大疆離職員工，「打印」出一個百億獨角獸

「核心提示」
作為深圳新晉最神秘獨角獸，拓竹到底是誰？它又是如何復制大疆來時路，在五年時間中快速攪動市場的？

作者 |張經緯

邢昀

在深圳，有這樣一家科技獨角獸：

成立僅四年，就切走全球消費級3D打印市場近三成的份額。它的產品被YouTube頂流博主譽為“工業級性能，消費級價格”，《時代》周刊曾評其為年度最佳發明。

不過，這個目前估值百億的獨角獸，在國內很少接受媒體采訪，高層管理者在公開場合也近乎“隱形”。

這家公司叫拓竹科技（Bambu Lab），由大疆前核心骨干陶冶創立，2020年他離開工作8年的大疆，帶著“最后一次做大事”的決心，投身創業。

陶冶決定創業的方向是3D打印機，此時行業是“農場主”的天下。“農場主”即運營多臺3D打印機的商戶，他們的存在彌合了快速成型、短期定制化生產的需求與3D打印機使用門檻的矛盾，到2023年中國已有上千家不同規模的3D打印農場。

此時的3D打印機銷售不溫不火。據國金證券測算，2020年-2023年消費級3D打印出貨量維持在260萬臺到350萬臺之間。

改變發生在2024年，這一年全球消費級3D打印及服務市場規模41億美元，10億美元的年增長額約一半來自拓竹。據公開資料顯示，2023-2024年拓竹科技收入從27億增長到60億人民幣，年增長額約33億元人民幣。

雖然它的產品對大眾而言依然陌生，但拓竹已是行業里無法被忽視的“隱秘巨頭”。關于拓竹成長的故事，我們試圖還原。

1、百億估值，深圳神秘獨角獸

“我最喜歡竹子，因為和其他植物不同，竹子密集、安靜、有秩序感，而且生命力頑強。中國的傳統文化也賦予了竹子正直、堅韌的品質。”

陶冶在與海外創客大VStefan的視頻播客中這樣解釋公司名稱的由來。

2020年11月，陶冶與同樣來自大疆的高修峰、劉懷宇、陳子涵和吳偉一起創立了拓竹科技，英文名命名為“Bambu”，源于竹子的英文“bamboo”。

而選擇3D打印作為創業方向，也經歷一番摸索。拓竹科技CTO高修峰在今年罕見公開演講，透露團隊當時天天翻看Facebook、YouTube、Reddit的論壇帖子觀測用戶行為，在探索行業痛點的過程發現：Machine（機器）、Model（模型）、Material（耗材）三者高度耦合，缺一不可。

與國內其他幾家3D打印設備商相比，拓竹的創立比較晚，落后創想三維6年、落后縱維立方和智能派5年，但這家公司先從海外市場突破，直至成為市占TOP1。近期，36kr旗下“硬氪”報道，拓竹在資本市場的估值早已超過300億元。

2022年，拓竹的第一個產品Bambu Lab X1面世，這部高速多色3D打印機在性能上接近工業級產品，價格卻不到1萬元人民幣，引發創客用戶熱烈討論。

YouTube平臺3D打印博主“Makers Muse”發布拓竹X1的深度測評視頻，瀏覽量超500萬人次。X1在眾籌平臺Kickstarter上線僅一個月，就獲得了近5000萬元的收入。當年11月，它被《時代》雜志評為年度100個最佳發明之一。

一年后，拓竹將戰略方向從極客專屬轉為吸納新用戶，依靠便宜和易用擴大3D打印市場。

2023年下半年，公司先后發布面向新手的P1S（2023年7月）、A1mini（2023年9月）和A1（2023年12月），售價在2000元-4000元人民幣之間。同年，拓竹創立MakerWorld社區，為用戶提供可一鍵打印的免費模型，并率先通過激勵機制帶動社群用戶的分享氛圍。

2024年至今，國補拉高性價比，配合網紅帶貨，推動了拓竹的國內銷售增長。2024年10月，深圳在智能家居消費補貼政策中，將"3D打印機"納入了國補名錄。“立減15%”的優惠下，拓竹A1僅需1500元左右。

