仿古文旅正在批量倒閉，文旅項(xiàng)目的“跟風(fēng)泡沫”終究還是破了

在濟(jì)南郊區(qū)，一座原本要打造成宋代風(fēng)情的旅游古城，如今只剩下孤零零的牌坊和未完工的建筑骨架。

工地上野草長得比人還高，附近的孩子把這里當(dāng)成了玩捉迷藏的好去處。

這個(gè)曾經(jīng)被寄予厚望的宋風(fēng)古城項(xiàng)目，規(guī)劃時(shí)號(hào)稱要投資幾十個(gè)億，如今卻靜靜地躺在荒草叢中，只剩下風(fēng)吹過破敗腳手架的聲音。

放眼全國，從南到北，從東到西，一大批曾經(jīng)紅極一時(shí)的文旅項(xiàng)目正在集體陷入困境。

有的勉強(qiáng)維持，有的直接關(guān)門大吉，還有的像濟(jì)南這個(gè)一樣，還沒正式迎客就已經(jīng)提前退場(chǎng)。

說到文旅項(xiàng)目的失敗，就不得不提張家界那個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的大庸古城。

這個(gè)項(xiàng)目來頭不小，背后的公司還是中國第一家以旅游為主業(yè)的上市公司。

就是這樣一個(gè)“出身名門”的項(xiàng)目，卻在不久前走到了破產(chǎn)重整的地步。

大庸古城的故事開始于2016年。當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目規(guī)劃一亮相就吸引了無數(shù)目光，總投資超過20億元，占地廣闊，設(shè)計(jì)精美，所有人都認(rèn)為這將是張家界旅游的新亮點(diǎn)。

然而現(xiàn)實(shí)總是比理想骨感。項(xiàng)目建成后，游客并不買賬。

去年上半年的數(shù)據(jù)讓人大跌眼鏡：整個(gè)景區(qū)半年才賣出2300張門票，算下來平均每天只有不到20個(gè)游客。

想象一下，一個(gè)投資數(shù)十億的宏大景區(qū)，每天只有寥寥十幾個(gè)游客在里面閑逛，那會(huì)是怎樣一種凄涼景象？

在青海，青海省旅游投資集團(tuán)股份有限公司的境遇同樣令人唏噓。

這家公司成立之初豪情萬丈，喊出了“三年投入百億，五年成功上市”的響亮口號(hào)。

遺憾的是，口號(hào)還沒實(shí)現(xiàn)，公司卻先走到了盡頭。

據(jù)說這家公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了一系列問題：高管團(tuán)隊(duì)幾乎全軍覆沒，幾千萬元資金投給了連產(chǎn)權(quán)都不清晰的露營項(xiàng)目，還收購了一些早已資不抵債的企業(yè)……

類似的困境在全國各地都在上演。

云南、桂林、西安、大連等傳統(tǒng)旅游熱點(diǎn)地區(qū)，不少文旅企業(yè)都在苦苦支撐。

有統(tǒng)計(jì)顯示，在今年一季度公布財(cái)報(bào)的40多家旅游行業(yè)上市公司中，超過一半的企業(yè)收入在下滑。

就連航空公司也受到了牽連，國內(nèi)幾家主要航空公司一季度虧損總額接近40億元。

這背后的原因不難理解，旅行的人少了，坐飛機(jī)的自然也就少了。

看著這么多文旅項(xiàng)目陷入困境，人們不禁要問：到底是什么導(dǎo)致了這樣的局面？

一位在旅游規(guī)劃行業(yè)工作了十五年的專家告訴我，很多項(xiàng)目的失敗從一開始就注定了。

“現(xiàn)在很多地方做文旅項(xiàng)目，都陷入了一個(gè)怪圈。”

他搖著頭說，“不管當(dāng)?shù)赜惺裁礃拥奈幕滋N(yùn)和資源特色，規(guī)劃方案拿出來都是差不多的模樣，仿古建筑一條街，加上些手工藝品店，再弄個(gè)特色小吃區(qū)。千篇一律，毫無新意。”

