貴州缺干部，外行管茅臺

說來也是有緣，距離上一個能源局長在茅臺“折騰”才過去兩年。

貴州又派了一位能源局局長到茅臺集團當董事長，又要開啟一段外行領導內行的經歷。

他又會折騰出什么花活來？

》茅臺新董事長，是他

關于新董事長陳華，我們了解不多。

百度上的簡介

陳華，男，彝族，1972年3月出生，貴州盤州人，2001年6月加入中國共產黨，1994年7月參加工作，工程碩士學位，中國礦業大學礦業工程領域專業畢業。

和張德芹是同年，陳華也出生于1972年，50歲上下的確是行政體制里最黃金時期。這個年紀，各方面關系資源、工作經驗都是巔峰期。

陳同志不是漢族，而是彝族。

作為少數民族官員，他具有獨特的優勢。畢竟到一定級別的班子配備領導，一定要有女性，要有少數民族了。

但是仔細看：

他的真實學歷其實并非中國礦業大學，而在河南。

1990.09-1994.07，他在焦作礦業學院采礦工程專業學習。

這個學校當然并不知名，所以他把名氣更大的中國礦業大學的文憑放在簡介里。

實際上，2010.03-2012.12中國礦業大學礦業工程領域專業學習，獲工程碩士學位的這段經歷是在職研究生，他在中國礦業大學恐怕也沒住過幾天。

2010.03-2012.09，他在盤江精煤股份有限公司土城礦當礦長，后來升職到貴州盤江投資控股(集團)有限公司任副總經理。哪有時間去讀書？

他的管理思路如何呢？

按照外界的普遍說法，陳華在能源領域從基層技術員起步，歷經多個技術和管理崗位。管理思路強調數據和效率。

他強調安全與穩健運營。在能源工作中多次強調"統籌發展與安全"、"守住能源安全底線"，并將此理念貫穿于煤炭生產和電網建設等工作中。
他推動結構調整與改革 主導貴州省煤炭產業戰略性調整，推動清潔能源發展（任內清潔能源占比提升至42%）。

方法論上強調"先立后破"，注重改革的系統性。

能源領域的管理思路能否應用在白酒行業？

白酒行業的核心是品牌價值和消費文化，這與能源行業邏輯迥異。

上一任能源局長丁博士，到了茅臺集團后甩開膀子一頓猛干。

推出了茅臺冰激凌、醬香咖啡等等新產品，熱鬧之后無一例外地偃旗息鼓了。

這些所謂創新，本應該只是噱頭，卻被拿來成了主要工作。

投入大量人力物力打了水漂，消耗了茅臺的品牌影響力。

50億？茅臺討好年輕人失敗

陳華需要快速學習并理解茅臺的釀造工藝、品牌歷史和消費者情感。

他會成為守成者還是創新者，我們拭目以待。

但是貴州屢屢以外行來領導內行，讓人唏噓，看來貴州還是缺干部！

下一個，就是你！