗下產品和業務遍布160多個國家。在中國市場，APP（中國）生活用紙事業部旗下擁有清風、唯潔雅、鉑麗雅、真真、怡麗等眾多品牌。

下面，小食代就帶大家一起來關注下。

張西強（資料圖片）

全新身份

根據小食代看到的APP人事公告，自2025年10月1日起，Nishant Grover和張西強出任全球生活用紙管理委員會聯合主席（Global Consumer Board Co-Chairs）。

上述任命公告文件由印尼金光集團董事長兼總裁黃志源署名落款，由金光紙業（中國）投資有限公司蓋章簽發。文件指出，全球生活用紙管理委員會直接匯報總裁（注：即黃志源）和股東，并在各項重要業務上協助總裁決策。

這包括但不局限于年度預算目標設定、長期規劃及戰略、收并購項目等。“同時，該委員會將為各區域國家提供業務指導，以確保重要戰略事項的執行以及監督全球目標的達成。”APP表示。

值得注意的是，在APP中國區，張西強擁有了一個新身份。小食代了解到，自2025年10月1日起，張西強成為APP中國區生活用紙指導委員會成員（CTBU Steering Committee）。

現年53歲的張西強在跨國及本土消費品公司擁有十分資深的履歷。

在快消業內，他最廣為人知的身份是曾擔任雀巢大中華區董事長兼首席執行官。2022年1月至2025年7月，張西強曾掌舵這家全球最大食品飲料公司超過400億規模的中國生意，并在雀巢設立大中華大區期間成為該集團執行董事會的首位中國籍高管。

資料顯示，張西強于2012年隨著惠氏營養品并購加入雀巢集團，曾在財務、運營和銷售等領域成功擔任領導職務。他于2017年1月出任太太樂總裁；2021年3月又被任命為雀巢大中華區烹調食品業務負責人，同時管理太太樂和豪吉的業務。

更早之前，張西強曾擔任本土化妝品公司羽西的財務經理等。他為上海理工大學經濟學學士、復旦-港大IMBA碩士，同時也是中國、澳大利亞注冊會計師。

張西強（資料圖片）

紙業巨頭

作為全球最大紙漿和紙張生產商之一，APP隸屬于由印尼華人創建的金光集團（Sinar Mas Group）。

該公司官網資料顯示，金光集團由祖籍福建的印尼知名華人黃奕聰（印尼姓名：Eka Tjipta Widjaja）于1938年創立，投資遍及亞洲、美洲、歐洲、大洋洲，擁有七大核心產業：制漿造紙、金融、農業及食品加工、房地產、能源與基礎設施、移動通訊、健康醫療。

金光集團旗下的漿紙業公司APP創立于1972年，總部位于印尼雅加達，旗下數十家制漿造紙企業和100多萬公頃速生林分布于印尼、中國等地。APP的產品和業務遍布160多個國家，涵蓋林、漿、工業用紙、文化用紙、生活用紙以及各類紙制品。

在1992年進入中國市場后，APP已逐漸發展成為中國制漿造紙業的龍頭。

根據官網資料，APP在中國的地區總部——金光紙業（中國）投資有限公司——及其子公司和其他關聯企業統稱為“APP中國”。截至2023年底，APP中國總資產合計2,427億人民幣，全職員工約3.1萬名。

通過“林漿紙一體化”的發展模式，APP中國先后斥巨資布局了以寧波亞漿、江蘇金東紙業、金紅葉紙業、海南金海漿紙、廣西金桂漿紙、博匯紙業為代表的、具有世界領先水平的大型漿紙業企業，以及約29.3萬公頃的現代化速生林地。

目前，APP中國擁有林務事業部、紙漿事業部、大紙事業部、生活用紙事業部等業務部門，并廣泛涉及化工、房地產、造紙裝備等業務。2023年，APP中國在華銷售額約926億人民幣。

其中，生活用紙事業部旗下有5大品牌：清風、唯潔雅、鉑麗雅、真真、怡麗，覆蓋主流、高端、美妝護理、成人護理、女性護理市場。

也許很多中國消費者對于APP感到陌生，但相信很多人都對其以“清風”為代表的生活用紙品牌耳熟能詳。數據顯示，目前中國生活用紙行業集中度較高，前五大企業市場份額占比超過60%，包括金紅葉（旗下品牌清風）、維達、中順潔柔等。

聯合主席

有意思的是，此番APP在任命旗下全球生活用紙業務掌門人的時候，做出了聯合主席的安排。對于這家紙業巨頭而言，這一安排似乎并不常見。

Nishant Grover是在2022年11月起，出任APP國際紙業CEO，并領導著這家紙業巨頭的全球消費品業務的。“我熱衷于通過增長、創新、高績效文化以及事事追求卓越來創造價值。”Grover曾撰文表示。

“我負責的公司組合在各自所運營的市場中均處于領先地位，例如美國的Solaris/ American Tissue Industries/ Mercury、澳大利亞的Sorbent、新西蘭的Cottonsoft、日本的Universal Paper、韓國的MSS Group等等。”這位印度裔高管說道。

以澳大利亞的Sorbent為例，這是澳大利亞知名的生活用紙品牌，隸屬于APP集團。 2025年，Sorbent與APP合作，通過可持續種植園支持生產，滿足澳洲日益增長的環保紙品需求。

Nishant Grover（資料圖片）

一般而言，公司設置聯席CEO或聯合主席這樣的領導層結構，不是在尋常時期的選擇，而是在應對一些特定且復雜的挑戰、保證合并后的順利整合、或者需要更好安排接班過渡時，所采取的一種戰略性安排。

當公司業務線條繁多、市場遍布全球時，單一CEO很難具備所有領域的專業知識和精力。這時，聯席的設就成為了一種有效策略。例如，中國平安曾在2018年設立三位聯席CEO，分管個人、公司和科技業務板塊，正是為了應對其復雜業態，同時培養人才梯隊。

另外，當兩個實力相當的巨頭公司合并時，為了平穩過渡、平衡各方利益、融合兩家文化，常常會設立聯席CEO或聯合主席。這能為整合爭取時間，避免因權力分配問題導致合并失敗。例如，在美團與大眾點評合并后，曾實施過聯席CEO制度。

這也常被用作一種穩健的高管培養和接班人選拔機制，有利于更全面地考察潛在接班人的能力，并確保權力交接的平穩。例如，2023年9月，星巴克中國開啟了全新的CEO接班人計劃，任命劉文娟為星巴克中國聯席首席執行官。一年后，劉文娟開始獨自掌舵這家咖啡巨頭的中國業務。