護(hù)航杭馬：吉利用30萬月銷證明“長期主義”才是終極賽道

深秋的杭州，三萬多名跑者在西湖與錢塘江之間的賽道上揮灑汗水，而一群特殊的"參與者"正靜默地穿梭于賽事各個(gè)環(huán)節(jié)。這些貼著"吉利護(hù)航車隊(duì)"標(biāo)識(shí)的車輛，以精確到秒的節(jié)奏執(zhí)行著引導(dǎo)、保障、攝影等任務(wù)，仿佛一支訓(xùn)練有素的陪跑團(tuán)。當(dāng)打破杭馬賽會(huì)紀(jì)錄的中國選手從吉利代表手中接過銀河M9的車鑰匙時(shí)，這場(chǎng)體育盛事與中國汽車工業(yè)的深度對(duì)話才真正展現(xiàn)出其深刻內(nèi)涵。

馬拉松與造車，兩項(xiàng)看似不相干的領(lǐng)域，在吉利的戰(zhàn)略布局中呈現(xiàn)出驚人的同構(gòu)性。這不僅體現(xiàn)在都需要超越短期沖刺的耐力，更在于二者共享著相似的節(jié)奏哲學(xué)：如何在漫長賽道上平衡速度與持久力，如何在關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)現(xiàn)突破，以及如何將價(jià)值兌現(xiàn)寄托于對(duì)長期主義的堅(jiān)守。吉利集團(tuán)高層曾經(jīng)在不同場(chǎng)合，不止一次地提到過：“造車是一場(chǎng)馬拉松”，這句話或許正是解讀吉利近年來戰(zhàn)略布局的最佳注腳。

作為杭馬冠名合作伙伴，吉利并未將贊助停留在logo曝光層面，而是將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)實(shí)力與品牌哲學(xué)的立體展演。極氪9X作為計(jì)時(shí)引導(dǎo)車，其航天級(jí)可靠性驗(yàn)證了吉利900V架構(gòu)的極端環(huán)境適應(yīng)性；銀河M9和星耀8作為破紀(jì)錄選手大獎(jiǎng)，憑借月銷過萬的成績彰顯市場(chǎng)認(rèn)可。這種深度參與背后，是吉利對(duì)體育營銷本質(zhì)的重新定義——賽事不僅是品牌展示的窗口，更是技術(shù)驗(yàn)證的試金石、文化共鳴的共振箱。

從杭州亞運(yùn)會(huì)到哈爾濱亞冬會(huì)，再到如今的杭馬，吉利始終將國際賽事視為"技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室"。通過高強(qiáng)度的賽事服務(wù)場(chǎng)景，吉利不僅向公眾傳遞其"韌穩(wěn)行遠(yuǎn)"的造車?yán)砟睿趯?shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)著技術(shù)創(chuàng)新成果。以賽事保障用車為例，車輛需要應(yīng)對(duì)連續(xù)數(shù)小時(shí)不間斷工作、頻繁啟停、復(fù)雜路況等極端條件，這恰好模擬了日常用戶可能遇到的各種使用場(chǎng)景。在這個(gè)過程中，電池的熱管理性能、電驅(qū)系統(tǒng)的可靠性、智能駕駛系統(tǒng)的穩(wěn)定性等都得到了最真實(shí)的檢驗(yàn)。

這種理念在吉利10月的銷量數(shù)據(jù)中得到量化印證。單月乘用車銷量突破30.7萬輛，新能源銷量近17.8萬輛，滲透率高達(dá)58%，而銀河品牌更以12.7萬輛的月銷提前達(dá)成年度百萬目標(biāo)，成為全球第三家年銷破百萬的新能源品牌。然而數(shù)字狂歡之下，更值得關(guān)注的是這些成績背后的時(shí)間維度：28年聚焦汽車主業(yè)、11年累計(jì)研發(fā)投入超2500億元、1562項(xiàng)安全技術(shù)專利構(gòu)筑的護(hù)城河，這些無法用月度圖表衡量的積累，恰似馬拉松跑者日復(fù)一日的里程堆砌。

銀河品牌"29個(gè)月達(dá)成年銷百萬"的閃電速度，是扎實(shí)地建立在吉利對(duì)電混技術(shù)專利集群、神盾電池安全系統(tǒng)等基礎(chǔ)技術(shù)的長期投入上。正如馬拉松比賽中，決定最終成績的不僅是沖刺時(shí)的爆發(fā)力，更是日常訓(xùn)練中對(duì)配速、營養(yǎng)、恢復(fù)等細(xì)節(jié)的系統(tǒng)性掌控。在新能源汽車領(lǐng)域，這種系統(tǒng)性能力體現(xiàn)為從研發(fā)、供應(yīng)鏈到生產(chǎn)制造的全鏈條協(xié)同。以神盾電池安全系統(tǒng)為例，其經(jīng)歷了36項(xiàng)安全測(cè)試，其中23項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)超國家標(biāo)準(zhǔn)，還包括電池包底部球擊、刮底測(cè)試等12項(xiàng)額外測(cè)試項(xiàng)目。這種對(duì)安全的極致追求，需要企業(yè)在研發(fā)階段就做好長期投入的準(zhǔn)備。

吉利的全球化布局進(jìn)一步豐富了長期主義的內(nèi)涵。10月海外出口量4.1萬輛中，新能源占比達(dá)33%，這一數(shù)據(jù)背后是吉利在全球市場(chǎng)的深度布局。在歐洲市場(chǎng)，吉利計(jì)劃未來五年推出15款全新車型，建立超過1000家銷售網(wǎng)點(diǎn)；在東南亞，寶騰e.MAS系列已連續(xù)九個(gè)月穩(wěn)居馬來西亞電動(dòng)車銷量冠軍；在澳大利亞，極氪7X剛剛完成百輛交付儀式。這些布局都顯示出吉利拒絕短期出口紅利、深耕區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略耐心。