“拓竹A1，牛叉。”羅永浩在2024年10月底的“交個朋友”直播間中推銷了拓竹A1。期間他多次贊美設備的打印精度，身后的屏幕寫著大大的“2024年天貓平臺銷售排名 TOP1”。

飛速增長的業績不止出現在天貓，2023年底至2024年，拓竹在京東始終維持同類銷量第一。

2024年拓竹3D打印機出貨量共計約120萬臺，高于全球消費級3D打印機年出貨增量（約100萬臺），市占率達到29%。這一年，拓竹進行B輪融資，投資機構給出了20億美元的估值。

與資本市場的炙手可熱相對應的是，這家公司如同竹子一般靜默：拓竹高層幾乎從未接受過國內媒體的公開采訪。

那么，這樣一家公司，是憑借什么成為獨角獸的呢？

2、“3D打印版大疆”的成長密碼

拓竹能迅速沖出市場，與創始團隊的能力密不可分。

拓竹被譽為“最像大疆的公司之一”，創始團隊都曾是大疆的骨干。

CEO陶冶，2006年畢業于中國科學技術大學天文與應用物理系，后留學德國獲物理學博士學位；2012年歸國后加入大疆創新，歷任動力系統部門經理、Mavic pro 產品經理、大疆消費級無人機事業部負責人。

CTO高修峰是陶冶中科大校友，曾任大疆系統工程部負責人；COO劉懷宇，曾任DJI眼鏡、FPV無人機產品經理。

再加上曾負責過DJI云臺部門的陳子寒，Mavic Air 2軟件系統設計的吳偉，幾個人從硬件、供應鏈管理，到運動控制、軟件設計、AI算法等，配置拉滿。

對用戶體驗的充分理解和產品開發的精益求精，讓拓竹的產品力實現降維打擊。

此前陶冶在海外播客中表示，拓竹之前的3D打印機廠商通常會容許新機器的缺陷，將后續問題的解決交給開源社區；而他們則力求設備在上市時即是“完美的”；同時，為了保證能夠自行改造和增加功能，拓竹沒有使用3D打印機廠商通用的TMC芯片，而是在開發之初就使用自研驅動芯片。

高修峰也在公開演講中提到，2020年市面上的機器缺乏智能化體驗，他們經過40多次迭代后利用AR計算和多傳感器協同提高設備的感知，減少設備需要調整的參數和步驟，更加易用和可靠；后面又開發聯網功能，方便用戶快速分享。

依靠創始團隊的設計，拓竹維持著技術領先的地位。2024年生產的H2D打印機聚合了激光雕刻和激光切割，鮮有競爭者做出功能相近的設備。

拓竹的招聘關鍵詞在某種程度上也保障了技術領先：高學歷、奮斗、高薪。“他們篩選很嚴格，哪怕是985畢業、實習經歷豐富的應屆生也未必能拿到offer。”曾想應聘拓竹科技的應屆生阿豪這樣形容入職難度。

招聘平臺的信息顯示，拓竹各類工程師和產品經理的招聘薪資范圍基本在25k到50k的范圍，招聘要求通常包括“良好的抗壓能力和自驅力”。

社交媒體的風評側面印證了拓竹設備的可靠性：“買拓竹是玩3D打印，買別家是玩3D打印機。”阿雯是客服部門的前員工，她對《豹變》表示，接到的工單絕大部分是售后提建議讓用戶自行處理，“需要更換配件或整機的極少。”

實際上，產品在早期也經歷過品控不穩定帶來的掙扎。2024年初，公司召回了一批拓竹A1。“技術負責人發現，機器的熱床是有問題的，就把這批貨召回了。”拓竹前員工小杰回憶道。

根據深圳市市場監督管理局發布的公告，拓竹召回的機器共6220部，于2023年11月17日至2024年1月29日期間制造。主動召回不光挽回了公司的名聲，也能夠及時從中發現問題、提高質量。

在激烈的競爭中高速成長，拓竹的員工隊伍不斷擴大，尤其是2024年。

天眼查的數據顯示，2022-2024年，拓竹科技（不含工廠）的員工總數從增長到139增加到571人。

起初拓竹和和很多互聯網公司一樣，員工進入公司后以花名相稱。有趣的是，公司要求花名是食物。在員工的日常聊天，可能會出現這樣的話：“小籠包你好，我是大蘿卜。”

