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10月30日,比亞迪交出2025年前三季度成績單。數據顯示,這家新能源汽車巨頭正面臨增長動能減弱的嚴峻挑戰。在營收保持增長的同時,利潤指標卻出現全面下滑,尤其是第三季度單季業績的顯著回落,引發市場對其增長質量的深度關切。
增長乏力與盈利承壓
2025年前三季度,比亞迪實現營收5662.66億元,同比增長12.75%。然而,單看第三季度,營收為1949.85億元,同比下降3%。這是近年來比亞迪首次出現季度營收同比下滑,標志著公司可能已進入換擋增長期。
從增長軌跡看,比亞迪的營收增速呈現明顯放緩趨勢。前三季度12.75%的增速,相較于去年同期超過30%的高速增長已大幅回落。第三季度的負增長更是敲響警鐘,表明在激烈的市場競爭環境下,公司依靠銷量增長驅動營收擴張的模式面臨挑戰。
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利潤端的表現更不容樂觀。前三季度凈利潤233.33億元,同比下降7.55%;扣非凈利潤204.9億元,同比下降11.65%。第三季度單季,凈利潤78.23億元,同比大幅下降32.6%;扣非凈利潤68.91億元,同比下降36.65%。
值得注意的是,扣非凈利潤降幅顯著大于凈利潤降幅,表明公司主營業務盈利能力下滑更為嚴重。這種“增收不增利”到“營收利潤雙降”的演變,凸顯了比亞迪當前面臨的發展困境。
業績下滑的深層原因
2025年中國新能源汽車市場的價格戰持續白熱化,為了維持市場領導地位,比亞迪必須在定價策略上展現出侵略性。部分車型的促銷和優惠,直接犧牲了單車的凈利潤,但其目標是換取更大的市場份額和更穩固的行業地位,這是一種典型的市場策略。
但是今年以來,整體市場風向出現了一些變化。
自今年5月起工業和信息化部、中國汽車工業協會、全國工商聯汽車經銷商商會及商務部公開表態,反對汽車行業的“內卷式”競爭,整個行業都對行業內卷價格戰表現出抵觸情緒。
在大的市場輿論環境下,比亞迪以往屢試不爽的“殺手锏”在今年低調了很多,這也讓一眾競爭對手獲得了喘息的空間。
以8月為例,1-8月吉利累計新能源銷量1,002,622輛,累計同比增長120.5%。成為繼比亞迪后又一進入“新能源百萬俱樂部”的傳統車企。同樣,零跑8月銷量5.71萬輛,同比大增88.45%,環比增長13.97%,銷量也出現了大幅的增長。并一度領跑新勢力。
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盡管比亞迪積極推進高端化戰略,仰望、方程豹等高端品牌取得一定突破,但其銷量主力仍集中在20萬元以下市場。高端品牌的放量速度未能完全對沖主力車型利潤下滑的影響,導致整體盈利水平承壓。
長期以來,比亞迪一直堅持技術研發高投入策略。2025年前三季度,公司研發投入繼續保持高位。然而,智能駕駛、芯片、新材料等前沿技術的研發投入周期長、見效慢,短期內難以轉化為直接的業績貢獻。這種投入與產出的時間錯配,在行業競爭加劇的背景下被進一步放大。
另一個值得注意的是,比亞迪的海外擴張戰略在今年進入了關鍵階段,在歐洲、東南亞、南美等市場的布局需要大量前期投入。渠道建設、品牌推廣、本地化適配等環節均需要巨額資金支持,而這些投入的回報往往需要較長的培育期。
行業進入成熟調整期
比亞迪的業績變化是一定程度上也是整個汽車行業發展的縮影。隨著新能源汽車滲透率超過特定臨界點,行業從爆發式增長階段正快速進入成熟調整期。增速放緩、競爭加劇、利潤攤薄成為這一階段的典型特征。
從比亞迪的利潤表現可以看出,新能源汽車產業鏈的利潤分配正在重構。上游原材料成本下降的紅利未能完全傳導至整車環節,反而在激烈的市場競爭中以降價形式讓渡給消費者。中游電池環節的利潤空間也受到擠壓,整個產業鏈的利潤分布更趨均衡。
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對比亞迪來說,當價格戰難以持續時,技術差異化將成為未來競爭的核心。比亞迪在刀片電池、e平臺3.0等領域的技術優勢正在被競爭對手追趕,而在智能座艙、自動駕駛等新領域的領先優勢尚未完全建立,這種技術迭代期的青黃不接,也是都直觀的反映在了財務報表上。
靜待拐點出現
業內專家普遍認為,考慮到當前市場競爭環境和比亞迪的戰略布局,比亞迪的業績陣痛可能還將持續1-2個季度。未來,隨著新一代技術平臺的推出、高端品牌占比提升以及海外市場逐步貢獻利潤,比亞迪有望在2026年迎來業績拐點,邁上市場新高點。
對比亞迪來說,加速高端產品放量,進一步優化產品結構,進一步強化技術的差異化優勢,打造新的賣點應該成為重中之重,另外平衡國內外市場資源,尋求新的增長點再這一時期也尤顯重要。
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另一個值得注意的是,比亞迪在持續高額研發投入的同時,也應該重視產出效率,在保持研發投入強度的同時,更加關注研發資源的配置效率和產出轉化,重點突破智能駕駛等關鍵領域的產業化瓶頸,盡快將技術優勢轉化為市場優勢。
比亞迪2025年三季報所反映的,不僅僅是比亞迪自身的業績波動,作為行業龍頭,它的變化一定程度上是整個行業轉型期的縮影,從野蠻生長到精耕細作,從規模優先到質量取勝,這是新能源汽車產業發展的必然歷程。
對比亞迪來說,當前的業績陣痛是必須經歷的成長煩惱,其在電動化領域已經建立起來的先發優勢和全產業鏈布局,為其轉型提供了足夠的戰略縱深,未來如何,關鍵在于能否在行業調整期內順利完成發展模式的轉變,在下一輪競爭中重新確立領先地位。
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