這種"全球視野、本地深耕"的模式，讓吉利在不同市場(chǎng)上采取了差異化策略：在發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)主打技術(shù)領(lǐng)先形象，在新興市場(chǎng)則注重性價(jià)比和本地化生產(chǎn)。例如在印尼，吉利通過KD工廠實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，不僅降低成本，更帶動(dòng)了當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。這種靈活而深入的全球化策略，需要企業(yè)具備對(duì)不同市場(chǎng)的深刻理解和長期承諾。

吉利作為中歐碳足跡互認(rèn)工作組副主席單位，其連續(xù)三年蟬聯(lián)中國車企ESG榜首的成就，暗示著中國制造業(yè)的競(jìng)爭維度已從市場(chǎng)規(guī)模轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)制定能力。當(dāng)一家車企開始參與全球產(chǎn)業(yè)規(guī)則的重構(gòu)，其馬拉松的終點(diǎn)已不再是簡單的銷量數(shù)字，而是對(duì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展話語權(quán)的爭奪。在10月的世界NCAP大會(huì)上，吉利正式接受中歐汽車碳足跡互認(rèn)研究工作組副主席單位授牌，這意味著中國車企首次在全球汽車碳規(guī)則制定中獲得話語權(quán)。

當(dāng)然，長期主義之路從來布滿挑戰(zhàn)。新能源市場(chǎng)日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)、全球化進(jìn)程中的地緣政治變量、技術(shù)迭代加速帶來的研發(fā)壓力，這些都可能成為吉利"造車馬拉松"中的"撞墻期"。特別是在智能電動(dòng)車領(lǐng)域，技術(shù)路線尚未完全定型，市場(chǎng)格局仍在演變，任何企業(yè)都面臨著巨大的不確定性。

但吉利的選擇也頗具啟示性——通過構(gòu)建全域AI技術(shù)體系打通智駕、動(dòng)力、底盤等域的控制壁壘，通過神盾電池23項(xiàng)遠(yuǎn)超國標(biāo)的極限測(cè)試建立安全差異化優(yōu)勢(shì)，其本質(zhì)是以技術(shù)代際領(lǐng)先構(gòu)建對(duì)抗不確定性的緩沖層。這類似于專業(yè)跑者通過核心肌群訓(xùn)練提升抗干擾能力，無論賽道環(huán)境如何變化，都能保持穩(wěn)定的技術(shù)動(dòng)作。以吉利最新發(fā)布的全域AI技術(shù)體系為例，該系統(tǒng)將AI技術(shù)融入智駕域、動(dòng)力域、底盤域等整車核心領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從單點(diǎn)智能到全域智能的跨越。這種系統(tǒng)性的技術(shù)創(chuàng)新，需要企業(yè)具備前瞻性的技術(shù)布局和持續(xù)的研發(fā)投入。

在智能化領(lǐng)域，吉利已經(jīng)構(gòu)建起從"大算力、大模型、大數(shù)據(jù)"到"天地一體化"的完整技術(shù)生態(tài)。千里浩瀚智能安全輔助駕駛系統(tǒng)、AI云動(dòng)力2.0、AI數(shù)字底盤等創(chuàng)新技術(shù)，正在重新定義智能汽車的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些技術(shù)突破不是偶然成果，而是吉利長期堅(jiān)持"技術(shù)立企"戰(zhàn)略的必然結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，吉利在近11年間累計(jì)研發(fā)投入超過2500億元，形成了近百個(gè)核心技術(shù)領(lǐng)域的專利集群。

杭馬的終點(diǎn)線只是三萬跑者新征程的起點(diǎn)，而吉利的造車馬拉松仍在延續(xù)。從賽事保障車到全球市場(chǎng)，從單月銷量破紀(jì)錄到碳足跡標(biāo)準(zhǔn)制定，吉利正在用行動(dòng)重新定義"中國速度"的內(nèi)涵——它不是野蠻生長的曇花一現(xiàn)，而是技術(shù)積累、體系能力與社會(huì)價(jià)值的多重協(xié)奏。

當(dāng)中國汽車工業(yè)從"追趕者"轉(zhuǎn)向"領(lǐng)跑者"，吉利提供的不僅是一種商業(yè)策略，更是一種產(chǎn)業(yè)哲學(xué)：將馬拉松精神注入企業(yè)基因，在智能電動(dòng)革命的漫長賽道上保持韌性與定力，才能真正實(shí)現(xiàn)從"制造"到"智造"的價(jià)值躍遷。這種哲學(xué)體現(xiàn)在吉利對(duì)核心技術(shù)的持續(xù)投入上，體現(xiàn)在對(duì)全球市場(chǎng)的耐心布局上，也體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)未來的責(zé)任擔(dān)當(dāng)上。

吉利通過杭馬傳遞的啟示或許在于：真正的賽道從不局限于體育場(chǎng)或生產(chǎn)線，它存在于每個(gè)堅(jiān)守長期價(jià)值的選擇中，存在于對(duì)"更快、更高、更強(qiáng)"的持續(xù)重新定義中。在中國汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，吉利的馬拉松哲學(xué)或許能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)提供有益借鑒——在追求速度的同時(shí)不忘耐力，在關(guān)注當(dāng)下的同時(shí)布局長遠(yuǎn)，才能真正跑好“造車”這場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松。