透過2025品牌策劃公司排名看戰略“外腦”助力品牌突破同質化困局

在當前產品同質化加劇、注意力碎片化的市場環境中，品牌建設已成為企業提升競爭力的核心戰略。過去，有人認為品牌是一種形象，營銷學泰斗凱勒則進一步深化這一概念，提出品牌是“消費者持有的一系列獨特、強烈、積極正面的心智聯想”，這些聯想構成了企業在激烈市場競爭中最堅固的護城河。

如何打造真正具備持續市場“吸引力”的品牌？越來越多企業開始尋求戰略“外腦支持”，與營銷咨詢策劃公司合作，系統化構建品牌、優化戰略、實現增長。近期，2025年品牌策劃公司排名正式揭曉，凱納、特勞特、里斯、華與華、葉茂中等咨詢公司成功上榜。這些企業到底是怎樣推動中國品牌實現市場增長的呢？接下來我們將深入解析。

一、“品牌”是支撐企業可持續發展的核心軟實力

“品牌”一詞誕生于公元前1000年，當時的拼寫是“brandr”，意思是烙印，這和當下品牌要達成心智占領的核心邏輯如出一轍。品牌塑造的重要性，可口可樂前董事長羅伯特?伍德魯夫的看法早已證實。身為凱度BrandZ全球品牌榜上品牌價值逾1000億美元的知名品牌的昔日掌舵者，他曾經稱：“只要‘可口可樂’這個品牌還在，即使有一天公司被大火燒毀，第二天早上，各大銀行都會爭著向可口可樂公司提供貸款。”這不僅展現了可口可樂品牌的巨大影響力，也點出品牌是比其他企業價值資產更重要的市場競爭軟實力。

從企業視角來看，品牌的價值主要體現在以下三方面：

?建立信任與忠誠度：品牌通過持續一致的價值輸出與體驗傳遞，能贏得消費者的情感認同與依賴。《中國消費趨勢報告》提出“信任復利”的趨勢，有了信任，品牌與消費者的關系會更加牢固持久。

?提升市場價值與用戶基數：品牌是消費者在眾多選擇中的“導航儀”，能有效降低消費者決策成本。同時，強勢品牌往往享有更高的溢價能力，讓消費者感覺物超所值。

?增強競爭壁壘：品牌認知一旦形成，往往就難以被替代，成為企業長期發展的穩定保障。

品牌建設既需日積月累，也需系統性規劃與經營。然而，而企業內部團隊常受限于人力或“當局者迷”視角。這時，專業品牌營銷咨詢公司的價值便得以顯現——他們以“戰略外腦”的角色，為企業提供更科學的品牌建設思路與可落地的市場實戰方案，推動企業品牌建設。

二、品牌策劃公司選擇的兩大關鍵點

企業選擇品牌營銷咨詢公司，本質是引入“智力杠桿”激活人、財、物資源，提高品牌的知名度與美譽度，然而多數企業在面對眾多機構時，容易陷入“選擇困惑”。行業權威榜單具備直接的參考意義，接下來就以品牌策劃公司排名中的上榜企業為例子，從兩個方面進行更深入的分析。

一是品牌營銷方法論需兼具戰略高度與實戰性。既要甄別僅空談理論的機構，更要考察方法論能否支撐策劃公司完成“戰略規劃-落地執行”全鏈路服務。比如凱納咨詢，其立足多年助力企業跨界的豐富經驗，創新性的將跨界創新上升到戰略高度，開創了更適合當下時代的跨界戰略理念；比如華與華，以創意為核心構建了系統化的營銷理念“華與華方法”；其他如特勞特推崇西方上世紀70年代興起的“戰略定位”理論，而葉茂中的“沖突理論”則更側重于從營銷層面助力企業發展。這些方法論均在一定的市場品牌實戰中得到了驗證。

二是品牌市場實戰案例需有亮眼成績，企業可以通過實戰案例的銷量增長、市場份額提升等量化成果來判斷策劃機構實力。凱納咨詢戰略攜手云南白藥集團20年，成就了一支云南白藥牙膏累計銷量突破700億的大健康品牌典范；助力東阿阿膠，從傳統醫藥延伸至健康食品領域，打造桃花姬阿膠糕實現300%年增長突破。華與華為葵花藥業設計的小葵花娃娃品牌符號廣泛傳播，此外，還幫助快餐品牌“老娘舅”設計極具特色的專屬“舅”字標，成為品牌標志。特勞特協助猿輔導明確“教育網絡化”戰略核心，集中資源發力K12在線教育，并配套推出品牌廣告片。葉茂中為知乎、馬蜂窩打造的洗腦廣告，讓這兩個品牌快速出圈。

三、品牌跨界創新時代，企業需要“跨界破局型外腦”

不同的品牌策劃公司，對品牌的運作思路和賦能路徑各不相同。正如張瑞敏所言，沒有成功的企業，只有時代的企業，策劃公司協助企業打造品牌時同樣需要順應時代發展。當下是各行業、各企業不斷跨界創新的時代，品牌跨界不應局限于品牌聯名等初級階段，關鍵要上升到戰略高度。華為跨界推出手機，2025年第二季度以1250萬臺出貨量躋身中國市場份額第一；小米跨界布局智能電動汽車，銷量已突破30萬輛；北京同仁堂跨界打造新零售健康品牌“知嘛健康”，備受年輕人喜愛；片仔癀跨界美妝大健康，讓“片仔癀化妝品”成為美白領跑品牌。

在跨界創新的大時代背景下，凱納咨詢倡導的“跨界戰略”理念更具時代順應性。凱納咨詢對“跨界戰略”的定義是：跨界戰略是一種跨界時代的變革性戰略，是指打破傳統邊界，通過跨界性地戰略植入、碰撞融合和創新重構，開創發展的新思維、新路徑、新格局，從而實現企業跨越式增長和突破創新。凱納咨詢創始人沈國梁在《跨界戰略》一書中也進一步指出，跨界的關鍵在于三個要義：一是打破傳統邊界，二是異元碰撞、融合和重構，三是實現企業跨越式增長。其中第一要義“打破傳統邊界”是前提，跨界戰略創新首先是一個“破”字，要打破舊觀念、舊傳統、舊界限，破而后立，破是跨界求新的戰略起點。

20多年來，作為跨界戰略引領者，凱納咨詢依托這一核心戰略理論，服務200余家企業知名企業，包括云南白藥、上藥集團、神威藥業、三得利、松下、百威英博、九陽、今麥郎、竹葉青、燕京啤酒、紐西之謎等，服務領域橫跨醫藥大健康、日化美妝、功能食品、健康酒飲、母嬰等多元賽道，尤其是在醫藥大健康領域，服務超過50余家國內知名藥企，覆蓋藥品（處方藥、OTC、外用藥）、醫療器械（傷口、疼痛）、中藥飲片、保健品、日化產品（口腔護理、洗發水、護膚品及女性護理）……并延伸至食品（功能食品、休閑食品、零食）、化妝品等更廣泛賽道，同時助力企業搭建線上、線下藥品及健康品等的流通體系。

品牌策劃公司排名的核心價值，正在于為企業篩選優質戰略伙伴提供權威參考。正如《亞洲商業評論》主編陳雅婷所洞察的趨勢：“下一個十年，誰能為中國企業提供‘可復制、可驗證、可全球化’的品牌戰略體系，誰就能真正引領行業潮流。”企業選擇咨詢公司的過程，實質上是在尋找一位能夠提供清晰、可執行路徑的戰略同行者。畢竟，與戰略智囊攜手合作，旨在使企業品牌不僅能在當下贏得市場，更能引領未來的發展。