家居老板之殤：房地產寒冬中的首批犧牲者

這個相對敏感的話題筆者一直不敢觸碰，但終究需要直面現實的勇氣。2025年7月，居然智家董事長汪林朋和靚家居創始人曾育周相繼跳樓身亡，成都富森美居董事長被留置，紅星美凱龍創始人車建新也被留置。這一系列悲劇事件引發了深刻反思：為何在房地產行業低迷之際，房地產的大佬們沒有選擇跳樓結束生命，反而是家居行業的領軍人物成了犧牲者？

01行業冰河，深冬已至

家居建材行業正面臨一場系統性的“失血”危機。國家統計局最新數據顯示，2024年全國商品房銷售面積僅為7.4億平方米，與2021年高峰期相比幾乎“腰斬”。

產業鏈上的企業紛紛陷入困境：建筑裝飾公司倒閉數量同比激增70%，陶瓷行業中超過半數企業陷入虧損狀態。傳統的家居賣場冷清至極，猶如博物館一般，銷售員數量甚至超過顧客，這種現象已成為常態。

02雙重夾擊，無處可逃

家居行業正承受著雙重壓力的沖擊。一方面，房地產市場的持續低迷成為主要誘因。作為其下游產業，家居建材行業與房地產市場緊密相連，樓市的萎靡不振直接導致市場需求銳減。

另一方面，原材料價格的不斷攀升也為企業帶來了沉重的成本負擔。木材、金屬、化工產品等關鍵原材料的價格持續上漲，而激烈的市場競爭又使得企業難以將增加的成本完全轉嫁給消費者。

相較之下，盡管大型房地產企業同樣面臨困境，但他們擁有更多的資產緩沖和多樣化的融資手段，而家居企業則顯得較為被動，只能無奈承受房地產市場蕭條所帶來的不利影響。

03轉型困局，進退維谷

家居行業正陷入“轉型找死，不轉型等死”的困境。居然之家重金押注智能家居，投入40億元卻僅獲得15%的毛利率。而靚家居在行業下行期間大規模擴張門店，門店坪效卻反而下滑了三成以上。這些“激進策略”最終成為壓垮公司的沉重負擔。

過度依賴房地產相關業務，在房地產市場持續調整的大背景下，逐漸演變為實際的經營壓力，導致企業資金周轉趨緩，新業務拓展舉步維艱。

04渠道碎片，利潤薄如刀

渠道碎片化進一步分割了市場。傳統建材賣場的流量被電商、設計師渠道、裝修公司、直播帶貨等多種方式分流，導致獲客成本大幅攀升。一位經銷商感慨道：“過去只需坐在店里等客戶上門，如今請客戶來店都得費盡心思。”同時，同質化競爭成為行業痼疾。產品雷同，價格戰愈演愈烈，企業缺乏核心競爭力。

新業態，尤其是整裝模式的出現，直接截流了細分品類市場。原本一條產業鏈能支撐50家中小微企業生存，如今整裝模式直接占據了大部分市場份額，使得中小微企業難以維系。

05資金鏈斷裂，生死一線間

家居行業老板正承受著個人和企業的雙重資金壓力。汪林朋直接持有的3.72億股公司股份已被100%司法凍結，導致其個人資產與企業融資渠道全面受限。曾育周在2023年7月已接到限制消費令，離世前三個月內抵押個人房產并向親友借款，但依然無法填補每月超過千萬的門店開支。

相比之下，盡管房地產企業同樣面臨資金壓力，但其資產規模更為龐大，通過出售資產等方式擁有更大的回旋余地。然而，對于家居企業而言，一旦資金鏈斷裂，幾乎等同于陷入絕境。

06心理崩潰，尊嚴盡失

從“首富”到“負面典型”的心理落差，進一步加劇了企業家的心理崩潰。汪林朋在2019年借殼上市時，身家高達368億元，然而股價較峰值暴跌80%，質押率超過70%，兩次減持套現22億元，這一行為被外界質疑為“跑路”。

曾育周曾被譽為行業“整裝校長”，被視為創新標桿，但公司倒閉后，消費者指責其“卷款跑路”，供應商圍堵總部追債，昔日的光環徹底破碎。

在留置期間的司法壓力，更是成為壓垮駱駝的最后一根稻草。汪林朋在留置期間，家族成員及高管被帶走調查，社交圈的斷裂進一步加劇了他的心理崩潰。

“疾風驟雨血色天，世事變幻似云煙。”未曾料想，原本朝氣蓬勃的朝陽產業，竟也淪為日薄西山的落后產業。然而，縱使市場殘酷無情，那些能夠靈活應變、苦練內功的企業，必將在春回大地之際，綻放出更加絢爛的光彩！

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