在公司不開心，做得再好也不被認(rèn)可：該裸辭還是再等等？

“摔門而出只需要一秒，可收拾殘局可能要花一整年。”

早上打開后臺(tái)，一條長(zhǎng)留言讓我停住了手。讀者老林在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做了3 年市場(chǎng)經(jīng)理，最近卻把辭職報(bào)告改了又改，始終沒點(diǎn)發(fā)送。他說(shuō)上周部門例會(huì)，自己熬了三個(gè)通宵做的新品推廣方案，剛翻到第三頁(yè)就被領(lǐng)導(dǎo)打斷：“思路不對(duì)，重新做。”這已經(jīng)是他三個(gè)月內(nèi)第三次被全盤否定，“我現(xiàn)在看到電腦就犯怵，總覺得自己做什么都是錯(cuò)的。”

更讓他委屈的是，新來(lái)的同事小李和他用相似的思路提建議，卻被領(lǐng)導(dǎo)夸“有想法”。“我是不是真的不適合這份工作？該不該趁早走？” 老林的困惑，戳中了太多職場(chǎng)人的痛點(diǎn)。

01 你的“職場(chǎng)不開心”，到底在抱怨什么？

職場(chǎng)里的委屈，從來(lái)都不是突然爆發(fā)的。它可能是連續(xù)加班一個(gè)月的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)看完只淡淡說(shuō)句“還行”；可能是你準(zhǔn)備了半年的晉升答辯，最后名額給了 “有關(guān)系” 的同事；也可能是開重要會(huì)議時(shí)，你坐在角落像個(gè)透明人，連發(fā)言的機(jī)會(huì)都沒有。

這些不開心，其實(shí)可以歸為兩類：工作價(jià)值感的缺失和人際關(guān)系的失衡。

哈佛商學(xué)院 2023年發(fā)布的《職場(chǎng)倦怠報(bào)告》顯示，約 70% 的職場(chǎng)人在職業(yè)生涯中會(huì)經(jīng)歷至少一次嚴(yán)重的職業(yè)倦怠，而其中 82% 的人表示，“長(zhǎng)期得不到認(rèn)可”是壓垮自己的最后一根稻草。

我的朋友小楊曾在一家 4A廣告公司做策劃，她給我講過一段崩潰的經(jīng)歷：去年為了一個(gè)美妝客戶的年度方案，她連續(xù)兩周每天只睡 4 小時(shí)，改了 12版方案后終于得到客戶的高度認(rèn)可。可在部門總結(jié)會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)只字未提她的功勞，反而把重點(diǎn)放在 “團(tuán)隊(duì)配合默契”上。“那時(shí)候我看著自己熬出來(lái)的黑眼圈，突然就不知道這么拼到底為了什么。” 小楊說(shuō)，從那以后，她做方案的熱情明顯降了溫，甚至開始懷疑自己的專業(yè)能力。

當(dāng)我們的付出一次次被忽視，期待與現(xiàn)實(shí)的落差就會(huì)像雪球一樣越滾越大，最后壓得人喘不過氣。

02 你以為的“做得好”，真的符合職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)嗎？

有個(gè)扎心的真相：很多時(shí)候我們覺得“自己做得好”，可能只是 “自我感覺良好”。

心理學(xué)上有個(gè)概念叫“自我服務(wù)偏差”，指的是人們總是習(xí)慣把成功歸因于自己的能力和努力，卻把失敗推給外部因素。就像學(xué)生考試考得好，會(huì)覺得是自己復(fù)習(xí)到位；考砸了就怪題目太難、老師閱卷太嚴(yán)。職場(chǎng)中也是如此，我們很容易高估自己的貢獻(xiàn)，卻忽略了“好” 的標(biāo)準(zhǔn)從來(lái)不是自己定的。

前阿里首席人力官彭蕾曾在內(nèi)部分享中說(shuō)過一句話：“在阿里，我們最要避免兩種思維—— 一種是‘我已經(jīng)很努力了’，另一種是‘我以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡’。” 這句話點(diǎn)透了很多職場(chǎng)人的誤區(qū)：你覺得的 “好”，未必是領(lǐng)導(dǎo)需要的 “好”。

我之前帶過一位下屬小陳，他特別擅長(zhǎng)寫報(bào)告，每次交上來(lái)的文檔都排版精美、內(nèi)容詳實(shí)，動(dòng)輒上萬(wàn)字。可領(lǐng)導(dǎo)每次看都皺眉頭，還找我吐槽“抓不到重點(diǎn)”。后來(lái)我找小陳聊才發(fā)現(xiàn)，他一直以為 “寫得越詳細(xì)越好”，卻沒搞清楚領(lǐng)導(dǎo)要的是 “能直接用來(lái)做決策的核心建議”，而不是流水賬式的過程記錄。

