白酒最賺錢的企業(yè)貴州茅臺集團又換”一把手“了。
這是茅臺5年更換的第四個董事長。
其中,4個董事長有兩個已經(jīng)被抓了。
另外剛被換下來的53歲的張德芹目前還沒有公布去向,有人現(xiàn)在在為他捏把汗。
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2020年3月,貴州省交通運輸廳廳長高衛(wèi)東接替李保芳擔任茅臺集團董事長;
1年5個月后,2021年8月,貴州省市場監(jiān)督管理局局長丁雄軍又接替高衛(wèi)東任茅臺“一把手”;(兩人先后于2022年5月、2025年1月落馬)
再過了2年6個月,2024年4月,貴州習酒董事長張德芹又接替丁雄軍出任茅臺董事長;
又過了1年6個月,最新的這次換人是貴州省能源局局長陳華替下張德芹成了茅臺“一把手”。
圍繞茅臺“一把手”又換人的新聞,這兩天輿論熱議的一個焦點就是董事長換得太頻繁了。
雖然茅臺現(xiàn)在還是中國最賺錢的白酒企業(yè),年利潤以千億計。但如此頻繁的更換”一把手“,難道就不會影響到公司的可持續(xù)性發(fā)展?
畢竟,每個“一把手”的經(jīng)營管理理念都不一樣。
平均一年多換一個“一把手”,很可能在位“一把手”的經(jīng)營理念還沒有被貫徹落實好,茅臺又要換新思路,新打法。
這樣頻繁的折騰,很難保證下面的茅臺員工不會有怨言。
前不久,筆者親戚家一個小孩,讀小學四年換了三個班主任。家長們對學校頻繁更換老師就很有意見,并提出了強烈質(zhì)疑。
家長們擔心老師頻繁更換,每次換老師孩子都會對新老師有一個適應過程。頻繁換老師就可能影響到學生的適應性和教學的連貫性。
家長們不滿學校頻繁更換老師,難道茅臺的職工就很高興頻繁更換他們的“一把手”?
茅臺的職工對“一把手”換人沒多少話語權(quán),估計也不會像家長一樣可以提出質(zhì)疑。
但或會影響到茅臺職工的情緒。
甚至會進一步影響到工作中做事的積極性。
筆者原來在媒體工作時也很討厭頻繁換單位“一把手”。
因為每更換一次,“新官上任三把火”都會折騰一次,都要集中精力去適應新領導的新思路。
如果換人間隔時間長一點還好。
像茅臺這樣平均一年多換一次“一把手”,下面的員工多半會對此會有了免疫,會學會應付新的“一把手”。
因為職工們都明白,“一把手”干一年半載就一定會走人。用時間把“一把手”熬下去就行了。
一家企業(yè)頻繁更換“一把手”不是好現(xiàn)象。(文玉伯)
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