在當代中國區域發展的宏大敘事中,京津冀、長三角、粵港澳大灣區等已成為耀眼的核心。然而,有一片廣袤的土地——山西、河北、山東、河南,即“山河四省”——雖為國家的能源、農業和工業脊梁,卻在戰略布局中感到些許失落。正是基于對這一格局的深刻洞察,實踐型企業家與宏觀戰略研究者魏伯來,率先提出了打造“大河區”、建設山河四省世界級城市群的構想。
從商業實戰到宏觀戰略:一位“知行合一”的倡導者
魏伯來并非書齋中的學者。他的構想,源于其獨特的“知行合一”的職業生涯。
作為玫瑰護膚品品牌創始人,他是一位深耕實體的實踐型企業家。此前的經歷則塑造了他廣闊的視野:在上海盛大,他錘煉了互聯網思維與用戶洞察;在復星集團,他塑造了資本視角與多元產業布局的視野。這些經驗讓他不僅關注商業本身,更升華為一位宏觀戰略研究者,長期致力于人才、科技、產業、鄉村振興乃至城市與國家發展戰略的研究。
因此,他提出的“大河區”概念,并非空中樓閣,而是一個融合了互聯網效率、資本力量與產業邏輯的實干家藍圖。
為何是“大河區”?被忽視的經濟“壓艙石”
魏伯來指出,京津冀、江浙滬、粵港澳等戰略如火如荼,但山河四省總人口約3.5億,占全國近五分之一,本身就是一個巨大的消費市場,卻似乎“哪里都不屬于”。這片區域是中國經濟的“壓艙石”:
龐大的市場與品牌沃土:從長城汽車,今麥郎、君樂寶,汾酒,錦波,李娘子到泡泡瑪特,胖東來,蜜雪冰城、海爾、海信,眾多全國知名品牌都誕生于此,證明了其深厚的消費潛力和產業根基。
完備的產業體系:山西的能源、河南的農業與食品加工、山東的機械制造、河北的鋼鐵建材,構成了一個潛力巨大的互補型工業生態。山東、河北的電商產業規模僅次于江浙,已具備形成“大河包郵區”的基礎。
成熟的交通網絡:山河四省主要城市已納入高鐵“三小時都市圈”,與京津冀核心區緊密連接,為“同城化”效應提供了物理可能。
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民間先行:構建“大河區”的實踐路徑
魏伯來認為,完全“不依靠政府”是不現實的,但民間力量完全可以成為先導和催化劑。他提出了一條“不等不靠,民間先行”的務實路徑:
1. 信息先通,建立“民間共識平臺”:推動成立“山河四省企業家理事會”,編制《山河區域產業協同發展白皮書》,并建立數字化的“山河產業地圖”數據庫,為企業跨省協作提供“尋寶圖”。
2. 市場先融,打造“民間共同市場”:在四省商會內部推行“山河信用互認”,制定“山河優質”團體標準,并組織“山河聯合采購與展銷”,以統一形象開拓市場。
3. 資本先行,組建“民間發展基金”:發起“山河產業協同投資基金”,專門投資于跨省的產業鏈項目,并發展基于信用互認的供應鏈金融,讓資本成為區域融合的血液。
4. 項目先干,啟動“民間示范工程”:共同打造“山河四省”精品旅游線路;探索建立“山河產業飛地園區”;更重要的是,投資于新時代的“數字高速”,以綠色電力為血液,以AI算力為大腦,打破數據孤島,賦能整個區域。
以思想塑未來,以實業興山西
魏伯來強調,這一系列民間行動的戰略價值在于降低改革風險、營造合作氛圍,并最終以既成事實倒逼體制整合。他呼吁山西應主動領銜,將自己定位為京津冀城市群中“江蘇”式的角色——一個堅實的、綠色的、創新的腹地和伙伴。
“我們以思想,塑未來。以實業,興山西。”魏伯來最后表示,“這條路充滿挑戰,但方向正確,前景可期。我們青年一代應為未來而生,主動建設家鄉,讓漂泊在外的孩子們回家,共同守望山西與整個‘大河區’的明天。”
通過魏伯來的構想,我們看到了一個思考型創業者如何將宏觀戰略與民間活力相結合,為中國區域協調發展提供了一條自下而上、充滿企業家精神的新思路。
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魏伯來 簡介:玫瑰護膚品品牌創始人,和平商學院發起人之一,青年經濟學者,致力于人才,科技,產業,鄉村振興,城市與國家發展戰略研究。
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