廣東
我第一次聽說青藍送水模式時，直接懟了一句：這不就是資金盤嗎？
直到親眼看到小區門口的便利店老板，用同樣邏輯把生意翻了三倍；
直到親眼見證做建材的劉總，把送水模式移植到他的行業，三個月收回所有投入。
我才意識到：不是模式有問題，而是我們思維太固化了。
被誤讀的“免費”，藏著三個反常識邏輯
“免費等于賠錢？”
——青藍用39.8元套餐鎖定客戶24次接觸機會。你知道一個家庭24次信任值多少錢嗎？
“送水不賺錢？”
——深圳盟主老陳告訴我：真正利潤來自后續的米、油、紙巾。他60%收入來自“非水”產品。
“輕資產玩不轉？”
——河北做家電清洗的張總，借鑒這套模式后說：“我現在不是清洗工，而是3000個家庭的健康管家。”
為什么你的促銷無效，而他們能持續賺錢？
傳統促銷：打折—來人—活動結束—人走
青藍模式：免費—體驗—信任—持續消費
本質區別在于：一個在賣產品，一個在經營客戶關系。
浙江做母嬰的趙姐，把“送水”換成“免費紙尿褲體驗包”。
結果？97%的媽媽會回來買奶粉、輔食、童裝。
“我這哪是母嬰店，分明是0-3歲育兒解決方案平臺。”
看到這里的你，可能正面臨這樣的困境：
- 搞活動就來人，不搞活動就冷清
- 客戶比價格不比價值，忠誠度幾乎為零
- 員工執行力差，新模式永遠落不了地
如果你在思考：
- 如何把一次性客戶變成終身客戶？
- 如何讓客戶自愿幫你轉介紹？
- 如何擺脫價格戰，真正做出差異化？
我這有份資料，總結了青藍模式里可直接復用的6個環節。
不需要你馬上加盟送水，但一定能幫你打開思路。
評論區回復“888”，我會主動聯系你，送你一份針對你行業的落地建議——或許我們能找到打破你生意僵局的那把鑰匙。
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