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三十年的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)像一塊溫?zé)岬蔫F板,曾經(jīng)被三星高高舉起的兩大支柱——存儲(chǔ)和晶圓代工,如今在 AI 大潮前變得格外脆弱。2025年的第一季度,DRAM 這張老牌的勝負(fù)盤終于出現(xiàn)了“輪換式”結(jié)果:SK海力士以36% 的全球份額,超過三星的34%,成為全球第一。這個(gè)數(shù)字雖只差2個(gè)百分點(diǎn),卻是自1992年以來,三星丟掉 DRAM 頭把交椅的時(shí)刻。緊隨其后的是晶圓代工市場(chǎng)的滑坡:三星的份額降到7.7%,而臺(tái)積電依舊高居70% 以上的份額,大廠之間的距離前所未有拉大。你若去看背后的邏輯,會(huì)發(fā)現(xiàn)并非只有“技術(shù)參數(shù)”在說話,更多的是信任與商業(yè)模式的裂痕在發(fā)酵。
與此同時(shí),三星還在對(duì)未來押注第二條戰(zhàn)線——HBM 高帶寬內(nèi)存。2025 年,HBM 的市場(chǎng)格局已被 SK 海力士重新定義,其全球份額穩(wěn)定在70%左右,美光緊隨其后。三星的 HBM 路線則遭遇持續(xù)的良率與認(rèn)證問題。內(nèi)部傳出的消息顯示,三星自家的 12 層 HBM 產(chǎn)品直至 9 月才通過英偉達(dá)的認(rèn)證測(cè)試,而在此之前,SK 海力士和美光已經(jīng)牢牢鎖定了大客戶。HBM4 的布局成了新的賭注,然而產(chǎn)線要從舊的制程跳躍到 ECDRAM 的新工藝,時(shí)間線被拉長(zhǎng),市場(chǎng)需求的窗口也在縮小。
在代工領(lǐng)域,三星并非沒有動(dòng)作。美國(guó)得州的2 納米超級(jí)工廠原本計(jì)劃如火如荼地推進(jìn)設(shè)備安裝,但據(jù)傳因?yàn)槿狈Ψ€(wěn)定的大客戶訂單,EUV 光刻機(jī)的到位延后,廠房的設(shè)備閑置問題逐步顯現(xiàn)。這不是單點(diǎn)故障,而是一連串結(jié)構(gòu)性信任危機(jī)的信號(hào)燈:客戶不愿將設(shè)計(jì)秘密托付給一個(gè)可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)手廠商。蘋果、英偉達(dá)、高通等頂尖客戶的轉(zhuǎn)頭,像連鎖反應(yīng)一樣把三星推向了被動(dòng)擠壓的境地。
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但更諷刺的是,與三星齊頭并進(jìn)的卻是市場(chǎng)對(duì)“純代工”模式的信任度。臺(tái)積電不生產(chǎn)手機(jī)、不設(shè)計(jì)芯片、只做代工,客戶把設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的邊界交給它時(shí),風(fēng)險(xiǎn)最小、機(jī)遇最大。三星的多元化布局看似強(qiáng)大,實(shí)際卻成為最大顧慮——如果客戶擔(dān)心信息泄露、擔(dān)心技術(shù)被自家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用,信任就會(huì)變成他們選擇的決定性因素。
在 AI 時(shí)代,像 HBM 這樣高端的存儲(chǔ)組件價(jià)值極高,單價(jià)比普通 DRAM 高出若干倍,利潤(rùn)也隨之抬升。SK 海力士在 HBM3/3E 的領(lǐng)先,不僅讓它在高端存儲(chǔ)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,也讓其在營(yíng)收結(jié)構(gòu)里逐步放大利潤(rùn)比重。2019 年 HB M 只占公司總收入的 3%,到 2025 年已躍升到接近四成的比例。這對(duì)三星而言,不只是市場(chǎng)份額的下滑,更是利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)移。
三星的跨界“全棧作戰(zhàn)”在 AI 時(shí)代變成兩難困境。一方面,代工業(yè)務(wù)需要穩(wěn)定的客戶組合與強(qiáng)大的工藝信任,另一方面,三星又要為自家設(shè)計(jì)的 Exynos、Galaxy、甚至電視和筆記本供貨體系背書。這種“自保式”的防火墻,恰恰讓外部客戶對(duì)三星的機(jī)遇成本心存疑慮。有人提出拆分晶圓代工單獨(dú)上市的聲音,盡管尚無定論,但已足以看出市場(chǎng)對(duì)三星商業(yè)模式的深層質(zhì)疑。
