伊萊克斯內部重組戰略轉移 嚴防歐洲中東非洲陣地失守

伊萊克斯全球經營重心正在發生變化。

11月3日，據歐洲媒體報道，伊萊克斯集團正在重組并強化其區域業務。從2026年1月1日起，現有的歐洲、亞太及中東和非洲業務部門（BAEA）將拆分為兩個獨立區域——亞太地區（APAC）和歐洲、中東及非洲地區（EMEA）。伊萊克斯集團將從2026年起，進一步加強其在歐洲、中東和非洲市場的布局。

此次內部重組的目的有三：

一是提升區域市場的可持續盈利能力，穩固基本盤；二是通過組織架構調整，提高執行效率；三是強化區域協同效應，形成新的增長動力。

百年品牌的光榮與夢想

1919年誕生于瑞典的伊萊克斯，曾深刻影響了歐洲乃至全球家電行業。它不僅改變了消費者的生活方式，也為家電產品注入了人文關懷與設計理念。

然而，商業的進化是殘酷的。當日本、韓國和中國品牌相繼崛起并在全球市場滲透時，伊萊克斯這位歐洲“百歲老人”感受到了前所未有的壓力。虧損、重組、裁員、戰略收縮，成為伊萊克斯這幾年繞不開的關鍵詞。

因此，放棄部分“投入回報低”的市場，集中力量強化自身優勢區域，成為伊萊克斯捍衛基本盤、避免市場失守的理性選擇。

歷史上的高光時刻

與其說這次聚焦歐洲、中東和非洲是戰略轉移，不如說是被市場所迫的自我修正。

2010年至2017年是伊萊克斯的黃金時期。期間，公司在全球范圍迅速擴張，實現了規模與效益的雙增長。

2017年，伊萊克斯營收約1219億瑞典克朗（約142億美元），創下歷史新高，并被《福布斯》列入“全球最具創新力企業”榜單。

據Euromonitor與Statista數據顯示，2010～2016年間，伊萊克斯的全球市場份額僅次于惠而浦，位居全球第二。2016～2017年，其凈利潤連續增長。

其中，2016年北美市場收入約占集團總收入的35%，歐洲占30%，兩大市場的利潤率均維持高位。2017年凈利潤約49億瑞典克朗。

誰給伊萊克斯帶來了壓力？

2017年高光之后，伊萊克斯迎來了更強勁的競爭對手。

2018年起，以海爾、海信、美的和TCL為代表的中國家電品牌在歐美市場加速擴張。

歐睿國際數據顯示：2018年海爾在歐洲空調市場份額達到9.5%，僅次于日本大金工業（14.9%）；

同期，海信在美國的自主品牌銷量同比增長57.5%，在歐洲增長14.1%，在南非增長41.7%；美的集團當年海外收入達1104億元，占總營收的42.17%；TCL海外市場銷量占比超過六成，年銷量1821.4萬臺，同比上升29.5%。

雖然海信與TCL在歐洲的白電業務起步較晚，但增長迅猛，對伊萊克斯、惠而浦等歐美品牌造成了明顯沖擊。

疊加2019年全球經濟放緩與原材料價格上漲，供應鏈成本全面走高。

拼價格、拼速度、拼靈活性、拼供應鏈管理，伊萊克斯在這些環節上均難與中國品牌抗衡，這成為其命運轉折的起點。

為什么要退出亞洲？

嚴格來說，伊萊克斯并未“退出”亞洲，而是調整重心、收縮戰線。

在亞洲，伊萊克斯仍在泰國設有工廠。但2023年，其在東南亞與澳大利亞的業務下滑明顯。2024年，公司關閉新加坡區域辦事處，將亞太、中東及非洲區域管理層遷至泰國。

2025年上半年，海爾、海信、美的、TCL在歐洲市場的家電業務均實現雙位數增長。如果伊萊克斯繼續沿用舊有的組織架構，其在歐洲市場的份額可能會被進一步蠶食。

這系列舉措，正是伊萊克斯區域重組的前兆。未來，公司將把更多資源投入到核心增長市場。

強化歐洲優勢

作為歐洲本土品牌，伊萊克斯將重心回移、守住大本營，是穩健且正確的戰略選擇。無論在渠道、品牌還是服務體系上，伊萊克斯在歐洲仍具明顯優勢。

伊萊克斯集團在中期報告中指出，雖然歐洲、中東、非洲市場增長放緩，但作為集團業務的重要基石，這一地區仍具規模與成本效率優勢。

在美國和歐洲，伊萊克斯面臨價格壓力與銷量放緩的困境。與其在亞太地區分散資源，不如聚焦熟悉的市場，提升運營效率與盈利能力。

未來的增長點在哪里？

對伊萊克斯而言，亞洲市場權重下降后，必須迅速守住歐洲大本營，并通過“情感營銷”與品牌價值重塑重新贏得消費者。

2024年，伊萊克斯在歐洲、中東及非洲市場表現良好。根據集團財報，歐洲市場貢獻了約58%的銷售額，仍是核心收入來源；亞太、中東及非洲合計僅占約17%。

隨著歐洲市場趨于飽和，中東與非洲正在成為伊萊克斯全球業務的“新興增長極”，也是其下一階段的戰略擴張重點。

伊萊克斯的轉向并非個例。面對全球家電行業競爭加劇、成本上升的大環境，行業已從“擴張期”進入“整合期”。

以穩為先，守住營收與利潤，在核心區域形成優勢、不盲目擴張，才有機會在下一個周期實現反轉。

能否翻盤尚未可知，但伊萊克斯根據市場變化主動調整戰略，這本身就是“翻盤的底氣”，也展現了百年企業的韌性與定力。