隨著員工人數的增加，食物的種類也不夠用了，公司撤回了取花名的限制。

拓竹內部運營效率極高，保密管理工作非常嚴格，社交媒體上流傳著“拓竹不招同業的人，因為怕泄密”的說法。

同時高效的產品開發與制造，也充分利用了“創新之城”深圳的區位便利。

小杰表示：“兩家工廠竹鶴、竹素就在寶安，當地的基礎設施和生產技術都是全國領先的。”

拓竹工廠所在的深圳市寶安區是全球知名的消費電子制造聚集地，擁有全國最密集的激光制造和印制電路產業，給產品的生產、組裝提供了穩定高效的供應。

拓竹總部則在南山區，周圍是大疆、影石、安克、正浩、韶音等消費電子巨頭們。利用深圳半徑50公里的超級協同網絡，科技企業可以實現“三天內從創意到成品”，而創新本身也能夠反哺生態。拓竹科技自研的激光雷達傳感器，帶動了周邊40家配套企業進行協同技術改造，進一步提高了效率。

如陶冶所說：“供應鏈的效率，決定創新的生死。”

3、3D打印的頭把交椅坐得穩嗎？

當拓竹從一匹顛覆行業的“黑馬”成長為坐在頭把交椅上的“巨頭”，它面臨的挑戰不止是如何進攻，還有如何防守。

2025年9月30日，首家拓竹線下旗艦店在深圳萬象城開業。店里展示了多個型號的打印機和各種3D打印而成的鞋子、玩具、工藝品、首飾、模型等等。即使在工作日，這里也圍著相當數量的家長和孩子。

工作日，拓竹線下店也有不少孩子和家長/豹變

雖然拓竹通過技術突破和社區建設降低了使用門檻，但3D打印的專業性，導致這款產品在從科技極客走向大眾化過程中，仍有較高的“新手墻”，一些零基礎用戶在進入3D打印世界中，經常可能會遇到“炒面”等問題，線材纏繞打結，最后成一團廢料，只能丟掉。

隨著銷售規模的提升，拓竹也開始面臨更多的售后服務壓力。阿雯對《豹變》表示：“日常接到的絕大多數堵頭、炒面、斷裂等問題反饋，都是消費者使用不規范或放置位置不合理帶來的，尤其是國內用戶。“這種仍然存在的使用障礙，是3D打印機進一步走向大眾必然要解決的問題。

隨著用戶基數暴增，客服團隊從“最初基本6點能下班，最多加班到7、8點”，變為常態加班。部門之間的協作也偶爾有些脫節。

例如，H2D上市后客服沒有充分的預案和培訓，導致無法有效回應一些客戶提出的設備問題，同時產品供應和物流問題，協作部門也偶爾無法及時配合解決。

在成長的四年中，拓竹的身份也開始從顛覆者，轉變為被圍攻者。

2025年與拓竹并稱“3D打印出海四巨頭”的創想三維、愛樂酷、縱維立方均上市了價格在2000~3000元的新品，以對標價格更貴的拓竹P1S。

可能是感受到了壓力，2025年是拓竹上市新品最多的一年：大尺寸的H2S、P1S升級款的P2S和多色打印技術突破的H2C（四季度待上市）。

同時，四家的社群運營規則大同小異，一些社群熱門模型也很相似，對此拓竹以法律手段作為應對。2025年10月20日，拓竹旗下MakerWorld社區宣布對另外三家平臺發起法律維權，指控其存在搬運獨家模型、冒充原作者賬號、違規商用等侵權行為。

競爭者的挑戰也出現在海外。2024年8月，3D打印巨頭Stratasys以10項核心專利侵權為由起訴拓竹。雙方爭端所在的美國市場為拓竹貢獻了不少營收，一旦專利訴訟不利，可能會給公司帶來較大的收入損失。

創業五年，陶冶通過把專業設備平民化、智能化進入市場，然后在社交媒體積累知名度，基于用戶社區構建生態，最后把實體店開在深圳的中心商場。拓竹靠復制大疆來時路成為3D打印行業后來居上的領頭羊。

來自用戶、行業、公司組織等各方面的挑戰，也正考驗著這家年輕獨角獸的進化能力。

（應受訪者要求，文內均為化名）