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對(duì)三星而言,AI 的爆發(fā)讓高端存儲(chǔ)和代工兩條路上的“先天性缺陷”被放大。高端存儲(chǔ)的高毛利區(qū)塊,原本被視作抵消代工波動(dòng)的緩沖,如今卻因?yàn)樾氯刖终叩目焖籴绕鸲兊迷桨l(fā)擁擠。長(zhǎng)江存儲(chǔ)、長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)等新玩家以更低成本切入中低端存儲(chǔ)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)把全球存儲(chǔ)市場(chǎng)的利潤(rùn)空間壓縮,三星80%-90%的產(chǎn)能還在傳統(tǒng)DRAM與NAND 的領(lǐng)域,已難以在 AI 領(lǐng)域維持領(lǐng)先節(jié)奏。
這場(chǎng)行業(yè)震蕩還帶來一個(gè)直觀的市場(chǎng)信號(hào)——資本正在重新評(píng)估半導(dǎo)體企業(yè)的價(jià)值鏈與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2024 年底,三星市值在一日內(nèi)蒸發(fā) 1220 億美元,讓外界意識(shí)到,誰掌握了未來的關(guān)鍵工藝,誰就能把控利潤(rùn)的命脈。2025 年初的預(yù)算縮減、產(chǎn)線調(diào)整、人員轉(zhuǎn)崗,仿佛是在對(duì)市場(chǎng)發(fā)出一個(gè)信號(hào):別再把戰(zhàn)場(chǎng)想象成“同樣的賭注、同樣的籌碼”,要用更清晰的邊界和更精確的協(xié)同去面對(duì) AI 的需求。
三星內(nèi)部的策略調(diào)整顯現(xiàn)出一個(gè)清晰的方向:聚焦核心,抑制擴(kuò)張過度帶來的風(fēng)險(xiǎn)。晶圓代工的投資被壓縮,HBM 的產(chǎn)線被優(yōu)先化,得州工廠的設(shè)備部署節(jié)奏放緩。這些動(dòng)作本身說明,三星并非沒有嘗試;只是外部環(huán)境對(duì)其提出了更高的“信任”門檻。客戶不愿意成為測(cè)試平臺(tái),愿意把自己的設(shè)計(jì)交給一個(gè)不會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廠商。臺(tái)積電的純代工模式因此成為了最具說服力的參考模板。
與此同時(shí),三星對(duì)外的合作也在調(diào)整步伐。與特斯拉簽訂的價(jià)值達(dá) 270 億美元的長(zhǎng)期合作,意在通過 2 納米 AI 芯片實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這是一次“以大單救急”的嘗試,若未來真的落地,也能在一定程度上緩解代工端的資金壓力和客戶焦慮。
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HBM 方面,三星選擇直接跳過 HBM3E 的窗口期,轉(zhuǎn)向下一代 HBM4 的研發(fā),試圖通過提前布局來搶占未來市場(chǎng)。可問題在于,ECDRAM 制程的良率問題、產(chǎn)線轉(zhuǎn)型的時(shí)間成本,以及英偉達(dá)等大客戶對(duì)認(rèn)證與量產(chǎn)的嚴(yán)格要求,都會(huì)把這條路走得異常崎嶇。到了 2025 年 9 月,三星的 HBM 認(rèn)證仍滯后于對(duì)手,市場(chǎng)份額已被SK 海力士和美光瓜分,三星僅處于“第三梯隊(duì)甚至邊緣”的位置。
在財(cái)經(jīng)圈和科技圈的討論里,聲音分化明顯。一部分人同情三星的處境,認(rèn)為這家曾經(jīng)無所不能的巨頭在 AI 時(shí)代遇到“結(jié)構(gòu)性瓶頸”,更關(guān)鍵的是商業(yè)模式與時(shí)代需求沒能同步。另一部分人則直指管理層的短視:沒有在早期就把代工與自家設(shè)計(jì)嚴(yán)格隔離,導(dǎo)致信任危機(jī)早早埋下種子。還有人提出,AI 時(shí)代需要的是“專注型”企業(yè),臺(tái)積電的純代工模式就是最典型的成功案例。也有人呼吁,三星若能在 2 納米上真正落地,再把 HBM4 與自家存儲(chǔ)協(xié)同做深,或許還能挽回部分信心。
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從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,三星的困境并非僅僅是技術(shù)落后或市場(chǎng)份額的下滑那么簡(jiǎn)單。核心在于“同一公司內(nèi)的多條戰(zhàn)線互相牽制”的結(jié)構(gòu)性矛盾。AI 時(shí)代的高端晶圓代工和高端存儲(chǔ)都需要極致的專注、極強(qiáng)的對(duì)外信任與穩(wěn)定的客戶生態(tài)。三星如果繼續(xù)走“自家路線的兩端同時(shí)發(fā)力”,很可能在信任與協(xié)同之間繼續(xù)吃力。我的判斷是,未來三星需要在三方面拿出決斷力:
若能在 2 納米甚至更高級(jí)別的工藝上,結(jié)合一條清晰的代工獨(dú)立化路徑,三星或許仍有機(jī)會(huì)在 AI 時(shí)代重新?lián)尰夭糠衷捳Z權(quán)。不過路難走,天花板也比想象來得更高。要做到這一點(diǎn),內(nèi)部結(jié)構(gòu)性改革比市場(chǎng)熱度更關(guān)鍵。
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