后來(lái)小陳調(diào)整了思路，每次寫報(bào)告前先跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)核心需求，把萬(wàn)字長(zhǎng)文精簡(jiǎn)成3 頁(yè) PPT，重點(diǎn)突出數(shù)據(jù)和結(jié)論。沒過多久，領(lǐng)導(dǎo)就在會(huì)上公開表?yè)P(yáng)他 “進(jìn)步很大，越來(lái)越懂業(yè)務(wù)”。

所以，當(dāng)你覺得“做得好卻不被認(rèn)可” 時(shí)，不妨先問自己：我的工作標(biāo)準(zhǔn)，和領(lǐng)導(dǎo)的需求對(duì)齊了嗎？

03 領(lǐng)導(dǎo)的“認(rèn)可”，可能藏在你沒注意的細(xì)節(jié)里

很多人抱怨“領(lǐng)導(dǎo)從不夸我”，但其實(shí)有些認(rèn)可，根本不是靠 “口頭表?yè)P(yáng)” 體現(xiàn)的。

格力電器董事長(zhǎng)董明珠在一次采訪中說(shuō)過：“我很少表?yè)P(yáng)下屬，因?yàn)樵诟窳Γ龅轿弧腔疽螅霾坏骄褪鞘殹！边@種 “嚴(yán)要求 = 不認(rèn)可” 的管理風(fēng)格，確實(shí)會(huì)讓員工感到壓力。但還有一種情況是，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可藏在 “行動(dòng)” 里，只是你沒察覺到。

現(xiàn)代管理理論中的“隱性認(rèn)可” 指出，管理者表達(dá)認(rèn)可的方式有很多種：給你分配更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)、在你犯錯(cuò)時(shí)給你改正的機(jī)會(huì)、邀請(qǐng)你參與重要項(xiàng)目的決策……這些比口頭表?yè)P(yáng)更有實(shí)際意義。

我認(rèn)識(shí)一位互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)總監(jiān)老周，他從來(lái)不在公開場(chǎng)合夸員工，但團(tuán)隊(duì)里的人都愿意跟著他干。有次聊天我問他原因，他說(shuō)：“真正的認(rèn)可不是說(shuō)漂亮話，而是把好機(jī)會(huì)留給值得的人。”比如團(tuán)隊(duì)里的年輕程序員小王，之前寫的代碼總出小bug，老周沒批評(píng)他，反而把一個(gè)重要的優(yōu)化項(xiàng)目交給了他，還特意找資深工程師幫他梳理思路。最后項(xiàng)目完成得很出色，小王也因此獲得了晉升。老周說(shuō)：“給員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，比說(shuō)一百句‘你做得好’都管用。”

所以，別只盯著領(lǐng)導(dǎo)有沒有夸你，不妨看看他有沒有給你“更值錢” 的機(jī)會(huì)。

04 職場(chǎng)必備的“鈍感力”：別讓情緒毀了你的判斷

日本作家渡邊淳一在《鈍感力》里寫道：“鈍感力不是麻木，而是一種對(duì)抗負(fù)面情緒的能力，是職場(chǎng)人必備的生存技能。”

在職場(chǎng)中，我們總會(huì)遇到不被認(rèn)可的情況：方案被否定、努力被忽視、晉升沒機(jī)會(huì)……如果每次都揪著這些事不放，很容易陷入情緒內(nèi)耗，最后影響自己的判斷。

馬云在創(chuàng)業(yè)初期，曾帶著團(tuán)隊(duì)跑了37 家投資機(jī)構(gòu)，每次都被拒絕。有人問他會(huì)不會(huì)覺得委屈，他說(shuō)：“不被認(rèn)可很正常，關(guān)鍵是你能不能從拒絕里找到問題。”后來(lái)他根據(jù)投資人的建議調(diào)整了商業(yè)模式，終于拿到了第一筆投資，才有了后來(lái)的阿里巴巴。

職場(chǎng)從來(lái)不是為某個(gè)人定制的“舒適區(qū)”，適度的壓力反而能讓你成長(zhǎng)。就像健身房的杠鈴，你每次多舉 1 公斤，肌肉就會(huì)更強(qiáng)一點(diǎn)；職場(chǎng)中每次遇到的挫折，只要你能扛過去，能力就會(huì)提升一截。

當(dāng)然，“鈍感力”不是讓你忍氣吞聲，而是讓你別被情緒左右 —— 領(lǐng)導(dǎo)否定你的方案，先想想是不是思路有問題；同事比你受重視，先看看他有沒有你沒做到的地方。把注意力放在“解決問題” 上，而不是 “抱怨委屈” 上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情其實(shí)沒那么糟。