他提到，光是所謂的“古城”、“古鎮(zhèn)”，全國就有近三千個(gè)。

這個(gè)數(shù)字讓人震驚，就算游客每天都逛一個(gè)不同的古鎮(zhèn)，也要整整八年才能全部逛完！

除了同質(zhì)化嚴(yán)重，很多項(xiàng)目在實(shí)施過程中也問題重重。

一種叫做EPCO的模式在很多項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用。

簡單來說，就是一家公司從設(shè)計(jì)、施工到采購、運(yùn)營全包了。理論上這能提高效率，但在實(shí)際操作中卻常常走樣。

“有時(shí)候你會(huì)覺得奇怪，為什么不同地方的文旅項(xiàng)目長得都差不多？”

一位業(yè)內(nèi)人士苦笑著解釋，“因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司拿著同樣的方案稍微改改就投給下一個(gè)地方了。他們關(guān)心的不是項(xiàng)目能不能吸引游客，而是方案能不能通過評(píng)審。”

在建設(shè)過程中，問題同樣不少。本來規(guī)劃得好好的項(xiàng)目，施工中卻頻頻變更設(shè)計(jì)，然后就是不斷追加投資。錢像流水一樣花出去，效果卻無人保證。

等到終于開業(yè)運(yùn)營，很多項(xiàng)目已經(jīng)后勁不足。

宣傳推廣力度不夠，管理服務(wù)跟不上，游客體驗(yàn)差……這些問題一環(huán)扣一環(huán)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目陷入困境。

有人可能會(huì)疑惑：不是說現(xiàn)在旅游市場(chǎng)很火熱嗎？怎么還會(huì)有這么多項(xiàng)目活不下去？

確實(shí)，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，旅游市場(chǎng)似乎在回暖。

今年一季度，國內(nèi)旅游人次接近18億，比去年同期增長超過四分之一，旅游總消費(fèi)達(dá)到1.8萬億元，增幅也相當(dāng)可觀。

但問題在于，這塊看似誘人的大蛋糕，并不是人人都能分到一塊。

在線旅游平臺(tái)是最大的贏家之一。某知名旅游平臺(tái)今年一季度凈利潤就超過40億元，利潤率高達(dá)30%以上。

這些平臺(tái)就像是為淘金者提供工具的商人，不管淘金者能不能找到金子，賣工具的人總是穩(wěn)賺不賠。

另一方面，那些真正有特色、有吸引力的景區(qū)依然人氣爆棚。

不管是傳統(tǒng)文化景區(qū)還是主題樂園，只要能讓游客覺得不虛此行，就不愁客源。

最尷尬的就是那些既沒特色、又沒服務(wù)的跟風(fēng)項(xiàng)目。

游客來了第一次就不會(huì)想來第二次，口碑越來越差，形成惡性循環(huán)。

這些倒下的文旅項(xiàng)目，不僅僅是商業(yè)投資的失敗，更是對(duì)盲目跟風(fēng)、缺乏創(chuàng)新發(fā)展模式的警示。

隨著旅游市場(chǎng)的逐漸成熟和游客品味的提升，那些沒有真材實(shí)料、僅靠概念包裝的項(xiàng)目，生存空間只會(huì)越來越小。

或許，這場(chǎng)文旅項(xiàng)目的倒閉潮并非完全是壞事。

它像一盆冷水，讓狂熱的投資冷靜下來，也讓更多人開始思考：

什么才是真正有價(jià)值的旅游體驗(yàn)？如何才能打造出經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的文旅項(xiàng)目？

參考資料

1.新華網(wǎng) 《大庸古城項(xiàng)目嚴(yán)重拖累業(yè)績 “山水旅游第一股”被迫重整》

2.36氪 《又一個(gè)泡沫破了，旅游，正成為2025年最難做的生意》

3.文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論 《為什么網(wǎng)紅文旅項(xiàng)目大多數(shù)都很短命？》

4.光明網(wǎng) 《項(xiàng)目不收尾 債務(wù)滾雪球，四川資陽一“交鑰匙”項(xiàng)目變“馬拉松”工程調(diào)查》

5.網(wǎng)易新聞 《仿古街成爛尾樓？濟(jì)南宋風(fēng)古城停工內(nèi)幕，游客翻墻參觀？》

（老A）