在中國,它用十年時間將門店從100家擴張至1008家,2024年營收突破43億元,并實現(xiàn)扭虧為盈,在披薩市場硬生生撕開了一個在必勝客之外的缺口。
這家公司就是達(dá)美樂。
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以下是本期視頻腳本:
有這么一家快餐店,當(dāng)整個行業(yè)深陷價格戰(zhàn)與流量焦慮時,卻靠著外賣業(yè)務(wù),在中國市場實現(xiàn)了連續(xù)30個季度的同店銷售增長。
不僅如此,這家公司在資本市場上的股票回報率,甚至超過了一眾互聯(lián)網(wǎng)大咖,穩(wěn)居“美股大贏家”之位。
十年前的谷歌(Google),即使股票投資回報率超過了16倍,也不如這家公司來得高。
這家公司就是達(dá)美樂。
這家同在2004年上市的一家披薩公司,算上分紅、拆股等版塊,投資回報率高達(dá)27倍。
從2010開始年計算,達(dá)美樂的成長性甚至超過了蘋果、谷歌、Facebook和亞馬遜這些大咖。
直到2017年,其股價還暴漲20多倍,同樣遠(yuǎn)超同期炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)公司們。
這家1960年誕生于美國的披薩品牌,如今已在全球90多個國家布局超1.4萬家門店,2023年全球銷售額達(dá)180億美元,市占率穩(wěn)居全球第一。
在中國,它用十年時間將門店從100家擴張至1008家,2024年營收突破43億元,并實現(xiàn)扭虧為盈,在披薩市場硬生生撕開了一個在必勝客之外的缺口。
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去年,達(dá)美樂的國內(nèi)市場份額達(dá)到了14%,僅次于必勝客的30.8%,遠(yuǎn)超棒約翰等競品,盡管門店數(shù)量僅為必勝客的三分之一,但達(dá)美樂的單店日均出單量,卻能達(dá)到對手的2倍。
同樣都是披薩,為什么消費者會更愿意叫達(dá)美樂的外賣?
千人千味,眾口難調(diào),并不是達(dá)美樂的口味更好吃,而是達(dá)美樂的送餐速度一定最快。
“跑得更快”,就是獨立在產(chǎn)品之外的優(yōu)勢。
比如30分鐘,正好就是消費者對于“快慢”評判的心理拐點,達(dá)美樂快的標(biāo)準(zhǔn)就是在30分鐘內(nèi)將披薩送到消費者手里。
為此,達(dá)美樂每一份外賣披薩都有標(biāo)準(zhǔn)化的時間限制:
披薩的制作時間規(guī)定在15分鐘,配送員送餐的時間最多不超過8分鐘,因為要預(yù)留7分鐘防備交通堵塞和路況事故。在這些系統(tǒng)性的規(guī)劃后,達(dá)美樂承諾:30分鐘若是沒有送達(dá),將會免費給予用戶一張9英寸披薩券以供下次點餐。
有數(shù)據(jù)顯示,達(dá)美樂超過99%的披薩訂單都能在30分鐘內(nèi)成功送達(dá)。
這也是一個基于全鏈路優(yōu)化的系統(tǒng)工程:門店選址嚴(yán)控配送半徑,優(yōu)先布局社區(qū)與寫字樓集群;騎手采用自有團隊模式的同時,配送路線也會先經(jīng)大數(shù)據(jù)優(yōu)化,甚至標(biāo)注每個路口紅綠燈位置,使超時率低于1%。
為了保障“夠快”,達(dá)美樂每年不惜花上更高的運輸成本,但也換來了用戶心智的深度占領(lǐng),晚8點后外送訂單占比長期維持高位。
并且其主打的“透明化運營”,也進一步強化了用戶信任。
APP全程直播披薩制作到配送的全流程,從面團發(fā)酵、自動撒料到騎手軌跡實時可視,將“食品安全”與“配送進度”兩大用戶核心關(guān)切點轉(zhuǎn)化為可視化體驗,這種信息透明化使其在社交平臺形成自發(fā)傳播,引流新客。
在區(qū)域拓展上,達(dá)美樂采取“中心輻射”策略,先鞏固北上廣深等核心城市,再向周邊二三線城市滲透。針對下沉市場外送需求較弱的特點,其靈活調(diào)整門店服務(wù)模式,部分新店先聚焦堂食與外帶,待品牌認(rèn)知度提升后再全力投入外送服務(wù),以此實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與本地化的平衡。
達(dá)美樂的成功,從全球視角看,它通過特許經(jīng)營模式實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張,憑借供應(yīng)鏈與技術(shù)賦能保障全球標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;中國市場里,又以“外送效率”為尖刀切入,用透明化運營建立信任,靠穩(wěn)步擴張搶占增量市場。
此外,中國披薩市場的低滲透率也提供了增量空間,目前中國每百萬人擁有披薩門店約12家,僅為日韓的40%,為其擴張?zhí)峁┝藦V闊天地。
在同質(zhì)化競爭中,真正的壁壘從來不是價格或營銷,而是深植于體系的效率與信任。
哪怕是一家披薩外賣公司,也能悄然逆風(fēng)翻盤,穩(wěn)步穿越周期。
你為“達(dá)美樂披薩”花過錢嗎?評論區(qū)聊起來!
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