要評優了，科長讓我和同事猜拳決定，這對嗎

晚上直播哈。

今天周三，念一封來信。

來自J同學，科里有一個評優名額，滿足條件的有兩個人，科長讓他們倆自己去協調，一起看看。

熊師傅：

我現在的科室總共三個人，科長A、我和一位比我大好幾歲的姐姐B。

B雖然年長，但和我是同一批考進來的。

平時分工相處都比較順暢，關系還行。

今天A來和我們說季度考核的事情：

一是我們倆里面選一個參加評優；

二是她打算三季度評優的，四季度也評優，這樣獲評的人年終競爭全局今年的優秀，按規則算分會比較有競爭力，而不是全年下來一人一半，那樣可能誰都評不上。

三是她感覺我和B都很辛苦，讓我們兩個自己商量推薦誰得三季度優秀，或者猜拳什么的。

我和B都沒說啥。

到家我心里感覺很不舒服，一是自我感覺入職以來一直是出力更多的，談不上有成績，但是在同一批的同事里面不算差勁。和科長或者分管打交道都比較順暢。為什么A一直都是端水，在評優上不給我呢？

當然現在反思，確實我自己都沒提前和A、分管明確表達過自己想爭取評優，不開口人家也不可能喂到我嘴里。另外B也比我成熟一些，我自己工作粗糙或者干得慢也要改進。

二是如果最后A認定B比我更適合評優，我也不會反對，B也做了非常多努力，我們科室這么小，一直以來就是互相補位，沒有互相推諉的。但是為什么A要把這個事情拋給我和B去商量？變成我和B可能有沖突了。

我還是想拿年度優秀的。

1.怎么爭取三季度優秀呢？按照A的規則，直截了當和B商量，表達我的意愿？還是私下和A表達我的想法？ 我也不愿意為了這個優秀和B起大沖突，挺沒勁的。

2.年度的優秀，還要算其他科室同事投票、領導決策，如果三四季度優秀拿下了，我想求教個合適方式去和領導、同事推銷自己。這個方向ok嗎？還是不適合主動去討要呢？

J

J：

你好。

先說怎么認識這件事。

這件事，你的科長做得不對。

評優這件事，領導一定得說了算，你不能把一塊肉一扔，讓兩個人去搶。

好領導要有擔當，什么叫有擔當？

“小J，這次你讓大姐，我們三四季度都給大姐，但是年底推選優秀黨員的機會，我提名你，你看行不行？明年我會把機會都給你，你看看行不行？”

用自己的的人品來做保證，協調部門內部的利益，這是好領導。

“你倆猜拳吧，猜贏了的上。”這簡直就是形同兒戲了。

科長為什么沒有擔當？

因為她不愿意得罪你們兩個當中的任何一個人，這是她怕事的一面。

但是另外一方面，她又非常雞賊，她希望你們倆把三四季度的優秀統一了，這樣優秀能夠出在她的麾下。

你猜，她這個智力能想到的事情，別的領導能不能想到？

有沒有可能會有身兼春夏秋冬四優秀的大牲口，跑來吊打你們倆當中的一個？

想要手下的員工評優，科長肯定得跟上面去溝通的，“這次也該輪到我們科了吧”，得去要，得去把下屬往上送，像她根本沒想好送你們倆誰去，上面的工作她一定是更嫌麻煩，基本可以確定啥都沒做。

所以，你和大姐誰拿到三四季度的優秀，上去了也大概率是個炮灰角色。

所以啊，就別信后面的那些許諾了，你倆就一個人一個，把三四季度的評優名額瓜分了，后續誰能上，誰不能上，看個人的本事。

這里特別提醒一句：

“她打算三季度評優的，四季度也評優，這樣獲評的人年終競爭全局今年的優秀，按規則算分會比較有競爭力，而不是全年下來一人一半，那樣可能誰都評不上。”

這是一個話術陷阱，一定要留神。

你和B之間沒有這樣的一個利益共同體，這是她在給你們制造一個想象中的聯盟，很多領導特別會這一套。只對她自己有意義。

這就是過去乒乓球羽毛球賽的讓球，但是比“讓球”更沒有保證。

因為“讓球”是當年舉國體制之下，組織上的決定，你讓了球，冠軍雖然沒有了，但國家會安排你到省市的體育局去當干部，干到退休。

而你領導的這種保證是私人保證。

哎，私人都沒保證，她甚至是讓你們倆猜拳的。

對了，千萬別學這樣的領導，猜拳這種話，如果被錄下來捅出去，那她會有大麻煩，這不是拿國家給的榮譽當兒戲嗎？

體制內工作，是為人民服務，但也要多表達自己勇挑重擔、渴望進步的決心。

你自己恬淡退讓，沒人會記得有你一人的。

諸葛亮咔嚓寫四個字：“寧靜致遠”，因為他已經是丞相了。

上去了，才有資格說自己無欲無求，在地下，就是歲月蹉跎了。

跟大姐商量好，外面競爭很激烈，咱們就一人一個把三四季度分了，做兩個紙條，一個寫三，一個寫四，大姐咱倆好，當朋友一三一四。

她要想都自己拿，那讓她拿東西來換。

祝工作順利。

太行

p.s

把關于交易意識的《關系攻略2》篇目貼在下面，供大家參考，看得好了，記得下一單。

《關系攻略2》講得最細，無所不包。