980萬直接甩賣！廣信材料清倉虧損子公司，涂料業“斷臂甩包袱”

慧正資訊，近日，廣信材料一則公告在涂料行業掀起軒然大波。這家國內PCB光刻膠、光伏BC電池絕緣膠領域的頭部企業，宣布將全資子公司江蘇宏泰持有的湖南陽光新材料100%股權及專利、商標、客戶名單等全部無形資產打包清倉，以近乎“割肉止損”的姿態果斷剝離不良資產。這看似一筆不起眼的小額交易，卻絕非孤立的企業行為——背后折射的，是2025年涂料行業在多重壓力下，從國內中小企業到全球化工巨頭集體“斷臂甩包袱”的殘酷現實，一場席卷全球的資產重構浪潮已全面爆發。

此次被剝離的湖南陽光，堪稱涂料行業中小企業生存困境的典型樣本。這家成立于2004年的企業，業務覆蓋涂料研發制造、多品類產品銷售等多個領域，曾試圖在多元化賽道中尋找機會。但財務數據不會說謊：2024年凈虧損158.56萬元，2025年前8個月營收從上年同期的852.42萬元驟降至69.46萬元，凈虧損進一步擴大至81.48萬元，凈資產也從540.65萬元縮水至459.17萬元。持續的業績失血，讓其從曾經的業務補充淪為廣信材料的“業績包袱”。

值得注意的是，湖南陽光的困境并非個例。在2025年的涂料市場，原材料價格波動、環保政策收緊、市場需求分化等多重壓力疊加，不少中小型涂料企業陷入“增收不增利”甚至持續虧損的困境。對于廣信材料這類頭部企業而言，及時剝離非核心虧損資產，成為優化資產結構、降低運營成本的必然選擇。公告中提及的“聚焦整合資源、發揮集中運營優勢”“降低多基地運營的重復費用”，精準戳中了當前涂料企業規模化發展中的核心痛點。隨著龍南基地逐步投產，廣信材料的業務整合進入關鍵期，此次資產出售不僅能回籠資金，更能集中精力深耕高附加值核心業務，這一戰略調整具有鮮明的行業借鑒意義。

作為國內PCB光刻膠、光伏BC電池絕緣膠、消費電子涂料領域的頭部企業，廣信材料業務版圖曾橫跨新型功能涂料、光刻膠及配套材料等多個賽道，2024年涂料業務營收達1.85億元。但在市場環境變化與自身戰略升級的雙重驅動下，公司選擇主動收縮戰線。此次剝離湖南陽光后，資源將進一步向光刻膠（PCB光刻膠、顯示光刻膠、光伏膠）和高端功能涂料（海工裝備涂料、汽車涂料、高性能特種功能涂料等）傾斜，尤其是海工裝備涂料領域的布局值得關注。

據了解，廣信材料已制定以海工裝備涂料為核心的海洋高性能功能材料發展戰略，其環保型高性能石墨烯重防腐涂料解決方案已通過NORSOK M-501標準檢測及部分客戶現場測試，預計2025年四季度至2026年二季度實現核心客戶批量銷售。

將視角放大至全球涂料行業，廣信材料的動作只是這場資產重構浪潮的冰山一角。2025年以來，從國內中小企業到國際化工巨頭，一場以“資源聚焦、結構升級”為核心的變革全面鋪開。2月，宣偉宣布與巴斯夫集團達成最終協議，以11.5億美元全現金收購其巴西建筑涂料業務；6月，阿克蘇諾貝爾正式簽署協議，將其在阿克蘇諾貝爾印度有限公司（ANIL）的75%股權出售予印度JSW集團；7月，亞洲涂料公司向證券交易所通報，已通過大宗交易機制，以約73.4億盧比（約合6億元人民幣）的總價，清空了其持有的阿克蘇諾貝爾印度公司全部股份；10月，亞士創能宣布計劃公開出售位于上海、安徽、河北、重慶及廣東等五省市的八處工業資產；巴斯夫更是以77億歐元出售汽車涂料業務，創下年內行業最大交易紀錄。

這些交易雖規模不同、領域各異，但核心邏輯高度一致：剝離非核心、低效益業務，將資源集中于優勢賽道和高端研發。這種集體性的戰略調整，本質上是涂料行業應對市場競爭加劇、綠色轉型加速、技術迭代升級的必然選擇。在環保政策日趨嚴格的背景下，高污染、低產能的落后產能加速退出；在消費需求升級的驅動下，高端化、功能化、環保化的產品成為市場主流，這雙重壓力倒逼企業必須通過資產重構實現“輕裝上陣”。

隨著資產整合的持續推進，涂料行業的競爭格局正發生深刻變革。過去“大而全”的發展模式逐漸被“小而精”“專而強”的戰略取代，行業集中度有望進一步提升。對于缺乏核心技術、產能落后的中小企業而言，若不能及時轉型，很可能在這場浪潮中被淘汰；而頭部企業通過資產優化、技術創新，將進一步擴大競爭優勢，形成強者恒強的格局。

但需要警惕的是，資產“做減法”只是第一步，真正決定企業未來競爭力的，是剝離非核心資產后資金的投向與戰略的落地。從廣信材料將資源聚焦海工裝備涂料等高端賽道，到巴斯夫將出售資產所得用于核心業務研發，都印證了“瘦身”是為了更好地“強身”。對于涂料企業而言，如何將回籠的資金投入高端產品研發、綠色技術升級、核心市場拓展，如何適配新能源、電子信息、海洋工程等新興領域的需求，將成為突破增長瓶頸的關鍵。

在這場“瘦身運動”中，唯有精準把握戰略方向，聚焦核心優勢，加大技術創新力度，才能在日趨激烈的全球競爭中占據一席之地，推動中國涂料行業從“規模擴張”向“質量提升”的深度轉型。