要不是看到新浪新聞發(fā)布的《一天零一頁 2025》欄目的預(yù)告片,我都不知道原來Zealer創(chuàng)始人王自如竟然負(fù)債一個(gè)億!
而且根據(jù)預(yù)告片的內(nèi)容可以看到,王自如現(xiàn)在已經(jīng)被“限高”了,出行只能夠搭乘綠皮火車,甚至在火車上吃泡面。
而王自如坦言現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的首要目標(biāo)就是“還錢”,面對這些債務(wù)糾紛、離職風(fēng)波,他表示不再對過往詰問,將會全情的投入到當(dāng)下的環(huán)境下。
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誰也沒有想到,那一場世紀(jì)直播約戰(zhàn)的兩位主角羅永浩與王自如誰也沒有成為最后的“贏家”,竟然都雙雙負(fù)了債。
不過我們不禁要問,王自如都早已經(jīng)離開一手創(chuàng)辦的Zealer了,為何還能夠背上巨額債務(wù)呢?
而且期間王自如還加入到了格力,難道是當(dāng)時(shí)就已經(jīng)背上了債務(wù),只是并沒有對外暴露出來,同時(shí)也沒有被“限高”?
而這個(gè)債務(wù)的來源或許就是與羅永浩一樣,與資本簽了對賭協(xié)議,Zealer在融資時(shí)與投資方簽訂對賭協(xié)議,約定一個(gè)達(dá)成目標(biāo)。
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若沒有完成這個(gè)目標(biāo),對賭協(xié)議生效王自如需要承擔(dān)個(gè)人連帶回購責(zé)任,這或許就是王自如離職Zealer后仍然背債的核心原因吧。
那么問題來了,對賭協(xié)議到底是個(gè)啥?對賭協(xié)議是投融資領(lǐng)域常見的估值調(diào)整工具,本質(zhì)上是投資方降低投資風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)手段之一,同時(shí)也能夠激勵(lì)融資方提升自己的經(jīng)營效率,盡快達(dá)成約定目標(biāo)。
手段之一就是通過股權(quán)回購、現(xiàn)金補(bǔ)償來平衡雙方的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任,就拿王自如來說對賭協(xié)議失敗后,回購股權(quán),債務(wù)從3629萬直接滾至1億元。對賭失敗帶來的另一個(gè)后果就是投資人會接管公司決策權(quán)。
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所以不妨大膽猜測一下,王自如離開一手創(chuàng)辦的Zealer就是因?yàn)閷€失敗,喪失了公司控制權(quán)。
而羅永浩面臨資金鏈危機(jī)時(shí),也遇到了投資人的“惡意”投資,以放款為條件,讓老羅簽下了個(gè)人股權(quán)回購的對賭協(xié)議。
羅永浩的對賭失敗后也只能夠開啟了自己的“真還傳”,好在羅永浩的影響力,直接在直播領(lǐng)域迅速的吸金完成了逆襲。
羅永浩和王自如的對賭失敗的結(jié)果就是喪失了公司控制權(quán),還要承擔(dān)個(gè)人股權(quán)回購,成為了“限高”,只能夠個(gè)人進(jìn)行還債。
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其實(shí)除了他倆以外,俏江南的張?zhí)m也因?yàn)閷€協(xié)議失敗失去了82%的股權(quán),所以對賭協(xié)議失敗的結(jié)果的代價(jià)是非常大的。
但是假如對賭成功的話,融資方可以獲得股權(quán)獎勵(lì)以及免除補(bǔ)償義務(wù),雖然我們光看到這兩個(gè)對賭失敗的案例了,但是成功的案例也有不少!
比如蒙牛2022年的對賭協(xié)議中,業(yè)務(wù)超預(yù)期完成120%,蒙牛管理層獲得了7830萬股股票的獎勵(lì)。
所以對賭協(xié)議是資本市場的雙刃劍,王自如、羅永浩、張?zhí)m的這些案例警示創(chuàng)業(yè)者需審慎評估條款合理性,避免陷入債務(wù)陷阱?!
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