北京
2025年的中國首富，依舊是鐘睒睒。
這已經是他第四次坐上胡潤百富榜的頭把交椅。
在AI狂飆、造車熱浪、股市翻騰的這一年，一個靠賣水的企業家，卻讓所有高科技故事都啞了火。
農夫山泉股價一年漲了80%，市值逼近5000億港元，與此同時，他的個人財富上漲1900億元，達到5300億。
資本市場在躁動，實體經濟在調整，鐘睒睒，卻靠一瓶水、一個品牌、兩家實業公司，穩穩壓過造車的、搞AI的、做短視頻的。
他身上，藏著一個讓所有企業家都繞不開的問題：在充滿風口與噪音的時代，什么才是真正能穿越周期的生意？
01
1954年，鐘睒睒出生在杭州一個普通家庭。
父親是《浙江日報》的編輯，母親在省婦聯工作。
他原本是個書香門第的孩子，可命運很早就打斷了這條路。
上世紀六十年代，全家被下放到紹興農村，那時他還在上小學，學校關門停課，只能跟著父親種田、砌墻、做木工。
這一干，就是十幾年。
后來他回憶說：“我小學只上了四年，干了十七年農活。”
1978年恢復高考，他連續兩次落榜，那種挫敗，換別人可能就認命了。
但他沒認，1979年，他考進浙江廣播電視大學學漢語言文學，畢業后，他進了《浙江日報》，成了一名農業記者。
他跑遍全省的農村和企業，寫了幾百篇稿子，見識了無數創業者。
那幾年，鄉鎮企業剛起步，他看到一批批普通人靠勤奮和膽子賺到第一桶金。
這些人沒學歷、沒資源，卻敢拼、敢冒險。
這對他觸動很大。
“我那時候就明白，時代要變了。”
1988年，鐘睒睒辭職南下海南，那是全國最火的創業圣地。
但一連三次創業，都以失敗收場。
第一次種蘑菇，賠光借來的30萬；
第二次辦報紙《太平洋郵報》，不到半年倒閉；
第三次做窗簾布生意，才算賺到第一桶金。
他后來常說：“那幾年讓我知道，做生意要貼近生活，要接地氣。”
1991年，他經人介紹認識了宗慶后，當時娃哈哈火得不行，他成了宗慶后在海南的經銷商。
但合作沒多久，他選擇離開。
后來有人傳他被開除，他說：“我沒在娃哈哈領過工資，哪來的被開除？”
他只是想獨立，他敬佩宗慶后，但不想一輩子在別人體系下做事。
那一年，他三十多歲，錢不多，但已經摸清一件事，想成事，得靠自己。
02
1996年，鐘睒睒創辦了農夫山泉。
選址在浙江建德千島湖，那水清澈得能看到底。
1997年，他的第一款純凈水上市，銷量不錯，但兩年后，他突然宣布停產純凈水，改做天然水。
全行業都罵他瘋了，那時的主流產品是純凈水，怡寶、娃哈哈都靠它賺錢。
他卻開記者會說：“純凈水對健康無益。”
同行聯合抵制他，經銷商觀望，媒體質疑，但他一句話沒改。
鐘睒睒帶著團隊上央視投廣告，打出那句全國皆知的口號：“農夫山泉有點甜。”
起初沒人信，但消費者被吸引了，“有點甜”成了記憶，也成了轉折點。
農夫山泉從此站穩腳跟，到2000年，市場占有率超過19%，成為全國第一。
這場冒險背后，是鐘睒睒對“健康消費”的直覺。
2000年之后，公司幾乎每隔幾年就有爭議：有人質疑水源、有人說廣告夸張、有人嘲諷“標準門”。
可是2008年汶川地震，農夫山泉第一時間捐出170萬箱水。
鐘睒睒沒召開發布會，也沒上熱搜。
有人問他為什么不宣傳，他只說：“做對的事，不需要表演。”
03
很多人不知道，農夫山泉只是鐘睒睒財富的第一曲線，他的第二曲線，是生物科技。
早在2001年，他就收購了“萬泰生物”，當時沒人看好，但他堅持投入。
這家公司后來研發出中國首個國產HPV疫苗，讓他再次押對了方向。
他很少談萬泰生物，在公開場合，他從不提股價，也不提估值。
但業內都知道那是他真正的遠見。
一個賣礦泉水的，二十年前就看到了健康科技的未來。
這不是運氣，是判斷力。
當一眾企業家忙著開抖音號、做直播、拼人設時，鐘睒睒幾乎是“隱身”的。
他不上酒局，不去論壇，不混圈子，甚至連農夫山泉的品牌宣傳，他都盡量少露面。
他曾在內部會議上說過一句話：“我沒必要出鏡，我的產品每天都在出鏡。”
2024年，他因公開批評直播帶貨上熱搜。
他說：“我看不起那些直播的企業，那不是企業家該做的事。”
這句話很刺耳，但符合他一貫的風格，不討好任何人。
他不在意“流量”，更不在意“形象”。
對他來說，最重要的是公司穩健、產品可靠、品牌長久。
他像一個獨行者，也像一個時代的異類。
但正因為他“不合群”，才活得最久。
農夫山泉上市、萬泰生物上市后，他的財富一路攀升，到2025年，個人資產5300億。
他說過一句樸實的話：“企業得活得久，得靠產品，不靠人。”
這句話聽起來沒什么花頭，但放在今天格外有分量。
這幾十年，中國經歷了太多潮流：地產熱、互聯網熱、AI熱。
很多人來得快，也走得快。
唯獨鐘睒睒，從沒離開自己那條路。
四度首富，不是奇跡，是結果。
他贏的不只是錢，而是一種不被浪潮帶走的能力。
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