周其仁：在細處、寬處與高處探尋中國經濟發展新路徑

2025年10月14日，在北京大學國家發展研究院舉辦的《尋路集》新書分享會上，著名經濟學家周其仁教授圍繞中國經濟的過去、現在與未來，發表了題為“細處、寬處和高處”的深度演講。在這場思想盛宴中，周其仁以其一貫的務實風格與敏銳洞察，系統梳理了中國經濟高速增長的根源、體制成本的影響、全球競爭格局的演變，以及企業在復雜環境下的應對之道。他指出，面對中美關系變化與內部結構性失衡，中國企業應在“精益管理”“全球布局”與“獨到創新”中主動“尋路”，唯有持續推進改革開放、直面現實挑戰，才能在全球變局中走出中國自身的發展路徑。

在變化中尋找認知的錨點

2017年至今，中國與世界經歷了諸多“超出經驗”的重大事件，從全球經濟格局重塑到新冠疫情沖擊，再到中美關系劇變。周其仁坦言，這一時期“主要的困難是認知的困難”，如何理解這個快速變化的時代，成為他持續觀察與思考的核心動力。

為何中國經濟在持續30年的高速增長后，自2008年起開始放緩？他回顧了2008年這個特殊的時間節點——中國改革開放30周年，諾貝爾經濟學獎得主科斯甚至專門用獎金邀請中國各界人士到芝加哥大學討論中國改革經驗。然而也就是在這一年后，中國經濟增速“幾年下一個坡”，這促使他深入思考高速增長“翻篇”背后的深層原因。

重新認識成本優勢：體制成本的關鍵作用

周其仁指出，中國的高速增長絕非孤立現象，而是對外開放與全球互動的結果。他特別強調了“體制成本”概念——即成系統的制度成本，這在以往的經濟分析中常常被忽視。

改革開放的核心成就，就是通過制度變革大幅降低了體制成本。周其仁對比了改革開放前后的外貿體制：1978年前，中國通過外經貿部直屬的八個公司統管所有進出口，生產廠商根本不知道最終客戶是誰、國際價格如何；改革打破了這一體制，開放讓企業直接面向國際市場，這才釋放了中國的發展潛力。

唯有繼續推進改革開放，才能突破發展瓶頸

為何中國經濟在持續30年的高速增長后，自2008年起開始放緩？周其仁指出，中國的高速增長絕非孤立現象，而是對外開放與全球互動的結果。改革開放大幅降低了“體制成本”——即系統性的制度運行成本，使中國的要素優勢得以在全球市場釋放。然而，成本曲線并非永遠向下，當體制成本重新抬頭，增長動力便隨之減弱。因此，唯有繼續深化改革、擴大開放，才能突破發展瓶頸。

“三明治”格局下的中國困境與突圍之道

周其仁用“三明治”形象地比喻中國在全球競爭中的處境：上層是像美國硅谷這樣的發達國家，憑借獨到創新占據價值鏈頂端；下層是越南、印度等后開放國家，憑借更低的要素成本奮力追趕；中國則被夾在中間，“上不著天，下不著地”，獨創性不足，成本優勢又在逐漸削弱。

這一格局的形成，與中國長期以來的“全球失衡”密切相關。周其仁指出，中國長期保持巨額貿易順差，而美國等國則持續逆差，這種不平衡最終通過政策調整與國際關系變化表現出來。2017年后，中美關系逐步惡化，貿易戰、科技戰接踵而至，使得中國依賴的“和平與發展”外部環境發生根本性變化。

三條“尋路”經驗：從微觀實踐中尋找希望

面對前所未有的挑戰，周其仁并未給出宏大的理論方案，而是通過持續深入的企業調研，總結出三條切實可行的“尋路”經驗：

第一條：細處求精益——以客戶為中心消除浪費

在佛山等制造業重鎮，周其仁發現，盡管外部環境艱難，但一批企業通過推行“精益管理”實現了逆勢增長。他指出，高速增長時期，企業往往忽視內部浪費，土地、人力、流程中的低效被繁榮所掩蓋。而精益管理的核心，在于以客戶視角重新定義價值與浪費——“凡是客戶不愿為之付費的，都是浪費”。

周其仁提到，引入精益管理體系的企業，通過流程優化、場地精簡、庫存控制，不僅大幅降低成本，還提升了產品質量與回應速度。在訂單不穩定、生產斷續的時期，“多省一個饅頭，就比別人多活一口氣”。這種自我革新能力，是企業應對不確定性的第一道防線。

第二條：寬處謀布局——構建全球網絡，尋找合適據點

中國企業的“出海”潮，并非簡單的產業轉移，而是全球戰略布局的必然選擇。周其仁以美的集團為例，其海外銷售額中約四分之一是在境外生產。這一做法背后，是對全球貿易平衡的深刻理解：長期順差可能導致貿易伙伴支付能力不足，唯有幫助當地實現工業化，才能持續擴大市場。

周其仁強調，中國企業應突破“自我設限”，主動走向一帶一路國家、東南亞、中東等地，將技術、設備與制造能力帶出去，在當地完成附加值提升。這既是對沖地緣政治風險的有效手段，也是開拓新市場、融入全球網絡的關鍵一步。“世界很大，路途可以更平坦。”

第三條：高處爭獨到——從“看到造”走向“想到造”

作為后發國家，中國產業多從“看到造”起步——模仿已有產品，憑借成本優勢實現進口替代。但周其仁指出，這條路越走越窄，唯有邁向“想到造”，追求獨到性，才能突破困局。

他以大疆創新為例，說明中國企業完全有能力實現原創突破。無人機并非抄襲而來，而是基于對技術原理的深入理解與市場需求的精準把握。周其仁呼吁，將部分過剩產能的資源轉向研發與創新，從想法到技術，從技術到產品，逐步構建不可替代的競爭力。

牽住“牛鼻子”：以客戶為中心提升市場能力

在總結三條路徑時，周其仁特別強調一個共同短板：中國企業“重生產、輕市場”，市場能力嚴重落后于生產能力。在短缺經濟時代，產品不愁銷路；但在產能過剩、競爭激烈的今天，如何找到“好客戶”、理解客戶需求、構建全球營銷網絡，成為突圍的關鍵。

他以宜家為例，一家來自瑞典山村的企業，能將北歐風格家具賣遍全球，而中國眾多家具企業卻難以突破區域限制。“最大問題就是自我設限，”周其仁說，“沒有別人出來說不讓你去。”開放應當是雙向的——“既包括來，也包括往”。

在不確定中尋找可控變量

周其仁最后指出，在當前復雜環境下，企業應將精力聚焦于“可控變量”——那些通過自身努力能夠改變的事情。無論是精益管理、全球布局還是獨到創新，其核心都是以客戶為中心，持續提升價值創造能力。

“細處求精益，寬處謀布局，高處爭獨到”，這三句話不僅是對企業實踐的總結，也是對中國經濟轉型路徑的深刻啟示。

盡管前路依然充滿不確定性——地方財政壓力、國際環境波動、企業內部改革阻力等，但周其仁相信，只要堅持觀察、學習、實踐，中國企業與經濟仍能在全球變局中走出一條屬于自己的路。

來源：香港經濟導報

作者：本刊記者 林少喜