05 想辭職前，先回答這 3個(gè)問題

如果你實(shí)在熬不下去，想辭職走人，建議先停下來(lái)，誠(chéng)實(shí)地回答這3 個(gè)問題，再做決定：

第一：你想逃離的是“工作”，還是 “工作中無(wú)能的自己”？

很多人辭職，其實(shí)是因?yàn)樵诋?dāng)前的工作中遇到了瓶頸，覺得自己無(wú)法突破，于是想通過換工作來(lái)逃避。但問題在于，如果你不提升自己的能力，換再多工作，問題依然會(huì)出現(xiàn)。就像一個(gè)不會(huì)游泳的人，換再多泳池也沒用。

第二：你的 “不開心” 是“階段性” 還是 “長(zhǎng)期性”？

任何工作都有“疲憊期”，可能是項(xiàng)目忙的時(shí)候連續(xù)加班，也可能是遇到難搞的客戶，這些階段性的不開心，等事情過去后可能就會(huì)好轉(zhuǎn)。但如果是長(zhǎng)期得不到認(rèn)可、看不到成長(zhǎng)空間、甚至影響到身心健康，那可能真的是這份工作不適合你。

第三：如果留下，你能改變什么？

成熟的職場(chǎng)人會(huì)區(qū)分“影響圈” 和“關(guān)注圈”：關(guān)注圈是你管不了的事，比如領(lǐng)導(dǎo)的性格、公司的制度；影響圈是你能改變的事，比如自己的工作方法、和領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式。如果你覺得領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你，不妨試著主動(dòng)和他溝通，了解他的需求；如果覺得自己能力不夠，就利用業(yè)余時(shí)間提升技能。先做自己能改變的事，再看結(jié)果會(huì)不會(huì)不一樣。

06“先找再辭”：最穩(wěn)妥的職場(chǎng)轉(zhuǎn)變方式

如果回答完上面 3個(gè)問題，你還是覺得應(yīng)該辭職，那 “先找再辭” 是最穩(wěn)妥的選擇。

我見過太多人因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)裸辭，結(jié)果手里的積蓄越花越少，最后只能在壓力下隨便找一份工作，反而陷入更糟的處境。而“先找再辭” 不僅能讓你有穩(wěn)定的收入，還能在面試新工作時(shí)有更多底氣 —— 有工作的人選擇機(jī)會(huì)更多，談判薪資時(shí)也更有優(yōu)勢(shì)。

理想的職場(chǎng)轉(zhuǎn)變，建議分三步走：

第一步：在職求職，悄悄準(zhǔn)備

利用業(yè)余時(shí)間更新簡(jiǎn)歷，投遞崗位時(shí)注意屏蔽當(dāng)前公司，面試盡量安排在周末或請(qǐng)假去，別讓領(lǐng)導(dǎo)和同事發(fā)現(xiàn)。這樣即使沒找到合適的工作，也不會(huì)影響你現(xiàn)有的狀態(tài)。

第二步：做好交接，保持專業(yè)

找到新工作后，一定要把手里的工作交接清楚。列一份詳細(xì)的交接清單，把項(xiàng)目進(jìn)度、客戶需求、注意事項(xiàng)都寫明白，甚至可以幫接手的人帶幾天，確保工作能順利過渡。職場(chǎng)圈子很小，今天你留下的專業(yè)印象，可能會(huì)成為明天的機(jī)會(huì)。

第三步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免踩坑

辭職后別著急入職新公司，花幾天時(shí)間復(fù)盤上一份工作：為什么會(huì)不開心？不被認(rèn)可的原因是什么？自己有哪些地方需要改進(jìn)？想清楚這些問題，才能在新的工作中避免重蹈覆轍。

07你的職場(chǎng)，終究要自己負(fù)責(zé)

最后想跟大家說(shuō)：職場(chǎng)中的不開心，就像天氣預(yù)報(bào)里的“小雨”，它會(huì)提醒你帶傘，但不會(huì)替你遮風(fēng)擋雨。辭職不是解決問題的唯一辦法，持續(xù)的自我成長(zhǎng)才是。

真正的職場(chǎng)成熟，不是永遠(yuǎn)不遇到委屈，而是遇到委屈后能冷靜分析：我到底想要什么？我能改變什么？我該怎么做？就像老林，后來(lái)他主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)聊了一次，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)否定他的方案，是因?yàn)樗麤]考慮到公司的成本預(yù)算。之后他調(diào)整了思路，把成本控制加進(jìn)方案里，很快就得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也打消了辭職的念頭。

如果你現(xiàn)在正處在職場(chǎng)的十字路口，別著急做決定。先平復(fù)情緒，理清思路，再選擇最適合自己的路。畢竟，摔門而出只需要一秒，而理性的選擇，才能讓你走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

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