80后王亮接棒蘇農銀行行長

機遇與挑戰

作者 | 勝馬財經許可

編輯 | 歐陽文

八年磨一劍，蘇農銀行在莊穎杰的帶領下完成了從千億到兩千三百億資產的跨越；如今，接力棒交到了80后的王亮手中。

蘇農銀行近日迎來重大人事變動，11月4日，這家資產總額約2300億元的上市銀行發布公告稱，董事、行長莊穎杰因工作變動原因辭去所有職務。與此同時，董事會聘任1982年出生的王亮擔任新任行長。這一變化標志著執掌蘇農銀行近八年的莊穎杰時代正式落幕，開啟了更年輕化的管理團隊領導的新篇章。

八年耕耘、官宣換帥

蘇農銀行第七屆董事會第十一次臨時會議于2025年11月3日在蘇州吳江區的東太湖辦公大樓會議室以現場方式召開。會議審議通過了 《關于聘任行長的議案》，同意聘任王亮擔任該行行長，任期與第七屆董事會任期一致。這一決議也結束了莊穎杰長達八年的行長任期，根據公告，莊穎杰的離任時間為10月31日，離任后不再繼續在蘇農銀行及該行控股子公司任職。蘇農銀行在公告中對莊穎杰的貢獻表示衷心感謝，肯定他“始終以高度的責任擔當恪守崗位職責，以勤勉務實的工作態度統籌全行經營工作”。

莊穎杰自2017年8月開始擔任蘇農銀行行長職務，至今已有八年多時間，這位1975年出生的銀行高管，在蘇農銀行的成長歷程中刻下了深深的個人印記。在莊穎杰的近八年任期內，蘇農銀行實現了資產的快速增長。根據相關報道，該行總資產從2017年的952.7億元猛增至2025年三季度末的2267.49億元。與此同時，蘇農銀行在全球銀行中的排名也從2019年的第642位攀升至2025年的第538位，上升了104位。在莊穎杰的領導期間，蘇農銀行的經營策略保持了相對穩定和持續，在過去四年中，該行凈利潤始終保持穩健增長。

新任行長、高管團隊

接任行長的王亮出生于1982年，比莊穎杰年輕7歲，屬于標準的“80后”金融精英。從他的履歷來看，王亮擁有豐富的銀行業經驗，特別是在投資銀行和金融市場業務方面。王亮是河北保定人，中共黨員，研究生學歷，2015年，王亮以投資銀行部總經理的身份加入吳江農村商業銀行（蘇農銀行前身）。此后，他在蘇農銀行內部擔任過多個重要職務，包括投資銀行部總經理、金融市場總部副總監、總監等。2020年后，王亮先后出任江南農村商業銀行黨委委員、副行長和揚州農村商業銀行黨委委員、副行長。在回到蘇農銀行擔任行長之前，他的職務是蘇農銀行黨委副書記。

除了行長更迭，蘇農銀行還進行了副行長級別的人員調整。根據董事會決議，該行聘任費海濱和耿植為副行長，兩人的任職資格尚需取得國家金融監督管理機構的核準。費海濱是江蘇吳江本地人，本科學歷。他從2008年7月參加工作以來，一直在蘇農銀行體系內任職，曾任盛澤支行行長，現任蘇州農村商業銀行黨委委員、公司銀行部總經理兼綠色金融部總經理；耿植，安徽五河人，研究生學歷，經濟師，曾在常熟農村商業銀行工作多年，歷任支行行長助理、電子銀行部總經理助理、互聯網金融研發中心總經理助理、副總經理，海安支行行長，南通分行副行長，授信審核部總經理等多個職務。此外，蘇農銀行還提名王亮和副行長夏立軍為第七屆董事會執行董事候選人，進一步加強了管理團隊在董事會中的代表性。

戰略延續、機遇挑戰

此次行長變更正值蘇農銀行推進“三一五”發展戰略的關鍵時期。2023年，蘇農銀行提出了“三一五發展戰略”，旨在未來五年建設行業前列的標桿銀行、社會認可的價值銀行、員工幸福的銀行。在區域發展方面，蘇農銀行表示將繼續圍繞 “三進”區域發展策略，即吳江地區“穩中有進”，蘇州城區“激流勇進”，泰州及異地機構“齊驅并進”。這一戰略對不同區域內的機構進行差異化管理，以優化區域布局，推動全行高質量可持續發展。在莊穎杰離任前，蘇農銀行已實現了對江蘇靖江潤豐村鎮銀行的吸收合并，并將其改制升級為蘇州農商銀行靖江支行，實現了該行在泰州地區金融供給全覆蓋。

對于新任行長王亮來說，接手掌管一家資產規模約2300億元的上市銀行，既面臨機遇，也有不小挑戰。蘇農銀行近年來雖然資產規模快速增長，但凈息差面臨行業性壓力，該行在中報中表示，上半年凈息差再度下滑，對利息凈收入產生壓制。蘇農銀行計劃通過“統籌優化經營策略，做好資產負債的精細化管理”，在聚焦優質資產投放的同時，進一步壓降存款付息率，多措并舉平穩息差。蘇農銀行作為扎根蘇州地區的法人銀行，在區域經濟中扮演著重要角色，未來，在80后行長王亮的帶領下，蘇農銀行是否會延續莊穎杰時代的戰略，抑或開辟新的發展路徑，市場將拭目以待。

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