一種很高明逼你離職的方法，很多人都中招了

很多人都以為，領(lǐng)導(dǎo)想逼你走人，會面對面和你談，勸你離職，或者使用粗暴的手法，讓你受不了走人，這些手段確實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)在用，但用多了，大家也有了提防心理，沒那么容易被忽悠了。

前幾年領(lǐng)導(dǎo)逼員工走人，會當(dāng)面指出員工不能勝任崗位，讓員工另尋出路，這種招數(shù)看起來很簡單，卻很有效果，很多人聽到領(lǐng)導(dǎo)這么說，都很聽話地主動離職了。

隨著大家對勞動法的熟悉，以及經(jīng)歷得多了，原來那些套路不太起效果了，現(xiàn)在有一種更高明的逼你離職的方法橫空出世，因?yàn)檫@種方法很隱晦，很多人都中招了。

第一，工作變得嚴(yán)苛

領(lǐng)導(dǎo)會針對你提交的一些報(bào)表和工作細(xì)節(jié)，進(jìn)行高密度的挑刺，原來就算有一些小問題，領(lǐng)導(dǎo)一般都給過，現(xiàn)在完全不行了，稍微有一個數(shù)據(jù)不對，領(lǐng)導(dǎo)也不說是哪個，直接打回來讓你重做，等你好不容易發(fā)現(xiàn)了一個，改了再發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)還是說不行，又打回來，反復(fù)地折騰你。

剛開始你會認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的要求變嚴(yán)格了，也沒往其他方面想，看到有問題，就配合著領(lǐng)導(dǎo)改，可是不論你怎么配合，怎么改善，領(lǐng)導(dǎo)總能找到你的問題，哪怕是很小的問題，領(lǐng)導(dǎo)也要挑出來，慢慢地你變得謹(jǐn)小慎微，害怕做錯，心情也變得異常狂躁，心里開始萌生離職的念頭了。

第二，績效指標(biāo)越來越細(xì)

如果說工作變得嚴(yán)苛是領(lǐng)導(dǎo)為了逼你離職，給你開的第一個藥方，那么績效指標(biāo)越來越細(xì)，則是領(lǐng)導(dǎo)給你下的一劑猛藥，這兩者相輔相成。

當(dāng)然，你要知道，這絕對不是針對你一個人，而是一群人。領(lǐng)導(dǎo)會組織績效討論會，然后在原來的考核細(xì)則基礎(chǔ)上，加上很多細(xì)化的考核目標(biāo)，記住，不是目標(biāo)變難了，而是變多了。

多到你根本沒有辦法完成，而且這還沒完，領(lǐng)導(dǎo)還會協(xié)同人事，組織每周績效指標(biāo)反饋會，針對沒有完成的人，當(dāng)眾指出批評，這會讓被批評的人當(dāng)場社死。在這雙重夾擊之下，試問有幾個人能堅(jiān)持下去呢？

第三，寫不完的報(bào)表

如果你的心理素質(zhì)超強(qiáng)，還是熬過來了，那么別急，還有更厲害的招數(shù)等著你，領(lǐng)導(dǎo)會化簡為繁，把很多簡單的工作細(xì)化、復(fù)雜化，然后要求你填寫各種報(bào)表，讓你每一天每一刻都停不下來。時間一久，你就會覺得這種工作好像沒有意義，覺得自己是在虛度時光。

你看，領(lǐng)導(dǎo)從頭到尾都沒有提一句要你走的話，更沒有對人不對事地猛烈批評你，全都是就事論事，正因?yàn)檫@樣，很多人都沒有察覺領(lǐng)導(dǎo)的險(xiǎn)惡用心，把問題歸結(jié)于公司的變態(tài)，還積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，把自己往絕路上逼。

等到你實(shí)在受不了了，要離職了，臨走前，還感謝領(lǐng)導(dǎo)對你的照顧，就問你這種招數(shù)高不高明，可以說是兵不血刃，就讓你舉手投降了。